張 磊

(山西王城高速公路有限公司，山西 忻州 034302)

土建工程是一門專業(yè)學(xué)科，負(fù)責(zé)處理道路、隧道、橋梁、鐵路、建筑、水壩、公用事業(yè)和其他項(xiàng)目等基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)和管理。當(dāng)前，我國的土建工程施工現(xiàn)場管理中還存在較多的問題和缺陷，阻礙了土建施工整體質(zhì)量的提升。本文對(duì)土建工程施工現(xiàn)場管理中的常見問題進(jìn)行了總結(jié)和分析，并根據(jù)實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，希望有助于提升土建施工現(xiàn)場管理的水平及工程最終質(zhì)量。

1 土建工程現(xiàn)場管理的重要性

土建施工是土建項(xiàng)目中實(shí)際建設(shè)的環(huán)節(jié)，而土建施工現(xiàn)場管理者是土建項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。當(dāng)前，我國的土建工程項(xiàng)目以高層建筑為主，主要施工場所集中在城市地區(qū)，施工場地的環(huán)境較為復(fù)雜，施工現(xiàn)場涉及多個(gè)部門和班組，且各個(gè)部門和班組間存在較差作業(yè)的情況。此外，土建工程施工現(xiàn)場人員復(fù)雜，常包括施工單位人員、監(jiān)管單位人員等。而土建工程自身的施工環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，施工流程和工藝繁多，這些因素組合在一起，增加了土建施工現(xiàn)場管理的難度。要想在如此復(fù)雜的施工環(huán)境中保障施工質(zhì)量，必須制定嚴(yán)格有效的管理制度，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行有效的管理和控制，保證施工環(huán)節(jié)的有序展開。

總而言之，土建施工的現(xiàn)場管理是土建工程項(xiàng)目管理中必不可少的內(nèi)容，一旦缺少了這一環(huán)節(jié)，土建工程的施工現(xiàn)場將陷入混亂和無序，施工質(zhì)量更無法得到保障。

2 土建工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 對(duì)施工安全問題不夠重視

隨著土建工程施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的不斷發(fā)展，施工過程中的安全管理難度也在不斷增加。近年來，施工安全管理在土建工程的施工現(xiàn)場管理中的比重明顯增加，但在實(shí)際管理過程中還是存在不少問題，例如施工現(xiàn)場安全防范措施不到位、安全設(shè)備不齊全、安全管理人員不足等。這些問題的出現(xiàn)都是施工單位安全防范意識(shí)不足的具體表現(xiàn)。施工現(xiàn)場的安全性不僅關(guān)系到施工人員的生命安全，還會(huì)影響施工的效率和質(zhì)量。施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的安全管理放在首要位置，提升安全管理水平。

2.2 施工現(xiàn)場管理制度不完善

土建工程的施工現(xiàn)場管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，需要各方面的人員有效配合與協(xié)調(diào)，更需要有完善、統(tǒng)一的制度對(duì)施工人員和資源進(jìn)行分配和管理。但從實(shí)際管理情況上來看，很多土建工程施工單位并沒有制定完善的現(xiàn)場管理制度，在管理?xiàng)l例的設(shè)置上也較為分散，無法起到全方位管理的作用。此外，由于施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的缺乏，施工人員的施工行為得不到有效的規(guī)范，在施工過程中存在嚴(yán)重的違規(guī)和錯(cuò)誤行為，極大地影響了施工的質(zhì)量和進(jìn)度。為此，土建工程施工單位必須及時(shí)制定綜合、完善的現(xiàn)場管理制度，對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理。

2.3 施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不足

除了制定有效的現(xiàn)場管理制度外，嚴(yán)格、可行的監(jiān)管制度也是提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量必不可少的要素。土建工程現(xiàn)場監(jiān)管應(yīng)當(dāng)包括工程質(zhì)量監(jiān)管、施工人員監(jiān)管、施工進(jìn)度監(jiān)管、施工材料監(jiān)管等多項(xiàng)內(nèi)容。而當(dāng)前我國的土建工程現(xiàn)場監(jiān)管卻存在監(jiān)管力度不足的問題，導(dǎo)致一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范無法得到及時(shí)有效的執(zhí)行，在施工現(xiàn)場埋下了眾多的安全隱患，不僅降低了工程質(zhì)量，還造成了返工的問題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。還有部分施工單位為了縮短工期，降低施工成本，采取以次充好、偷工減料等違法違規(guī)行為。出現(xiàn)這些問題也與現(xiàn)場監(jiān)管不力有重要的聯(lián)系。

2.4 施工設(shè)備與技術(shù)落后

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步日新月異，土建工程施工的設(shè)備和技術(shù)也有相應(yīng)發(fā)展。但與發(fā)達(dá)國家和其他技術(shù)領(lǐng)域相比，我國土建工程施工設(shè)備和技術(shù)的發(fā)展相對(duì)落后，施工人員也缺乏先進(jìn)、專業(yè)的施工技術(shù)和理念。在管理方面，我國土建工程的現(xiàn)場管理理念較為傳統(tǒng)，對(duì)管理模式缺乏創(chuàng)新，一些國際上先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)未能及時(shí)地應(yīng)用到實(shí)際施工和管理過程中。此外，我國土建工程施工現(xiàn)場的環(huán)境條件較差，很多設(shè)備未能得到及時(shí)的維護(hù)和更新，影響了施工水平的提升。

3 土建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)管力度

土建工程的施工現(xiàn)場監(jiān)管對(duì)工程質(zhì)量的影響很大，為確保施工現(xiàn)場的安全性和施工秩序的穩(wěn)定，必須加大施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。對(duì)于施工單位而言，土建工程施工的最終目的是獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，而施工質(zhì)量缺陷將會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響企業(yè)形象，導(dǎo)致施工資格的喪失。為此，施工單位不能因小失大，為節(jié)省施工成本而降低質(zhì)量要求。土建工程中的許多質(zhì)量問題都是在施工材料的環(huán)節(jié)產(chǎn)生的。為此，在現(xiàn)場管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，做好材料購買、儲(chǔ)存、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保材料質(zhì)量。在材料選購方面，應(yīng)盡量選擇有品質(zhì)保障的合作廠商，并對(duì)進(jìn)購的材料進(jìn)行抽樣質(zhì)檢。一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量不合格的殘次品，則應(yīng)立即退換。對(duì)于一些重要的施工材料，不得隨意進(jìn)行剪裁或破壞，減少不必要的材料浪費(fèi)，嚴(yán)格控制施工成本。

3.2 完善土建施工現(xiàn)場管理制度

我國土建工程施工現(xiàn)場管理的整體水平較低，與發(fā)達(dá)國家存在較大差距。為此，我國的土建施工單位要及時(shí)學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國家在這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國土建工程的實(shí)際情況和需求，制定具有可操作性的現(xiàn)場管理制度，從而提升土建工程現(xiàn)場施工管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)土建工程行業(yè)的發(fā)展。另一方面，在施工技術(shù)和施工設(shè)備不斷更新?lián)Q代的背景下，工程現(xiàn)場管理模式也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以符合市場的發(fā)展和變化。土建工程現(xiàn)場管理制度應(yīng)包括明確的責(zé)任劃分制度、管理范圍、管理標(biāo)準(zhǔn)、人員考核機(jī)制、采購方案等內(nèi)容，為現(xiàn)場管理的開展提供科學(xué)的參考。此外，還應(yīng)向現(xiàn)場管理人員進(jìn)一步明確安全職責(zé)，將安全范圍作為現(xiàn)場管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容來抓。對(duì)于監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門，并采取應(yīng)急預(yù)警方案進(jìn)行解決。

3.3 提升土建工程施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)

土建工程現(xiàn)場管理的直接執(zhí)行者和操作者都是現(xiàn)場管理人員，因此管理人員的素質(zhì)對(duì)現(xiàn)場管理的質(zhì)量有著直接的影響。要確保土建工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量，就必須培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的管理人員，并對(duì)在職管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升管理人員的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握，以及對(duì)施工流程的認(rèn)識(shí)。為進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理人員的工作責(zé)任感和積極性，還可以建立一定的績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將施工效果與薪資聯(lián)系在一起，并對(duì)不符合規(guī)定的施工、管理行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲處?，F(xiàn)場管理人員自身也應(yīng)不斷加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的管理方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際管理過程中。通過在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身的管理水平，為工程項(xiàng)目的進(jìn)行提供良好的保障。

4 結(jié)語

在土建工程的施工中，現(xiàn)場管理是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段，我國土建施工現(xiàn)場管理工作中還存在較多的問題，施工單位必須要對(duì)此引起重視，及時(shí)找出問題的原因并“對(duì)癥下藥”，制定有效的解決措施，及時(shí)解決管理中存在的問題，并總結(jié)和反思經(jīng)驗(yàn)，努力杜絕施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全隱患。