王 靖

(西部機(jī)場集團(tuán)建設(shè)工程(西安)有限公司，陜西 西安 710075)

0 引言

各行各業(yè)的競爭力都是非常激烈的，在這個激烈的競爭力中建筑市場也是不可例外的。建筑工程企業(yè)只有在加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理以及實(shí)施有效的措施來控制成本消耗，才能在建筑工程市場的競爭中脫穎而出，并能夠在這個競爭中得到穩(wěn)定的生存發(fā)展。

1 建筑工程與工程管理

1)建筑工程專指是為滿足人們公共活動需要而開展的工程項(xiàng)目。建筑工程包括對各類房屋及附屬建筑進(jìn)行的線路、管道、設(shè)備的安裝活動形成的工程建筑。建設(shè)工程分別為土木工程，建筑工程，線路管道和設(shè)備安裝及裝修工程等工程分類。而建筑工程也屬于建設(shè)工程，建筑工程的工作范圍是為各類房屋建筑和線路管道、設(shè)備的安裝工程，也被稱之為房屋建筑工程。建筑工程多體現(xiàn)在房屋建設(shè)工程。而跟橋梁、水利樞紐、鐵路及港口工程有關(guān)的都不屬于建筑工程的工作范疇。

在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時代下，信息科技通訊技術(shù)的發(fā)展推動了全球化經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程。因此在建筑工程方面也需要專業(yè)型人才的補(bǔ)給。所以部分高校開展了相關(guān)課程以確保市場人才的輸出。而且它的模式正從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，對先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的運(yùn)用也在不斷增加，對這些先進(jìn)設(shè)備的追求，導(dǎo)致了工程成本費(fèi)用和人工費(fèi)用的增高，為了合理調(diào)控成本費(fèi)用應(yīng)做出一些措施來預(yù)防和調(diào)控。

2)工程管理是為了給建筑企業(yè)提供管理型人才專門開設(shè)的一門課程。而且管理型人才的存在為建筑企業(yè)的成本控制提供了堅(jiān)強(qiáng)而又可靠的后盾支持。不僅要在企業(yè)內(nèi)拓展管理型人才，領(lǐng)導(dǎo)階層也要不斷提高管理水平，控制企業(yè)成本的濫用和施工現(xiàn)場勞動力的不合理分配現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2 成本把控原則

1)權(quán)責(zé)利的合理分配調(diào)控原則。在成本控制中，要以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)中心，形成權(quán)力、責(zé)任、利益分明的合作互贏的模式。確切的將分工定制給各部門，亦保證各部門在各司其職中的項(xiàng)目費(fèi)用使用狀況透明化，促進(jìn)成本得到有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門項(xiàng)目費(fèi)用的成本控制成果進(jìn)行定期抽查和考核實(shí)績，將成本費(fèi)用的控制切合到部門、員工的績效和獎罰制度的上，權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)結(jié)合，使成本控制的成果能切實(shí)落到實(shí)處。

2)全方位控制原則。對建筑工程的全過程以及全體人員的全方位的成本控制。對建筑項(xiàng)目工程中的全部費(fèi)用進(jìn)行宏觀調(diào)控，對各種變動情況的費(fèi)用、固定項(xiàng)目費(fèi)用加以控制；成本的控制不僅要體現(xiàn)在費(fèi)用的可把控度上，還要對管理層進(jìn)行成本控制觀念和管理水平的提高，推進(jìn)相關(guān)工作人員參與成本控制的實(shí)際情況中來。

3)經(jīng)濟(jì)和效益的合理結(jié)合原則。主要是指工程質(zhì)量和工程期限方面的成本控制。為了降低成本的途徑不僅是靠降低費(fèi)用的成本，還要相對的節(jié)約時間成本。在合理的成本范圍內(nèi)，保證工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)因?yàn)榻档统杀径鴮?dǎo)致的質(zhì)量問題；保證最佳的工程期限，避免工程期限過早和推遲完成，而出現(xiàn)的成本增加現(xiàn)象。合理的工程期限和工程質(zhì)量是對成本的相對控制，也是最好的減少成本消耗，從而贏得最佳的經(jīng)濟(jì)利益。

3 成本控制期間出現(xiàn)的問題與不足之處

1)市場企業(yè)競爭力的激烈促使施工企業(yè)的建筑生存空間逐漸變少。為了在激烈的競爭環(huán)境下生存，很多建筑工程企業(yè)不管成本的利潤和能否為公司帶來更大的利潤，而盲目攬接建筑工程項(xiàng)目。因?yàn)閾屨枷葯C(jī)這個思想意識的根深蒂固，不僅沒有給公司帶來任何利潤效益，還沒有進(jìn)行合理的預(yù)算，使得企業(yè)出現(xiàn)大量流動性資金的濫用，從另一方面講，也導(dǎo)致了企業(yè)在財(cái)務(wù)上運(yùn)轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)狀出現(xiàn)。

2)施工費(fèi)用不能合理到位。很多企業(yè)的施工成本方面不能合理控制。比如說，其一是施工材料費(fèi)用的控制困難，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的各種基礎(chǔ)性建設(shè)，需要使用大量的各種建筑材料，然而人員不能夠合理運(yùn)用現(xiàn)成材料，過多補(bǔ)給材料，導(dǎo)致材料成本資金失控，也有為了降低成本，將材料以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)。然而在成果檢測中因?yàn)楣こ滩环弦?guī)定而返回重新修改，不僅導(dǎo)致了材料成本的浪費(fèi)，還浪費(fèi)了大量的流動資金成本。其二是人工勞動力費(fèi)用難以把控。因?yàn)楣芾眢w系的不完善，導(dǎo)致在進(jìn)行招聘勞動力時，多采用不必要的人員，以及人員工作分配的不合理，導(dǎo)致了工程工期的縮短和提前。既浪費(fèi)了人力資源，又消耗了建筑工程企業(yè)資金成本，從而增加了企業(yè)項(xiàng)目工程的成本。

3)預(yù)算系統(tǒng)的不完善和不科學(xué)性。其一是沒有詳細(xì)的預(yù)算體系進(jìn)行依靠，影響了核心項(xiàng)目資金成本的不合理運(yùn)用，從而導(dǎo)致成本資金無法合理把控以及浪費(fèi)流失；其二是預(yù)算執(zhí)行方面缺乏控制。每一個工程項(xiàng)目的資金流動必須有一套嚴(yán)格的預(yù)算體系，來控制企業(yè)成本在材料費(fèi)用和人工費(fèi)用等方面的合理消耗。

4 成本控制的合理措施與對策

1)首先要讓企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識提高，以及對成本控制的意識提高。不僅要提高領(lǐng)導(dǎo)層的成本控制意識，還要將這種意識貫穿到企業(yè)員工的工作理念中，以達(dá)到企業(yè)能夠合理有效的對成本進(jìn)行控制，避免成本的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。

2)做好材料費(fèi)用和人工費(fèi)用的控制。合理分批采購材料，根據(jù)所用量進(jìn)行采購，避免材料的鋪張浪費(fèi)；仔細(xì)檢查材料的質(zhì)量，保證建筑工程質(zhì)量的優(yōu)良性。把控好招聘工人時的工資、福利、津貼等待遇，將人工的費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，避免企業(yè)資金的盲目流失和人才資源的不合理使用。

3)在技術(shù)方面，可以選擇采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)設(shè)備，降低成本消耗。因?yàn)橄冗M(jìn)的工藝和技術(shù)設(shè)備能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的高強(qiáng)度任務(wù)要求，并且又能夠?yàn)槠髽I(yè)提高工作效益和提高企業(yè)利潤。然而任何好的方面都會出現(xiàn)弊端的那一面，因?yàn)橄冗M(jìn)設(shè)備的技術(shù)性和工藝性雖然能夠提供優(yōu)良的企業(yè)效益，但是如果不能合理利用設(shè)備資源，就會徒增企業(yè)成本，使成本的控制走向一個未知領(lǐng)域。

4)強(qiáng)化預(yù)算體制，提升預(yù)算核心機(jī)制的執(zhí)行力和預(yù)算質(zhì)量。提升預(yù)算執(zhí)行，需要做到能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識到預(yù)算管理的重要作用。必須要按照預(yù)算來嚴(yán)格的執(zhí)行，避免成本資金的盲目流失；要進(jìn)行詳盡的預(yù)算體制編制，在人工費(fèi)用和材料費(fèi)中進(jìn)行合理預(yù)算，保證成本資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；還要嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算的內(nèi)容，保證每個工程項(xiàng)目費(fèi)用的合理化運(yùn)用，做到節(jié)儉成本，反對浪費(fèi)和提高成本資金的利用幾率。

5)建立責(zé)任體系，貫徹節(jié)約成本資金人人有責(zé)的理論觀念，并且借用國外先進(jìn)的技術(shù)水平，提升材料的使用率和減少不必要的勞動力出現(xiàn)的問題，從而真正的做到節(jié)約成本，并成功的對資金成本進(jìn)行合理控制。

5 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在建設(shè)工程項(xiàng)目中，避免一切不必要的費(fèi)用而導(dǎo)致成本資金的失控，還要對企業(yè)人員包括領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行節(jié)約成本的觀念灌輸，以促進(jìn)真正的節(jié)約成本和有效的對成本進(jìn)行合理把控。要求企業(yè)管理人能夠正確的提高對成本控制的認(rèn)識，還要提高員工的成本控制意識，從而保證企業(yè)的資金流動的正常運(yùn)行。堅(jiān)持遵循有科學(xué)依據(jù)的原則，把對成本的控制意識掌握在企業(yè)內(nèi)部，從而達(dá)到成本控制和工程管理水平的雙向提高。