周兵

（惠州太勝預(yù)拌混凝土有限公司，廣東 惠州 516211）

0 前言

十九大已經(jīng)順利閉幕，環(huán)境保護(hù)再次成為重點(diǎn)工作。從長遠(yuǎn)來看，環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的工作，是造福子孫后代的工作。

嚴(yán)抓環(huán)保情況下的市場情況對(duì)混凝土企業(yè)來說，難免有些不適應(yīng)。具體到從事混凝土技術(shù)管理的人員，面臨的問題主要在于：原材料供應(yīng)緊張，材料來源復(fù)雜，品質(zhì)劣化，不合格原材料的處置，生產(chǎn)過程中控制難度增加，材料波動(dòng)引起的產(chǎn)品投訴和糾紛。問題有很多，從目前情況來看，在短期內(nèi)也不會(huì)得到解決，甚至隨著環(huán)保工作力度的加大，情況會(huì)變得更加嚴(yán)峻。如何在困境中找出路，把混凝土質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)，是擺在技術(shù)管理人員面前最緊迫的工作。筆者結(jié)合自己的一些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，拋磚引玉，與大家共同探討。

1 原材料的技術(shù)管理

嚴(yán)抓環(huán)保情況下的廣東市場，原材料供應(yīng)最緊張的是砂、石等混凝土骨料。首先是材料來源復(fù)雜，三五個(gè)供應(yīng)商拉來七八種不同產(chǎn)地的砂、石是非常普遍的情況；其次是材料質(zhì)量下降，砂、石含泥量較以前明顯增大，級(jí)配分布不均勻、不合理，淡化砂氯離子含量波動(dòng)大，碎石壓碎值超標(biāo)等。

1.1 砂石的管理方案

加大技術(shù)儲(chǔ)備，在實(shí)際試配的基礎(chǔ)上建立自己的廠控指標(biāo)；加強(qiáng)進(jìn)場砂石的監(jiān)管和抽檢頻次，安排專人負(fù)責(zé)砂石的分類分倉堆放管理；嚴(yán)守質(zhì)量底線，在廠內(nèi)建立小型水洗線，對(duì)氯離子超標(biāo)的淡化砂和含泥量超標(biāo)嚴(yán)重的砂石，先進(jìn)行水洗再投入使用；對(duì)于壓碎值超標(biāo)的碎石嚴(yán)禁用于高等級(jí)混凝土；級(jí)配不均勻、不合理的砂石，在生產(chǎn)過程中根據(jù)實(shí)際情況按不同比例搭配使用。

1.2 其他原材料的管理方案

增加優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，每種材料至少儲(chǔ)備兩家供應(yīng)商；根據(jù)試驗(yàn)試配和實(shí)際生產(chǎn)情況建立廠控指標(biāo)；在國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加材料抽檢頻次；交叉進(jìn)行各種材料之間的適應(yīng)性試驗(yàn)。

2 生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理

改變技術(shù)理念，作為技術(shù)管理人員，需要有“明知山有虎，偏向虎山行”的鉆研和探索精神，擴(kuò)大知識(shí)面、學(xué)習(xí)新知識(shí)，用先進(jìn)、科學(xué)的知識(shí)理念武裝自己。比如采用數(shù)字量化配合比設(shè)計(jì)方案、骨料飽和面干配合比設(shè)計(jì)方案、預(yù)濕骨料法等。具體在生產(chǎn)方面借鑒的是預(yù)濕骨料法，在砂石骨料堆場安裝噴淋裝置，保障噴淋全面覆蓋。這樣做的好處：在一定程度上降低砂石含泥量對(duì)外加劑適應(yīng)性的影響，對(duì)生產(chǎn)過程中外加劑的用量控制較為有利；基本避免了砂石堆場的揚(yáng)塵環(huán)境，對(duì)環(huán)境保護(hù)有利。不足之處：砂石材料的含水率變化較大，需要品控技術(shù)員有足夠的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)；耗水量大，對(duì)堆場排水系統(tǒng)要求高，否則容易造成場地積水。

增加技術(shù)儲(chǔ)備，樹立“人無我有，人有我精”的創(chuàng)新精神，做到事前有預(yù)備方案、事中有控制方案、事后有處理方案。針對(duì)不同原材料進(jìn)行全方位的交叉試驗(yàn)和試配，收集有效數(shù)據(jù)，建立健全生產(chǎn)配合比儲(chǔ)備庫，保證在現(xiàn)有種類材料的情況下，每一種材料的更換使用都有對(duì)應(yīng)的調(diào)整方法，不因材料的更換而影響生產(chǎn)進(jìn)度。

從事技術(shù)的工作人員，還需要具備吃苦耐勞的工作精神。在材料進(jìn)場時(shí)，原材料檢測員要做好入庫前的檢測和原材料分類分倉存放的管理工作，保證 24 小時(shí)換人不斷崗；生產(chǎn)過程中，品控技術(shù)員要隨時(shí)根據(jù)材料的變化在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行配合比調(diào)整，做好出廠混凝土的開盤鑒定和拌合物性能試驗(yàn)，經(jīng)常巡查砂、石堆場的材料質(zhì)量情況；現(xiàn)場技術(shù)員對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤、現(xiàn)場服務(wù)，及時(shí)將現(xiàn)場施工情況反饋給品控技術(shù)員和調(diào)度員，配合監(jiān)理進(jìn)行開盤鑒定，督促和指導(dǎo)施工單位進(jìn)行正確的養(yǎng)護(hù)。

3 結(jié)語

在嚴(yán)抓環(huán)保的情況下，混凝土原材料種類繁多、質(zhì)量良莠不齊是客觀存在的事實(shí)。大環(huán)境如此，雖然可以向老板提供一些開拓的思路，比如兼并上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，從源頭上把控質(zhì)量；投資站內(nèi)小型砂、石優(yōu)化精化設(shè)備；站內(nèi)建設(shè)水洗線等。但更多的，還是應(yīng)該著眼于從技術(shù)的層面來分析、處置問題，筆者認(rèn)為只要肯動(dòng)手動(dòng)腦，辦法總會(huì)比困難多。滄海橫流，方顯英雄本色，在困境之中，苦練內(nèi)功，多做預(yù)案，尋找平衡點(diǎn)，合理控制優(yōu)化成本，和企業(yè)一起迎難而上，一定能闖出一片藍(lán)天。