宋 佳

(山西省交通物資供應(yīng)總公司，山西 太原 030006)

在公路建設(shè)的過程中，一套科學(xué)高效的管理方法是十分有效的，這在一定程度上可以提高公路施工的管理水平。在公路建設(shè)中，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好把關(guān)，完善公路施工的管理機(jī)制來提高工作的質(zhì)量。本篇文章將對公路施工管理的重要性、現(xiàn)存問題以及優(yōu)化策略進(jìn)行思考分析，旨在提高公路施工管理的質(zhì)量。

1 公路施工管理的重要性

公路工程施工管理是通過采取相關(guān)的措施來加強(qiáng)公路工程施工管理，這可以對施工材料、工作人員等部分進(jìn)行科學(xué)的管理，也可以保障后續(xù)工作的順利開展。通過對公路施工進(jìn)行管理，一方面可以保障施工材料是符合施工標(biāo)準(zhǔn)的，另一方面也可以調(diào)動工作人員的積極性，這對于工程的完工有一定的積極意義。對于公路施工管理的過程中，需要建立完善的施工管理制度來對工作人員的工作進(jìn)行合理的安排，這可以保障公路施工的質(zhì)量是符合設(shè)計(jì)的要求。通過制度可以加強(qiáng)對于工作人員的管理、機(jī)械設(shè)備的管理以及施工現(xiàn)場的管理，保障施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有序開展的，在一定程度上也提高了工作的效率。通過對公路施工進(jìn)行管理也可以及時(shí)對施工中存在的問題進(jìn)行了解和處理，減少安全事故發(fā)生的幾率，對于施工企業(yè)的發(fā)展是極為有利的。

2 公路施工管理中現(xiàn)存的問題

從上面的文章中，我們對于公路施工管理的重要性有一定的認(rèn)識，要提高公路施工管理的質(zhì)量需要對公路施工管理中存在的問題進(jìn)行思考分析，只有對存在的問題進(jìn)行思考分析才可以提出合理的處理方式。接下來就對公路施工管理中現(xiàn)存的問題進(jìn)行思考分析，主要有以下幾個(gè)方面。

2.1 公路施工資源的使用不合理

公路施工是一項(xiàng)大型且復(fù)雜的工作，施工的順利開展和完成離不開大量的人力、物力以及財(cái)力。但是根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，在實(shí)際的施工過程中對于人力、物力以及財(cái)力沒有進(jìn)行合理的管理安排，這使得工程的施工質(zhì)量無法得到保障。在施工管理中，最常見的現(xiàn)象是為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益而選擇購買劣質(zhì)的材料或者是偷工減料，這樣完工后的工程是“豆腐渣”工程，也是對于資源的浪費(fèi)。雖然獲得了一定的經(jīng)濟(jì)利益，但是在后期修護(hù)中會損失更多的經(jīng)濟(jì)利益。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的公路施工會影響公路的正常運(yùn)行，同時(shí)公路安全的無法保障對于人們而言是很大的威脅。

2.2 公路施工管理不協(xié)調(diào)

公路施工管理的不協(xié)調(diào)會對公路建設(shè)的質(zhì)量信譽(yù)造成影響。我國關(guān)于公路施工體系的建設(shè)還不夠完善，故在公路施工管理的時(shí)候，各個(gè)部門之間沒有做好協(xié)調(diào)，工作的效率無法提高，同時(shí)會導(dǎo)致部門之間的矛盾激化，工程施工的質(zhì)量得不到保障，這對于建筑行業(yè)未來的發(fā)展而言也是極為不利的。

2.3 公路施工監(jiān)管力度不夠

在公路施工的過程中有規(guī)定工作人員對于施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，但是因?yàn)楣肥┕す芾淼墓こ添?xiàng)目責(zé)任人沒有做好工作，這使得在施工環(huán)節(jié)中難免會出現(xiàn)一些不必要的問題。做好對公路施工的監(jiān)管，這是對于公路施工質(zhì)量的保障，也是對人們生命安全的負(fù)責(zé)。

2.4 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾?/h3>

在施工的過程中，承包商都希望降低成本來獲得更多的利益，但是如果將成本壓低過多會使得公路施工的質(zhì)量得不到保障。成本管理對于整個(gè)施工過程都是很重要的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾砜梢詫方ㄔO(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量做保障。

2.5 后期缺少維護(hù)

公路施工是一個(gè)很繁瑣的過程，從施工到完工到使用的過程中都需要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。公路在完工后，工作人員需要對其進(jìn)行定期的維護(hù)，這可以延長公路的使用時(shí)間，同時(shí)也會降低公路發(fā)生事故的幾率。但是在實(shí)際生活中，我們發(fā)現(xiàn)對于公路的維護(hù)是沒有得到工作人員的重視，這使得公路的使用周期大大降低，后期在修護(hù)方面花費(fèi)了更多的資金。

3 公路施工管理中的優(yōu)化措施

從上文中我們對于公路施工管理中現(xiàn)存的問題進(jìn)行思考分析，主要有公路施工資源的使用不合理、公路施工管理不協(xié)調(diào)、公路施工監(jiān)管力度不夠、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾硪约昂笃谌鄙倬S護(hù)這幾個(gè)方面，根據(jù)這些信息并聯(lián)系實(shí)際生活中公路施工管理中出現(xiàn)的問題可以進(jìn)一步提高公路施工管理的質(zhì)量。接下來對公路施工管理的優(yōu)化措施進(jìn)行思考討論，主要有以下幾個(gè)方面。

3.1 樹立公路施工管理的科學(xué)理念

要做好公路施工管理的工作，首先需要樹立公路管理的科學(xué)理念，建立系統(tǒng)的管理意識。提高工作人員的公路施工管理意識，首先公路施工管理者要樹立市場意識和競爭意識，推動公路施工管理工作和行業(yè)競爭的融合。對于其他的工作人員需要定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，一方面是提高他們的專業(yè)素質(zhì)，另一方面是幫助他們樹立施工管理的理念。通過這種方式，他們會對于管理工作有更加清楚的了解，會按照相關(guān)的指示來開展工作。

3.2 做好公路施工管理的具體工作

公路施工管理人員需要對企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢了解清楚，從而確定公路施工管理的工作重點(diǎn)和操作難點(diǎn)，可以減少出現(xiàn)錯(cuò)誤的機(jī)會。現(xiàn)代社會的科學(xué)技術(shù)十分發(fā)達(dá)，公路施工管理工作中可以利用科技建立對具體工作覆蓋的網(wǎng)絡(luò)和平臺，同時(shí)遵守具體問題具體分析的原則來開展工作，這可以更好保障工程的質(zhì)量。在施工的過程中出現(xiàn)問題后，公路施工管理者要對問題進(jìn)行分析后采取合理的措施從而使得工作的順利開展，可以確保公路施工的質(zhì)量。

3.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員綜合素質(zhì)的高低對于公路施工管理的質(zhì)量有很大的影響，故提高工作人員的綜合素質(zhì)是十分必要的。要定期組織施工人員參加專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能以及安全意識等培養(yǎng)，通過對工作人員的定期培訓(xùn)和不定期考核可以提高施工人員的能力。同時(shí)，完善公路施工的考評體系，管理人員對施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行全面管理，旨在提高施工的質(zhì)量和安全性。通過考核的結(jié)果，對于優(yōu)秀的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，也可以激勵(lì)其他工作人員的積極性和熱情。

3.4 完善公路施工的管理機(jī)制

公路施工管理工作中要建立監(jiān)督體系，對公路施工的設(shè)備、工作人員等都進(jìn)行科學(xué)的管理，可以進(jìn)一步達(dá)到施工的質(zhì)量目標(biāo)。在施工之前，通過管理體系和機(jī)制建設(shè)可以根據(jù)公路施工的特點(diǎn)來制定合理的管理策略，可以減少很多不必要的問題的出現(xiàn)。在施工的過程中，要對施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)施工單位要主動配合公路施工監(jiān)管單位進(jìn)行技術(shù)等管理，可以對公路施工的進(jìn)度有更加全面的掌握。在監(jiān)督體系中，要提高系統(tǒng)的可執(zhí)行性，成立施工質(zhì)量管理和技術(shù)管理的小組來對其進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣可以保障公路施工工作的科學(xué)性，將工作中的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，在后期工作中可以實(shí)現(xiàn)對于施工管理的高效性。

4 結(jié)語

總的來說，整篇文章先介紹了公路施工管理的重要性，緊接著對公路施工管理中現(xiàn)存的問題進(jìn)行思考分析，最后對公路施工管理中的優(yōu)化措施進(jìn)行思考討論，主要有樹立公路施工管理的科學(xué)理念、做好公路施工管理的具體工作、提高工作人員的綜合素質(zhì)以及完善公路施工的管理機(jī)制這幾個(gè)方面。公路施工管理對于工程質(zhì)量有著直接影響，故要在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中做好把關(guān)工作。