李小由

一個年輕人換了四五份工作，倒不是因為工作累，也不是待遇低，就是覺得不論上司還是同事都很難相處，雖然他也很想交朋友，卻很難融入其中。他的導師知道后，對他說：“我從來不害怕你沒有吃飯的本事，但怕你走彎路。其實把握人際關系，有三個關鍵點，你處理好，就會如鎖一般，牢牢鎖住你的關系圈。首先，行動之鎖，就是人求你時，你是說還是做；其次是付出之鎖，人發(fā)達時，你取還是舍；最后一條更關鍵，叫寬容鎖，人失勢，你容還是擠。”我們時常把自己的孤苦伶仃歸結于他人的難以相處，認為朋友圈里的人都不理解你。就像年輕人，即便他三番五次換工作，洗牌自己的人際關系，最終還是難以融入朋友圈。怎么辦？像其導師說的那樣，反求諸己，看看自己有沒有在人際關系的三個關鍵點上做到位。

學者曹聚仁自1927年與魯迅相識并成為文友后，頻繁交往。一個冬夜，曹聚仁肝氣犯胃，痛得不行，給棄醫(yī)多年的魯迅拍特急電報。魯迅趕緊給回復了方子：柴胡、枳殼、赤芍若干，香附、川楝子少許，摻上延胡索、甘草，水煎服?；貜屯觌妶螅斞覆⑽粗苯踊刈√幩X，而是連大衣都沒穿，頂著嚴寒就去了最近的藥鋪，然后又坐人力車去了曹聚仁住處。躺在病床上的曹聚仁看到魯迅，既喜又憂。因為，當時的魯迅也是病魔纏身。曹聚仁趕緊坐起來，說：“您吩咐了方子，我讓人煎了就行了，何必再跑一趟?！濒斞缸尣芫廴侍上?，解釋道：“我學過幾天醫(yī)，而且久病成醫(yī)，我擔心方子的劑量你們拿不準，我來熬藥，保準你藥到病除?！辈芫廴事犃T，感動不已，此后兩人始終情同手足。

被人求助，有的人往往會頓時提升自己的為師欲，給對方分析得頭頭是道，但往往是只給對方漫無邊際的建議，或只說華而不實的大道理，需要拿出實際行動時，卻又畏縮不前。不過是紙上談兵。而正是魯迅對朋友親力親為的相助和認真的態(tài)度，如同一把鎖，鎖住了彼此的真情。

出道前，汪涵是湖南臺負責給錄制現(xiàn)場觀眾發(fā)礦泉水的勤雜工。偶然一次，仇曉介紹汪涵做《真情對對碰》的主持人，開始嶄露頭角，主持邀約不斷，汪涵終于從“抬桌子”變成“臺柱子”。很多和他一起做勤雜劇務的同事就托汪涵關系，想調到臺前工作。然而有一個人令汪涵感動，那就是老搭檔王一楠。原來，盡管那時，汪涵事業(yè)進入高峰期，但愛人還是離開自己移居國外了。王一楠當時工作狀態(tài)也不好，她并沒有向其他人一樣，求著汪涵幫這幫那，反而幫汪涵做這做那，還主動幫汪涵校對稿件。汪涵去向王一楠道謝，才知道王一楠處境更不好，就問她：“你怎么不和我說，沒準我能幫上忙？”王一楠說：“我知道你雖然事業(yè)進入佳境，但你經歷了情感挫敗，你那時也不好過，我怎么能再給你添負擔？你當時事情多，看主持稿肯定會分心，正好我沒事，就順便幫你看了?！蓖艉牶?，非常感動。

朋友不是便利店，不是自動取款機，其實朋友更像是動詞——付出與所得。朋友發(fā)達了，很多人總是一門心思想沾光，想盡可能地索取些實惠，滿足自身需求而不懂得彼此分享與付出；更有得不到實惠者，還會怪怨起朋友來。一味地索取只會讓你變得更貧窮。

2006年，百事公司CEO卸任后，首席財務官努伊與幾位候選人競爭CEO職位。當時，呼聲最高的要數副董事長懷特，但努伊憑借出色的表現(xiàn)最終勝出。懷特落選后，無心留在公司，就去了科德角灣度假。努伊顧不上慶祝，匆忙趕去找他。二人見面后，努伊看到房間有架鋼琴，便提出想唱首歌，并請懷特伴奏。唱罷，努伊說：“你看我們不是配合得很默契嗎？留下來好嗎？你提任何條件，我都會考慮?！睉烟剡t疑了一下說：“讓我再考慮考慮吧?！迸翛]有放棄，她給懷特漲了薪，享受和自己同樣的待遇，還在公司會議上說：“懷特是公司最出色的經營人才，也是我最親密的伙伴，有他的幫助，我才能干得更出色。”懷特終于被感動，他對努伊說：“以后我彈琴，你唱歌，我們就這樣一直合作下去。”

“墻倒眾人推”，從古至今都有強烈的貶義色彩，人們常用它來形容當一方落魄，另一方會隨即改變對其以往的態(tài)度或看法，并使彼此的交往降溫，甚至如同陌路。美國的瓊斯博士說，真友誼像磷火，在你周圍最黑暗的時刻顯得最亮。以寬容的心態(tài)接納自己的對手，不可否認，唯有用寬容鎖人心，努伊才贏得最多最大。

朋友圈里有段話十分流行：“羨慕謝娜，不是因為她有張杰，而是因為不管她有多二，都有何炅陪她；羨慕甄嬛，不是因為她有多得寵，而是不管她多顛沛流離，都有瑾汐在幫她?！?/p>

其實，友情，一生中有那么一個或兩個相互真實和踏實的足矣，但維護和鞏固這屈指可數的摯友，的確少不了以上“三把鎖”，在交際的關鍵點上，我們做到位，才是真正的朋友。

（摘自《做人與處世》）