王奎

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，公路建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代化進(jìn)程不可或缺的一部分，直接決定者各個地區(qū)之間的交流與合作，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。為提升我國公路工程質(zhì)量，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需加強(qiáng)公路工程管理工作，提升管理質(zhì)量與管理效益，延長公路使用壽命?；诖耍紫汝U述了公路工程質(zhì)量管理的意義，然后分析了公路工程施工特點(diǎn)，最后重點(diǎn)探究了公路工程施工質(zhì)量的管理對策。

關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量；管理

我國的公路建設(shè)事業(yè)還處于發(fā)展階段，在進(jìn)一步取得進(jìn)步的過程中施工單位將具有非常重大的責(zé)任。公路工程質(zhì)量的好壞將會對我國國民經(jīng)濟(jì)能夠正常發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有不斷完善公路工程的施工管理，嚴(yán)格控制施工的各個環(huán)節(jié)，并采取合理而有效的措施來加以改進(jìn)，才能不斷提高公路工程的質(zhì)量，進(jìn)而充分發(fā)揮公路應(yīng)有的功能。

一、公路工程施工質(zhì)量管理的意義

對公路工程進(jìn)行質(zhì)量上的監(jiān)督與管理，能夠有效提高公路工程的施工管理水平，并且很大程度上改善在實(shí)際施工中出現(xiàn)的問題。不僅對不同的施工環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題都能及時提供解決方案，也能夠在公路設(shè)計方面進(jìn)行一定的提升。依照合理、規(guī)范的管理方式，對公路工程的施工工作進(jìn)行管理，并且在這個過程中汲取建筑設(shè)計中容易出現(xiàn)的問題，進(jìn)行整合梳理，逐步提高在公路工程施工的管理水平，能在很大程度上保障整個公路工程施工的順利開展。

二、公路工程施工特點(diǎn)分析

公路工程施工最主要的特點(diǎn)就是施工使用的時間比較長，同時涉及到的范圍比較廣，特別是一些高等級的公路，工程量大、投資成本高、受到的影響因素比較多，同時受到自然環(huán)境及人為因素的影響。因此，對于質(zhì)量管理難度較大的工程，施工人員在實(shí)際的施工中要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，這是非常重要的。只有這樣才能確保公路工程的施工質(zhì)量。

三、公路工程施工階段的管理措施

（一）制定出相應(yīng)的管理機(jī)制

對于整個施工單位來說，領(lǐng)導(dǎo)往往比較重視經(jīng)濟(jì)效益，而技術(shù)人員則更加看重質(zhì)量問題，因此要制定出一套完善的管理機(jī)制才能將二者之間的矛盾進(jìn)行一定的約束和協(xié)調(diào)。要對每個崗位都制定出崗位責(zé)任制，使責(zé)任落實(shí)到具體的崗位和員工身上。由于在施工過程中，每位員工的作用都非常重要，所以員工應(yīng)該清楚自己本身所具有的價值和責(zé)任，進(jìn)而保證工作在滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上得以順利進(jìn)行，這樣才能有利于整個公路工程的質(zhì)量得到保證。

（二）人員的配備與培訓(xùn)

一支優(yōu)良的施工隊伍是工程項目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，通過合理的招投標(biāo)方式選擇一支思想正、業(yè)務(wù)硬、素質(zhì)高的施工隊伍。同時還需要通過加強(qiáng)培訓(xùn)、提高現(xiàn)場管理等方式，提高操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，端正操作人員工作的態(tài)度，并以嚴(yán)格的現(xiàn)場技術(shù)管理與質(zhì)量管理監(jiān)督施工過程設(shè)備的操作，有效保障公路施工質(zhì)量。公路施工企業(yè)應(yīng)針對施工過程中可能出現(xiàn)的、人為因素造成的施工質(zhì)量問題建立現(xiàn)代化施工質(zhì)量控制體系，以加強(qiáng)現(xiàn)場管理、加強(qiáng)技術(shù)管理、加強(qiáng)操作過程中的管理，避免人為因素的出現(xiàn)，以適應(yīng)工程現(xiàn)代化科學(xué)合理施工的需要，提高工程施工質(zhì)量。

（三） 設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督與審查

項目設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到施工工程的整體效果，與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。然而，由于目前國內(nèi)建設(shè)項目較多，設(shè)計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計，對設(shè)計單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制不及時跟上，就會在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計問題。如果是在施工前施工單位發(fā)現(xiàn)的問題，及時修改就不會造成過大的經(jīng)濟(jì)損失。這就要在準(zhǔn)備階段對設(shè)計圖紙及施工圖預(yù)算認(rèn)真進(jìn)行審查，并組織專業(yè)人員進(jìn)行圖紙評定，提出審核意見，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決。其次，必須選擇有豐富經(jīng)驗，及具有相當(dāng)資質(zhì)水平和設(shè)計能力的專業(yè)隊伍成為工程項目的管理部門。

（四）保證施工安全，強(qiáng)化責(zé)任意識

首先，需要建立健全公路工程施工安全管理組織體系，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化施工人員安全意識。堅持管生產(chǎn)必須管安全的責(zé)任制原則，推行安全系統(tǒng)工程以提高安全管理層次，使安全施工一開始便從生產(chǎn)系統(tǒng)全局出發(fā)，對施工各個階段全面規(guī)劃。其次，公路施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和施工現(xiàn)場的一線操作人員，都必須接受相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)，再三強(qiáng)調(diào)相關(guān)人員在經(jīng)過了一系列安全知識教育的培訓(xùn)后能夠盡可能做到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”，之后確保安全技術(shù)教育普及、惠及到施工現(xiàn)場的每一位一線的施工人員。第三，提前制訂出事故應(yīng)急救援預(yù)案，盡一切可能消除掉人為造成的不安全因素和施工過程可能出現(xiàn)的不安全狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和辨別工程施工過程中的潛在危險和隱患，制訂出全面、有效、可行的應(yīng)急救援預(yù)案，以備不時之需。

（五）加強(qiáng)安全管理。在公路工程施工中要杜絕安全事故的發(fā)生，避免造成人員傷亡，加強(qiáng)施工安全管理。（1）加強(qiáng)人員教育。由于優(yōu)化配置施工人員對強(qiáng)化公路工程施工管理有著重要作用，所以施工企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)要求、施工進(jìn)度要求、施工工藝要求統(tǒng)籌安排和合理配置人力資源，對施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全防范意識。（2）建立安全管理機(jī)制。施工企業(yè)要設(shè)置安全管理部門，制定安全施工制度，定期召開安全工作會議，及時解決暴露出來的安全問題。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防范。在危險的施工區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，采取安全防護(hù)措施，避免非作業(yè)人員進(jìn)入。在施工區(qū)域內(nèi)，要求施工人員必須佩戴安全防護(hù)用具，提高安全意識。

總之，公路工程施工質(zhì)量管理是非常重要，必不可少，然而又非常復(fù)雜而艱巨的工作，作為工程企業(yè)單位的一名工作人員，應(yīng)該加強(qiáng)對施工工程過程中每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行非常全面細(xì)致的質(zhì)量管理，同時還要加強(qiáng)資源配置，從而使資源的利用率更高，最終實(shí)現(xiàn)社會效率和經(jīng)濟(jì)效率的雙重提升和統(tǒng)一。

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