劉 順 良

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

工程質(zhì)量監(jiān)管是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在建筑管理中占據(jù)著重要的位置，然而，工程質(zhì)量監(jiān)管所涉及的內(nèi)容眾多，極容易受到多種因素的不良影響。要注重開展工程質(zhì)量監(jiān)管工作，推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)管方式的創(chuàng)新，從而為建筑工程監(jiān)管工作質(zhì)量與效率提供重要保障。因此，要想推進(jìn)建筑企業(yè)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵在于全面落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作。以下主要圍繞著建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的重要性展開簡單的分析與探討。

1 建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的重要性

近些年，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得令人矚目的成績，各方面都獲得快速的發(fā)展。在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷的向前推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模與數(shù)量擴(kuò)大。因此，工程監(jiān)管工作在建筑工程項(xiàng)目中的重要性日益凸顯出來，要求建筑企業(yè)在工程建筑施工中重視建筑工程質(zhì)量管理的落實(shí)，尤其是要做好工程監(jiān)管工作。

監(jiān)管工作的主要作用是保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，因此，為了保障建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，要重視工程質(zhì)量監(jiān)管工作的全面落實(shí)，滿足現(xiàn)代化建筑工程管理的要求，推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)管模式的創(chuàng)新，進(jìn)一步的提升工程監(jiān)管工作的質(zhì)量與效果。除此之外，鑒于工程質(zhì)量監(jiān)管所涉及的內(nèi)容較為繁雜，在實(shí)際管理中與眾多因素密切關(guān)聯(lián)，要注重工程監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。除此之外，工程質(zhì)量監(jiān)管的落實(shí)既保障了建筑管理水平，又推進(jìn)了建筑企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2 現(xiàn)階段建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)管問題

2.1 工程監(jiān)管人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄

要想保障工程質(zhì)量監(jiān)管工作的質(zhì)量，最為關(guān)鍵的是從思想上提高領(lǐng)導(dǎo)層、管理層與全體員工的質(zhì)量意識(shí)，只有建筑企業(yè)由上至下高度重視工程監(jiān)管工作，才能夠保障工程的質(zhì)量。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，工程監(jiān)管工作中存在的問題是無論領(lǐng)導(dǎo)層，還是基層員工都缺乏質(zhì)量意識(shí)，在工程施工過程之中不注重開展質(zhì)量監(jiān)管工作，在實(shí)際的工程監(jiān)管中工作不夠積極，難以保障建筑工程的質(zhì)量。

2.2 工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不夠完善

完善的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制是保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，然而，由于工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制缺乏完善性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工中存在許多的質(zhì)量通病。雖然部分的建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制的重要性，并根據(jù)個(gè)人以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工質(zhì)量的質(zhì)量通病，制定了針對(duì)性的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。然而，由于工程施工實(shí)際情況處于不斷的變化之中，建筑企業(yè)不能夠根據(jù)變化的情況建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性問題，無法滿足建筑工程施工的需要。

2.3 責(zé)任劃分模糊，任務(wù)落實(shí)不到位

目前，通過分析我國眾多的建筑工程項(xiàng)目施工管理工作可以發(fā)現(xiàn)，我國的工程施工管理之中普遍存在著責(zé)任劃分不清，工作任務(wù)無法落實(shí)等問題，以至于無法充分的發(fā)揮出工程質(zhì)量監(jiān)管的作用。比如，為了保證工程質(zhì)量監(jiān)管工作的順利進(jìn)行，建筑企業(yè)專門設(shè)置了眾多的部門與機(jī)構(gòu)，而部門與機(jī)構(gòu)的數(shù)量明顯超出了實(shí)際需要，加上工程質(zhì)量監(jiān)管之中存在著責(zé)任劃分混亂的問題，造成工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，無法落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)管的責(zé)任。

2.4 質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)不夠科學(xué)

施工企業(yè)在工程施工開始之前會(huì)與合作商簽訂相關(guān)的合作協(xié)議，并根據(jù)建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確合同的內(nèi)容，施工協(xié)議在實(shí)際開展質(zhì)量工作中，會(huì)根據(jù)合同的要求進(jìn)行對(duì)比參照工作，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程存在任何的問題，施工企業(yè)要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，合同協(xié)議在建筑工程施工中所起到的作用是引起施工隊(duì)伍對(duì)質(zhì)量問題的重視，使其嚴(yán)格的按照規(guī)范要求進(jìn)行操作。

然而，有些建筑工程項(xiàng)目依舊存在著質(zhì)量方面的問題，具體表現(xiàn)為建筑項(xiàng)目檢測(cè)儀器缺乏科學(xué)性，在檢測(cè)過程之中存在許多的疏漏，尤其是對(duì)于施工任務(wù)的分配，管理人員不能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行部門任務(wù)的分配，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目后期階段出現(xiàn)各種問題。

3 建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的有效措施

3.1 注重人員安排，明確崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)施工人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，為此，在實(shí)施建筑工程施工管理中，要根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，根據(jù)建設(shè)人員的實(shí)際狀況，注重增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，做好人員安排的工作，明確各個(gè)人員的崗位職責(zé)，按照“誰負(fù)責(zé)、誰保障”的基本原則，減少人為因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而為建筑工程的質(zhì)量提供重要保障，避免后期出現(xiàn)返工的問題。

與此同時(shí)，要調(diào)動(dòng)各個(gè)參與施工的人員的積極性，發(fā)揮參與人員的創(chuàng)造性與能動(dòng)性，從而為工程施工質(zhì)量提供重要保障。與此同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目施工過程之中，要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員的崗位職責(zé)，包括了具體任務(wù)、工作內(nèi)容、人員考核等方面。除此之外，要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，根據(jù)人員的安排狀況，有計(jì)劃性的對(duì)崗位負(fù)責(zé)人實(shí)施培訓(xùn)，向其傳播各類新技術(shù)與新工藝，從而全面提升人員的技能水平與綜合素質(zhì)。

3.2 強(qiáng)化對(duì)工程施工建材質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量會(huì)受到多種因素的影響，除了技術(shù)水平與工藝環(huán)節(jié)之外，施工材料是影響工程質(zhì)量的一大因素，施工材料出現(xiàn)問題必將會(huì)影響施工質(zhì)量。因此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，關(guān)鍵一點(diǎn)是注重加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，由專業(yè)人士負(fù)責(zé)施工材料的采購工作，選用正規(guī)廠商生產(chǎn)的施工材料，要注重對(duì)廠商的營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證書以及材料的審查，只有符合要求的材料才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其中，對(duì)于施工材料資料的審查，可以從以下幾個(gè)方面入手：

1)采用技術(shù)手段實(shí)行監(jiān)控。

在建筑工程施工質(zhì)量控制中，施工單位要注重嚴(yán)格管控與保護(hù)紅線樁、測(cè)量控制樁以及水準(zhǔn)線，避免以上樁子出現(xiàn)移動(dòng)而影響了施工的順利進(jìn)行。此外，針對(duì)于標(biāo)高以及軸線等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，務(wù)必要由專業(yè)人士進(jìn)行反復(fù)的測(cè)查，從而為測(cè)量的精確度提供重要保障。與此同時(shí)，要嚴(yán)格的控制好各項(xiàng)工藝參數(shù)以及技術(shù)要求，如混凝土外加劑的添加量等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制。

2)試驗(yàn)或抽檢施工建材。

鋼筋、混凝土以及防水材料是建筑工程施工中不可缺少的內(nèi)容，是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，鑒于上述材料對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的重要性，要注重采用抽檢以及試驗(yàn)等方面實(shí)行對(duì)建筑材料的全面檢查，通過采用隨機(jī)檢查方式對(duì)建筑材料、成品以及半成品進(jìn)行檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決建筑材料中的問題，從而避免建筑工程質(zhì)量受到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)施工材料的影響。

3.3 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管控體系建設(shè)

完善的工程質(zhì)量管理體系對(duì)于保障工程施工質(zhì)量有著重要的意義，一方面實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制，另一方面確保工程質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)程序順利進(jìn)行。因此，施工單位要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制，務(wù)必要立足于實(shí)際發(fā)展的情況，在開始工程項(xiàng)目建設(shè)前充分的落實(shí)質(zhì)量控制方面的工作。

在工程質(zhì)量管理體系之中質(zhì)量管控策劃屬于極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，而質(zhì)量管控策劃的主要任務(wù)是深入的分析與研究施工圖紙以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，并在此基礎(chǔ)上制定完善的施工計(jì)劃方案，科學(xué)合理的分配工程質(zhì)量管控中的各項(xiàng)任務(wù)，從而避免發(fā)生工程質(zhì)量問題與安全問題。

在實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的管理中，要組織成立質(zhì)量管理小組，結(jié)合實(shí)際發(fā)展需要確定質(zhì)量控制的崗位職責(zé)，并配備專業(yè)的檢查人員以及檢查小組，具體工作任務(wù)是制定工程管控計(jì)劃目標(biāo)以及操作步驟等，其中，質(zhì)檢人員的主要職責(zé)是監(jiān)管工程施工質(zhì)量，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，及時(shí)的解決與處理普通問題，與此同時(shí)，要注重施工單位與職工經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合，構(gòu)建起責(zé)任、權(quán)利以及利益三者緊密結(jié)合的管理機(jī)制，將工作人員的協(xié)同作用充分發(fā)揮出來，點(diǎn)燃工作人員的創(chuàng)造力與熱情。

4 結(jié)語

在建筑工程施工過程之中，工程質(zhì)量管理屬于極為重要的內(nèi)容，對(duì)于工程施工質(zhì)量有著重要的影響，為此，建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，積極制定有效的工程質(zhì)量管理措施，切實(shí)保障建筑工程質(zhì)量工作的科學(xué)性，只有這樣，才能夠提升工程質(zhì)量管理的質(zhì)量與水平。