劉 清

山東臨沂水利工程總公司 山東 臨沂 276002

正文：

1 前言

我國經(jīng)濟標準和質(zhì)量體系的基礎(chǔ)設(shè)施逐步提高，但許多偏遠地區(qū)的水利工程，難免受到當?shù)貧夂蛞蛩氐挠绊懀谶^去的幾年中，建設(shè)水利項目安全管理戰(zhàn)略的意義是重中之重，應(yīng)更好地解決傳統(tǒng)工作的不足和不完善的部分，從根本上促進提高質(zhì)量和現(xiàn)場管理。

2 水利工程現(xiàn)場管理概述

隨著本行業(yè)的不斷發(fā)展，國家對加強水利工程的投入巨大，水利工程建設(shè)管理要滿足實際發(fā)展需要，總是存在一定的挑戰(zhàn)，水利工程施工困難，規(guī)模大，工期長，施工現(xiàn)場的主要管理還的核心是成本、進度、質(zhì)量、安全，要積極發(fā)展，加強預(yù)防和安全管理，設(shè)立項目管理的指導方針，建設(shè)環(huán)境友好型的管理，保護自然資源的基礎(chǔ)上構(gòu)建和諧社會發(fā)展。

水利工程的建設(shè)管理，往往涉及眾多部門和機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)情況進行部門管理，監(jiān)督網(wǎng)站和水利工程的安全，建設(shè)有關(guān)規(guī)定，加強研究和監(jiān)測。

3 明確施工要求

水利設(shè)計管理包括網(wǎng)站建設(shè)的前期準備、工程施工、驗收完成的階段，也因為施工程序復雜，施工難度巨大，有些員工綜合素質(zhì)較低，在技術(shù)和其他因素的影響下，有必要管理水利工程的施工現(xiàn)場，首先，避免水利行業(yè)不正當競爭，往往是價格問題，施工企業(yè)的項目也需要私人的安全管理，資金管理，減少安全施工企業(yè)事故頻發(fā)；第二，在國家沒有足夠的安全規(guī)定時，外商直接投資缺乏安全措施的執(zhí)行，根據(jù)實際情況，影響水利工程施工現(xiàn)場管理的因素主要包括客觀因素和主觀因素，外部因素和內(nèi)部因素，外部原因是條件，內(nèi)部原因是基礎(chǔ)，事實上，內(nèi)部原因是施工人員的綜合素質(zhì)，安全管理規(guī)章制度，安全管理執(zhí)法，領(lǐng)導安全管理意識，安全文化建設(shè)等，外部原因是市場競爭激烈、國家法律法規(guī)強制性約束、社會責任制等，水利工程施工現(xiàn)場管理的執(zhí)行者和關(guān)鍵因素是人為因素，不斷提高水利工程施工現(xiàn)場管理中員工和管理人員的安全措施和安全意識，不斷提高員工管理水平，在安全施工中，人員必須有能力處理緊急情況并防止?jié)撛诘陌踩[患，以提高安全生產(chǎn)水平，有效減少水利工程施工現(xiàn)場管理。

國家頒布了相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范水利工程的現(xiàn)場管理，水利行業(yè)還制定了“水利工程施工安全管理條例”等安全管理規(guī)定，及時實施安全管理措施，確保水利工程安全管理的順利實施，但在現(xiàn)階段，其安全管理形式仍然非常嚴重，與國家規(guī)定的要求相比，綜合管理還存在一定的差距，目前，我國水利工程施工系統(tǒng)復雜龐大，影響因素較多，包括較強的專業(yè)性，工程領(lǐng)域廣泛，建設(shè)地質(zhì)條件復雜，相關(guān)法規(guī)和國家法律和工程量大，具有區(qū)域差異，安全施工管理不可能形成統(tǒng)一的標準，該系統(tǒng)的實施不足導致無法完全確定環(huán)境，社會和經(jīng)濟效益。

4 水利施工現(xiàn)場管理

4.1 機械作業(yè)安全管理

在使用機械設(shè)備之前，應(yīng)進行例行檢查，檢查制動系統(tǒng)是否完好，抄表是否正常;在施工區(qū)域，車速控制在25km / h，嚴格執(zhí)行交通，在驗收過程中，值班人員應(yīng)向繼任者說明機器的操作并作出詳細記錄;定期修理機器，確保機器處于最佳工作狀態(tài)。

4.2 混凝土施工安全管理

定期檢查灌漿機械是否完好，在良好的工作條件下，修補灌漿機械管道時應(yīng)切斷電源;只有在混凝土泵停止時才能關(guān)閉電源。

4.3 電力安全管理

照明設(shè)施應(yīng)安裝在施工作業(yè)區(qū)，施工便道，辦公區(qū)和臨時設(shè)施區(qū)，施工現(xiàn)場使用的電氣設(shè)備應(yīng)嚴格檢查，嚴禁非專業(yè)人員操作電氣設(shè)備，電線的敷設(shè)應(yīng)符合安全規(guī)定，變壓器周圍應(yīng)設(shè)防護欄桿，不得使用裸電線，嚴禁按私人安裝電氣設(shè)備，嚴格按照安全規(guī)定操作電機，在職工人應(yīng)穿戴防護手套和絕緣鞋，電氣設(shè)備檢修時應(yīng)切斷電源。

4.4 完善安全組織

水利工程項目部應(yīng)成立安全領(lǐng)導小組，加強完善質(zhì)量安全部、物資管理部、施工隊負責人，特別是對安全的措施的執(zhí)行；配備現(xiàn)場安全施工管理人員，通知施工安全領(lǐng)導小組，立即解決各種安全隱患;改善條件，完善安全管理體系，完善不同部門和崗位的安全管理制度和安全責任，確保施工現(xiàn)場的安全，實施現(xiàn)場考核評價制度，提出安全的倡議。

4.5 加強風險評估

在水利工程中，我們要認真檢查施工環(huán)境，施工和生產(chǎn)任務(wù)，控制安全施工的風險因素，實施風險識別和預(yù)防：調(diào)查和分析的安全證書管理系統(tǒng)，程序要完整的融資，在構(gòu)建各種風險的可能性和嚴重性的分析時，風險評估需要一個管理計劃。

4.6 事故治理

施工時，應(yīng)及時開展事故調(diào)查，設(shè)計事故恢復的解決方案，一般事故，由于遇到的困難可進行小的更正，修正后的方法存在邊界危險和影響重大事故隱患的施工期;施工單位必須被命令停止生產(chǎn)或部分修正，制定目標和改善任務(wù)，明確管理責任，要求在規(guī)定的時間內(nèi)。

4.7 落實安全生產(chǎn)責任

在確定方向和目標后安全性在不斷提高，安全領(lǐng)域的主要內(nèi)容包括施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、材料安全等，這些因素影響施工質(zhì)量，對安全的分布有很大的影響，所以我們應(yīng)控制管理范圍，滿足實際要求；現(xiàn)場安全管理不是簡單的組織，而是一個全面的安全管理系統(tǒng)，由項目經(jīng)理具體負責，由施工班組長和施工人員一起，成為一個全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場監(jiān)管制度包括項目經(jīng)理，安全主管和工程師等人員，負責監(jiān)督安全的實際效果，并提出合理的建議。

結(jié)束語

總之，現(xiàn)場安全管理是項目管理的重要組成部分，在施工過程中，對施工現(xiàn)場進行管理，進一步明確承認安全和發(fā)展方案，消除危險因素，從而實現(xiàn)水利施工的安全。