許 海 明

(上海市住安建設發(fā)展股份有限公司，上海 200031)

0 引言

伴隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，我國建筑工程數(shù)量不斷增多，這也間接衍生出了關于建筑工程的管理問題。建筑工程管理存在著較多的特征性，例如復雜、目標、責任等特性，這也促使管理工作的難度以及繁瑣程度比較高。在管理工作中，很容易出現(xiàn)管理局面混亂的問題，導致工程項目的經(jīng)濟效益與建筑企業(yè)的社會效益遭受影響。對此，探討新時代建筑工程管理方法的智能化應用具備顯著現(xiàn)實意義。

1 當前建筑工程管理普遍存在的缺陷與不足

1.1 管理機制的不完善

當前大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有意識到管理機制對于企業(yè)本身的影響，導致許多的內(nèi)部管理問題比較嚴重，雖然許多企業(yè)都建立了相應的管理部門以及管理崗位，但是工作人員并沒有合理的應用自身的管理權限以及管理資源，導致資源在分配方面的不合理問題比較嚴重，許多建筑企業(yè)中的內(nèi)部管理都流失于形[1]。例如，在建筑工程管理工作中，不同部門之間的溝通經(jīng)常存在不融洽的問題，扯皮現(xiàn)象比較嚴重，在發(fā)生經(jīng)濟損失時相互推諉現(xiàn)象比較普遍，一方面導致工期嚴重性拖延，另一方面會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

1.2 施工環(huán)節(jié)管理問題嚴重

因為建筑工程屬于長時間、繁瑣性、復雜性的工程，在施工過程中會涉及到的管理項目也非常多，例如會涉及到施工成本管理、施工現(xiàn)場安全管理以及施工人員的管理等[2]。但是，在實際施工過程中，這一些工程管理任務的執(zhí)行效果并不是非常理想，經(jīng)常會出現(xiàn)施工成本管理不準確、施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)以及施工人員違規(guī)操作等現(xiàn)象，這一些現(xiàn)象的發(fā)生一方面會對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，另一方面對于建筑企業(yè)而言社會影響也比較惡劣，在發(fā)生安全事故之后對建筑企業(yè)的負面影響比較突出。

2 建筑工程管理方法的智能化應用

2.1 成本控制措施

為了更好的提高建筑施工企業(yè)的材料管理實效性，有必要在成本方面給予相應的管理措施，尤其是落實具體的審核體系，從而滿足企業(yè)在新市場環(huán)境之下的競爭[3]。材料的供應管理當中雖然提出了關于成本核算的內(nèi)容，但是在實際工作中管理體系的落實仍然存在一定的問題，這就需要企業(yè)做好自身的管理與約束，促使相關的工作人員在材料管理方面具備一定的成本控制意識，并根據(jù)企業(yè)實際情況、成本控制技術以及技巧等途徑實現(xiàn)對材料的成本管理，借助信息化技術落實智能化的管理。另外，完善成本控制體系必須從材料供應管理制度以及費用審核化制度等方面著手，對于開支及時給予監(jiān)督，對于不必要的開支采取針對性措施對責任人實行處罰，從而實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目標[4]。另外，在體系建設中還需要注重對成本核算工作人員的培養(yǎng)，提高企業(yè)成本預算管理方面的思維體系，對于管理人員的經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新與完善，確保成本管理可以真正落實到材料管理工作中。另外，還需要在實際中根據(jù)我國的相關法律內(nèi)容，不斷的強化企業(yè)在市場中的責任以及與市場的合作意識，構建一整套定價體系，從而降低不必要的競爭成本。

2.2 施工現(xiàn)場管理

在施工現(xiàn)場管理方面，智能化的應用主要是在于對安全隱患的排查以及控制。在整個建筑工程施工項目的施工周期中均需要將安全貫穿于整個項目，同時穩(wěn)定的安全保障可以對施工作業(yè)的目標實現(xiàn)奠定基礎，起到一定的推動作用。從建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員角度來看，需要按照不同的區(qū)域劃分不同的職責權限，同時落實不同的安全管理措施。普遍可以劃分為以下幾個方面：1)施工區(qū)域和環(huán)境區(qū)域必須做好衛(wèi)生管理工作，并以完善的文明施工制度以及方案作為基本保障，建設并逐漸完善施工指揮管理體系以及崗位責任體系，確定每一個施工工序之間的交接關聯(lián)性以及職責劃分清晰性[5]；2)施工場地內(nèi)的安全管理工作應當落實在施工場地是否存在安全隱患以及安全隱患的排除等方面，例如及時檢查是否存在電線亂接的問題，施工人員需要嚴格根據(jù)施工安全制度佩戴相應的安全防護用品，施工企業(yè)還需要及時在企業(yè)內(nèi)部組建安全管理小組，將施工安全管理工作任務落實到具體的工作日當中，動員所有施工人員參與到各類安全文明施工的教育活動當中，真正消除施工現(xiàn)場的不安全因素。

2.3 施工人員管理

施工過程中需要提高對安全的重視度，安全依舊是施工的第一位，及時排除施工過程中所存在的安全性隱患，預防與控制危險因素，從而實現(xiàn)安全施工。對此，質(zhì)量控制措施在施工意識方面的應用也非常重要。通過質(zhì)量控制措施，能夠加強施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識，另一方面，從企業(yè)的管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，提升對安全生產(chǎn)的責任監(jiān)管。構建一整套安全管理措施與規(guī)定，因地制宜的落實具體的規(guī)程，最大程度的減少安全事故的發(fā)生可能性，確保施工人員以及工程周邊行人的安全性。

積極主動的對施工人員實行相應的培訓與教育是提高安全管理效果的關鍵，是提升施工人員安全意識、技術素養(yǎng)以及預防違規(guī)施工現(xiàn)象發(fā)生的有效方式。因為工程的施工工作人員一般屬于進城務工人員，所以在基礎的素質(zhì)方面并不是非常理想，法律方面的保護意識也并不強，所以在日常工作中應當以安全教育作為核心，提升施工人員的施工技巧與安全保護意識。在安全培訓方面，具體內(nèi)容需要涉及到以下幾點：1)熟練掌握與工程相關的技術操作需求以及安全生產(chǎn)的規(guī)定；2)施工的現(xiàn)場以及工作崗位等所存在的危險因素、防范措施以及事故的應急措施等；3)需要掌握崗位的具體安全操作方式；4)施工過程中的安全預案內(nèi)容。在安全教育方面，需要采取施工之前、日常教育、特殊性教育等相結合的教育。施工工作人員在被錄用之后需要在進入現(xiàn)場進行作業(yè)之前通過相應崗前教育與培訓，保障施工人員可以明確自身的工作任務、特征以及內(nèi)容，對于所存在的危險因素以及預防措施等需要及時進行教育。應用多種形式提高施工人員的技術、思想教育，對于需要操作機械的人員提供具體的專業(yè)培訓，保障操作能力的合理性。

3 結語

建筑工程的實施本身就涉及到較多方面，屬于一項較為復雜的工程，要想做好建筑工程管理就必然要結合實際情況來對整個工程進行合理化管理，從而才能有效的提高建筑工程項目收益和質(zhì)量。就目前建筑施工企業(yè)而言，雖然在具體的實行智能化管理模式方面仍然存在一些問題，但是只要在這些問題上切實糾正便可以促使企業(yè)獲取更多的利益，不斷提高企業(yè)中所有員工在成本控制方面的意識與主動性。企業(yè)需要及時建立管理系統(tǒng)，同時根據(jù)系統(tǒng)的實行效果進行不斷的優(yōu)化與完善，并及時構建成本管理制度，促使該系統(tǒng)為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。