韓 娟 秀

(太原市市政公共設(shè)施管理處第一道路排水養(yǎng)護(hù)所，山西 太原 030000)

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是現(xiàn)代施工企業(yè)工程管理的重要組成部分，科學(xué)合理的實(shí)施此項(xiàng)工作，有利于促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展、有利于強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、有利于促進(jìn)建筑施工企業(yè)制定可行性較高的經(jīng)營管理決策。但立足于現(xiàn)實(shí)層面，分析近些年我國建筑施工企業(yè)管理實(shí)際情況，尤其是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作在具體實(shí)施的過程容易受到某些因素的影響，導(dǎo)致其作用未能充分發(fā)揮出來，提高企業(yè)管理水平，促使企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目中獲得較高的利潤。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)探究切實(shí)有效措施來改變計(jì)劃統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀，勢(shì)必能夠提高企業(yè)管理效果，促進(jìn)建筑施工企業(yè)良好發(fā)展[1]。由此看來，建筑施工企業(yè)管理中有效實(shí)施計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作具有較高的現(xiàn)實(shí)意義。

1 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在建筑施工企業(yè)管理中的重要作用

參考相關(guān)資料并總結(jié)以往計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，確定計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在建筑施工企業(yè)管理之中能夠發(fā)揮非常重要的作用，促使此項(xiàng)管理工作更加科學(xué)化、合理化、有效化的落實(shí)，良好的建成建筑工程，促進(jìn)建筑施工企業(yè)更好發(fā)展。具體來說，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在建筑施工企業(yè)管理中能夠發(fā)揮的重要作用有以下幾點(diǎn)。

1.1 有利于促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中重點(diǎn)內(nèi)容之一，就是收集以及整理建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)而保證企業(yè)各方面資質(zhì)符合相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，符合年檢要求，如此建筑施工企業(yè)能夠拿到資質(zhì)等級(jí)證書，這就意味著企業(yè)能夠進(jìn)入市場(chǎng)，參與建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)，為獲得建筑工程項(xiàng)目承辦權(quán)創(chuàng)造條件?！督ㄖ髽I(yè)資質(zhì)證書》的年檢工作必須按照國家統(tǒng)計(jì)局頒布的《建筑企業(yè)報(bào)表制度》的相關(guān)要求來進(jìn)行填寫，而填報(bào)資料要嚴(yán)格按照建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門填報(bào)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，所以計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的有效落實(shí)還能夠?yàn)榻y(tǒng)計(jì)部門提供相應(yīng)的資料，以便資質(zhì)證書年檢能夠按照規(guī)定順利的進(jìn)行。建筑施工企業(yè)的工程業(yè)績和基本信息等資料都需要按照相關(guān)要求來進(jìn)行登記匯總并填報(bào)，以此來滿足建筑施工企業(yè)資質(zhì)的就位和審核需求，而切實(shí)有效的落實(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，能夠全面化、詳細(xì)化整理和管理企業(yè)基本資料、工程業(yè)績資料等，滿足實(shí)際需求[2]。正是因?yàn)槿绱耍?jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的有效實(shí)施能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2 有利于強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

通過對(duì)近些年我國建筑施工企業(yè)落實(shí)建筑施工項(xiàng)目實(shí)際情況予以了解和分析，確定建筑施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面通常采用責(zé)任成本管理這一模式，此種模式是以成本控制作為中心，將工程質(zhì)量、施工安全以及施工工期等均納入到其中的一種方法。但在實(shí)踐的過程中，尤其是每個(gè)成本控制指標(biāo)確立時(shí)容易出現(xiàn)未能合理設(shè)置成本控制指標(biāo)，導(dǎo)致成本控制指標(biāo)太松或者太緊，這勢(shì)必會(huì)影響項(xiàng)目施工成本的有效控制，致使責(zé)任成本管理目標(biāo)受到影響，導(dǎo)致成本目標(biāo)不能很好的實(shí)現(xiàn)，員工自身積極性造成影響。而在建筑施工企業(yè)管理中有效的實(shí)施計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，則能夠根據(jù)建筑施工項(xiàng)目實(shí)際情況，按照相關(guān)規(guī)范要求對(duì)建筑施工予以調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，清晰明了的掌握建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)人力、物力、財(cái)力消耗情況，進(jìn)而制定科學(xué)合理的內(nèi)部定額體系，以便企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠設(shè)置可行性較高的成本控制指標(biāo)[3]。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還能夠根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員所整理的資料對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的安排、調(diào)整及控制，以便施工作業(yè)能夠順暢的、合理的進(jìn)行，最終創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 有利于促進(jìn)建筑施工企業(yè)制定可行性較高的經(jīng)營管理決策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的情況下，施工企業(yè)需要面臨十分激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，所以要在這種情況下進(jìn)行生存以及發(fā)展，就需要進(jìn)一步提升企業(yè)的規(guī)范化，法制化是非常必要的。而在建筑施工企業(yè)管理實(shí)施的過程中有效落實(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，則能夠擁有超前意識(shí)，面對(duì)市場(chǎng)的變化及時(shí)有效的調(diào)整企業(yè)未來階段的發(fā)展決策，從而推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)份額的穩(wěn)步提升，增高中標(biāo)率，促使其建筑企業(yè)更好的持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)然，之所以這么說，主要是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的有效實(shí)施，能夠盡可能全面的、詳細(xì)的整理本企業(yè)基本信息，如人員構(gòu)成、人員素質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)等，同時(shí)還能夠有效的整理企業(yè)工程業(yè)績資料，以便本企業(yè)能夠?yàn)檎袠?biāo)方提供有力的資料信息，使招標(biāo)方更加深入了解本企業(yè)，最終提高本企業(yè)中標(biāo)率。

為了保證施工企業(yè)在工程招投標(biāo)期間的公正、公開、公平競(jìng)爭，大多數(shù)企業(yè)會(huì)采用最低報(bào)價(jià)法和復(fù)合基標(biāo)法對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中最有可能的投標(biāo)通常是該單位的最低合理報(bào)價(jià)。所以，如何提高建筑施工企業(yè)的中標(biāo)率，同時(shí)保證企業(yè)盈利是非常關(guān)鍵的，而切實(shí)有效的落實(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作能夠統(tǒng)計(jì)以往企業(yè)招投標(biāo)資料，編制可行性較高的內(nèi)部定額體系，以便企業(yè)制定科學(xué)合理的報(bào)價(jià)決策，提高企業(yè)的中標(biāo)率，且減少項(xiàng)目工程的虧損風(fēng)險(xiǎn)，為使企業(yè)能夠從建筑施工項(xiàng)目中獲得較高的利潤創(chuàng)造條件[4]。

2 建筑施工企業(yè)管理中計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施現(xiàn)狀

回顧分析近些年我國建筑施工項(xiàng)目落實(shí)實(shí)際情況，確定建筑施工企業(yè)管理中計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施整體效果良好，能夠?yàn)楦玫穆鋵?shí)企業(yè)管理起到一定的推波助瀾的作用，以便企業(yè)能夠在建筑施工項(xiàng)目中獲得較高的利潤。但深入到實(shí)際當(dāng)中，分析計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際情況，確定此項(xiàng)工作實(shí)踐過程中容易受到某些因素的影響，導(dǎo)致其存在一些問題，最終未能將重要作用充分發(fā)揮出來。

2.1 未能正確認(rèn)識(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作及其重要性

其實(shí)，要想使計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作能夠在建筑施工企業(yè)管理之中充分發(fā)揮出來，首先就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者能夠正確認(rèn)識(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作及其重要性，如此才能夠根據(jù)企業(yè)管理實(shí)際需要而科學(xué)合理的規(guī)劃、落實(shí)此項(xiàng)工作，使之作用淋漓盡致的發(fā)揮出來。但立足于現(xiàn)實(shí)層面，分析建筑施工企業(yè)管理中計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施實(shí)際情況，不難發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，計(jì)劃工作只是生產(chǎn)經(jīng)營的一種計(jì)劃，其單純的認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作只是一個(gè)簡單對(duì)數(shù)據(jù)的總結(jié)過程，缺乏對(duì)嚴(yán)肅性、科學(xué)性等方面良好的認(rèn)識(shí)。再者，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作要有一定的預(yù)見性，部分管理者把重點(diǎn)放在運(yùn)營管理和項(xiàng)目建設(shè)上，忽視了對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的重視，導(dǎo)致計(jì)劃統(tǒng)計(jì)未能合理化、規(guī)范化有效地實(shí)施，并且抽檢工作未能有效發(fā)揮輔助管理工作的作用[5]。

2.2 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作方式方法比較落后

要想使計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作能夠貼合實(shí)際，有效的、合理的落實(shí)還需要正確的或者說適合的方式方法的實(shí)施，如此才能保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)能夠有效的收集、整理、分析數(shù)據(jù)，編制可行性較高的內(nèi)部定額體系或者為管理決策提供依據(jù)等，促使企業(yè)良好發(fā)展。但現(xiàn)階段某些建筑施工企業(yè)雖然落實(shí)了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，但卻沒有采取適合的、適當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，如?duì)計(jì)劃執(zhí)行過程予以有效的跟蹤與分析調(diào)查；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的、系統(tǒng)的分析；未能根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際情況，系統(tǒng)地分析、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)建筑施工項(xiàng)目等等，最終導(dǎo)致計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作作用未能充分發(fā)揮，相應(yīng)的管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

2.3 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息資源共享程度較低

現(xiàn)階段計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作未能在建筑施工企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息資源共享程度較低也有直接的關(guān)系。也就是在科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到技術(shù)的力量，積極構(gòu)建計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)，意在支持計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，以便盡可能的獲得滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需的相關(guān)信息。但事實(shí)上，建筑施工企業(yè)所建設(shè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)不健全，未能滿足計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作所需，尤其是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息資源共享，項(xiàng)目的目標(biāo)決策制定、招投標(biāo)活動(dòng)等或多或少能受到一定影響[6]。

3 建筑施工企業(yè)管理中計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作優(yōu)化路徑

基于以上內(nèi)容分析，確定現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理中所落實(shí)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作存在一些問題，導(dǎo)致其作用未能充分發(fā)揮出來，不利于提高建筑施工企業(yè)管理效果，更不利于促進(jìn)建筑施工企業(yè)良好發(fā)展。為了避免此種情況持續(xù)發(fā)生，應(yīng)當(dāng)探究行之有效的措施來改變計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀，真正提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作水平。那么，如何做到這一點(diǎn)呢，筆者參考相關(guān)資料并總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)建議。

3.1 建立和完善企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度

完善計(jì)劃統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制是提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵措施。通過完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，保證企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)規(guī)章的順利實(shí)施，促進(jìn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的開展，有利于提高企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)地位的提升。為了能夠真正做到這一點(diǎn)，在優(yōu)化計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作之際，應(yīng)當(dāng)注意建立健全的、完善的企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，也就是詳細(xì)了解建筑施工企業(yè)管理實(shí)際情況及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際情況，根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作需求及管理目標(biāo)，合理修訂計(jì)劃統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，說明統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工作要求等，以便計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作能夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化及科學(xué)化展開[7]。

3.2 轉(zhuǎn)變建筑施工企業(yè)決策者的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作觀念

要想改變計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作面貌，在建筑施工企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，勢(shì)必要轉(zhuǎn)變企業(yè)決策者的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作觀念，也就是樹立與時(shí)俱進(jìn)的工作觀念，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，依據(jù)管理目標(biāo)及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作需求，制定周密的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作方案，并且選用適合的、有效的工作方法，切實(shí)有效的實(shí)施計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，把握企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，為制定可行性較高的經(jīng)營管理決策創(chuàng)造條件[8]。

3.3 提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的綜合分析研究水平

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的重要一項(xiàng)就是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的綜合分析，其能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供重要參考依據(jù)、能夠?yàn)楣芾頉Q策制定提供重要參考依據(jù)等等，所以在強(qiáng)化計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作之際，應(yīng)當(dāng)注意提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)綜合分析研究水平，也就是統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)高度重視和強(qiáng)化計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析和綜合整理，尤其是建立健全的指標(biāo)體系，以便對(duì)不同部門的數(shù)據(jù)分析予以標(biāo)準(zhǔn)化、合理化進(jìn)行，盡可能的提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，那么反饋給相應(yīng)的部門，勢(shì)必會(huì)有利于企業(yè)更好的掌握經(jīng)營管理實(shí)際情況，進(jìn)而做出針對(duì)性的調(diào)整和優(yōu)化，提高經(jīng)營管理的有效性[9]。

3.4 提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員作為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的主體，其專業(yè)水平、基本能力、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等均對(duì)此項(xiàng)工作有一定影響，所以在優(yōu)化計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作之際，注意提高工作人員的綜合素質(zhì)是非常必要的[10]。具體的做法是加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人員專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育及業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人員的思想覺悟及工作能力，使之能夠更加規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。

4 結(jié)語

面對(duì)國內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，建設(shè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件是建立健全高效的信息系統(tǒng)，以滿足各種內(nèi)外部信息對(duì)企業(yè)管理決策的需求。相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠順利開展，促進(jìn)施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)這一目的的前提條件是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的有效實(shí)施。而經(jīng)過本文一系列分析，確定現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理中所落實(shí)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作容易出現(xiàn)未能正確認(rèn)識(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作及其重要性、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作方式方法比較落后、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息資源共享程度較低等等問題，導(dǎo)致計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的重要作用未能充分發(fā)揮出來，相應(yīng)的企業(yè)信息獲取難以實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，筆者建議通過建立和完善企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度、轉(zhuǎn)變建筑施工企業(yè)決策者對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的觀念、提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的綜合分析研究、提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)等做法來改變現(xiàn)狀、提高建筑施工企業(yè)管理中計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作水平，為更好的管理建設(shè)施工項(xiàng)目，獲得較高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。