陳根元

上海遠(yuǎn)深實(shí)業(yè)有限公司 上海 201601

正文：

現(xiàn)階段，在國際建筑市場中，總承包模式是一個(gè)非常常見的建設(shè)模式。隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，我國建筑行業(yè)所面臨的競爭愈加激烈，這就對(duì)我國建設(shè)公司提出了更高的要求。但就實(shí)際來看，和國際上的承包商相比，國內(nèi)所存在的建筑工程總承包和項(xiàng)目管理都較為落后。這種落后的情況，通常產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制水平、市場成熟度以及綜合競爭力等方面。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，我國建筑市場和國際實(shí)現(xiàn)了更加深入的結(jié)合，因而產(chǎn)生了很大的改變，不管是建設(shè)的水平還是管理能力，都有著很大的進(jìn)步。在此背景下，在傳統(tǒng)的建設(shè)模式中，往往由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，建設(shè)單位來采辦，施工單位進(jìn)行施工，這就使得實(shí)際的質(zhì)量問題無法得到保障。為此，更加滿足市場發(fā)展趨勢的EPC總承包模式一經(jīng)出新就受到了廣泛的認(rèn)可，在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮了很大作用。

1、基于EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展途徑

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行承包后，針對(duì)工程的質(zhì)量、安全、造價(jià)和進(jìn)度等方面，業(yè)主以及EPC總承包單位都一定要高度重視，做好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)工作，確保以上方面的工作都能夠順利開展、完成，從而為建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展做出保障。為此，可以從以下方面的管理工作，來落實(shí)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的途徑：

1.1 建筑工程項(xiàng)目的安全管理

就建筑經(jīng)濟(jì)管理而言，如果承包商對(duì)安全管理沒有足夠的重視，致使建筑工程項(xiàng)目缺乏有效的安全管理工作，就很容易造成工程事故，進(jìn)而對(duì)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，還會(huì)大大降低工程的質(zhì)量，同時(shí)，還將進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的成本。所以，為了避免這些問題的出現(xiàn)，承包單位一定高度重視安全管理工作，通過一系列的措施來確保建筑經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理，為其健康發(fā)展做出保障。

1.2 建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

在建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量是最為重要的部分，沒有質(zhì)量的工程是沒有任何價(jià)值可言的。所以，任何工程的開展都必須需要重視對(duì)質(zhì)量的管理，一方面，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是業(yè)主和項(xiàng)目總承包單位管理工作的重點(diǎn)，另一方，其也是建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展過程中所必須要充分考慮的內(nèi)容。

1.3 建筑工程項(xiàng)目的合同管理

通常情況下，業(yè)主只會(huì)與總承包單位對(duì)合同進(jìn)行簽訂，所簽訂的合同也并沒有太過全面的內(nèi)容，同時(shí)合同的數(shù)量也并不多，因此，業(yè)主方面的組織管理及協(xié)調(diào)工作量都很少，在此情況下，總承包多層次、全方面工作協(xié)調(diào)的積極性就會(huì)得到有效的發(fā)揮。

1.4 建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理

在建筑工程項(xiàng)目中，總承包的價(jià)格往往都是提前確定好的，因此，業(yè)主所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)并不大。但在實(shí)際施工中，為了確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益滿足預(yù)期要求，并得到一定的提升，就可以通過造價(jià)管理的方式，來對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的水平進(jìn)行控制。不管是建筑才還是機(jī)械設(shè)備等，都是影響成本的主要因素，所使用的材料、設(shè)備越多，工程項(xiàng)目的成本也就越多。如果工程項(xiàng)目缺乏足夠的功能性，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的降低。

1.5 建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

就建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度控制來看，其主要是依據(jù)業(yè)主的要求，并結(jié)合合同工期所實(shí)施的。具體來看，它涉及了建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、建設(shè)邏輯關(guān)系，同時(shí)還包括工程內(nèi)合理的安排、設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)、階段的具體規(guī)劃。通常情況下，會(huì)通過動(dòng)態(tài)的方式來進(jìn)行控制，從而確保建筑工程項(xiàng)目能夠滿足預(yù)期目標(biāo)。不管是對(duì)業(yè)主還是總承包單位，工程進(jìn)度管理都有著很大的影響，如果沒有做好相關(guān)的控制工作，就很容易導(dǎo)致雙方的利益受損。

2、基于EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的主要內(nèi)容

2.1 工程安全的管理辦法

在工程項(xiàng)目開展的過程中，，業(yè)主要根據(jù)總承包單位的實(shí)際需要，來為其提供各種供熱、工期、通訊、排石等的地下管線材料，同時(shí)還要給予其準(zhǔn)確的建筑物、地下工程等的相關(guān)資料，以及真實(shí)的水文、氣象資料，必要確保資料的可靠性和完整性，以此來實(shí)現(xiàn)資料的最大價(jià)值。此外，業(yè)主必須要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，不能對(duì)總承包單位提出各種違法的要求，也不能自作主張的將合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行壓縮。在實(shí)施時(shí)，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，建立起臨時(shí)安全委員會(huì)，委員會(huì)的成員為項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全工程師等的相關(guān)責(zé)任人。在對(duì)項(xiàng)目安全工作進(jìn)行管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)相處施工人員的能力培訓(xùn)，重視其安全意識(shí)，以確保工程安全的落實(shí)。

2.2 工程質(zhì)量的管理方法

在建筑工程項(xiàng)目中，為了確保工程的質(zhì)量得到保障，就要建立起科學(xué)的質(zhì)量管理體系。工程承包單位的人員，要根據(jù)施工需求，去不斷學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的規(guī)范、規(guī)程，從而更加全面的了解到工程情況，還要通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、教育，來不斷提升質(zhì)量管理的水平。此外，在承包合同中，總承包單位要通過書面承諾的方式，來對(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行確定，針對(duì)質(zhì)量管理工作責(zé)任的履行情況，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理單位來實(shí)施考核。在現(xiàn)場施工的過程中，總承包單位要根據(jù)實(shí)際情況中的具體要求，來在不影響施工質(zhì)量的情況下，展開定期的自檢。總之，一定要通過制度化的方式，來實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。

2.3 工程造價(jià)的管理辦法

只有合理的開展建筑工程項(xiàng)目施工組織的管理，來能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)管理。在建筑工程中，要結(jié)合不同環(huán)節(jié)的不同情況，來對(duì)其工作量、工程預(yù)期進(jìn)行全面的控制，通過科學(xué)的手段，來根據(jù)工程價(jià)格管理、定額管理等系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目造價(jià)額度的控制。在對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行報(bào)審的過程中，要確保控制目標(biāo)的合理性，避免出現(xiàn)遺漏、重復(fù)、超投資的現(xiàn)象。

3、結(jié)語

總而言之，在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)要想提升自身的競爭力，就必須要重視對(duì)EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展，針對(duì)建筑工程的安全、質(zhì)量、造價(jià)等方面進(jìn)行嚴(yán)格、有效的管理，結(jié)合實(shí)際情況，建立起一個(gè)質(zhì)量管理的長效機(jī)制，以此來為建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展工作的進(jìn)行做出保障。