張國勇

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正文：

價值工程是能夠增強研究對象自身價值和管理效率的有效措施，因而近些年來其在建筑工程管理工作中有著廣泛的應(yīng)用，它為企業(yè)的各項工程管理決策都提供了更加準確的理論依據(jù)，使得建筑工程管理的作用更大。就價值工程來看，其主要由使用者的需求為基礎(chǔ)，其利用針對對象功能的充分研究，來使得使用者的實際需求得到有效的滿足。在建筑工程管理中，深入結(jié)合價值工程，能夠使得工程管理更加的科學(xué)、合理，這也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。

1、價值工程的概念和內(nèi)涵

1.1 價值工程概念

價值工程也叫作價值分析，它的主要研究目為通過更少的壽命周期成本來更大的實現(xiàn)對象的相關(guān)功能。它利用對產(chǎn)品功能及實現(xiàn)的深入分析，來對成本的投入進行有效的控制。他表現(xiàn)為一種有著很高組織性的技術(shù)經(jīng)濟思想及管理辦法。

1.2 價值工程內(nèi)涵

通過價值工程的定義可以發(fā)現(xiàn)，價值工程通過以研究對象的需求為基礎(chǔ)，針對對其需求的滿足來進行對功能的研究，從而實現(xiàn)對象的自身價值，是一種科學(xué)的管理辦法。價值工程的實質(zhì)就是通過投入更少的成本來實現(xiàn)研究對象更大的價值功能，同時以此實現(xiàn)對研究對象價值創(chuàng)造性的增強，它是具備著一定科學(xué)技術(shù)的管理方法。通過這一科學(xué)的方法，能夠有效提升工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之的經(jīng)濟利益，以此為前提展開對企業(yè)經(jīng)營及管理的綜合指導(dǎo)。

2、價值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 應(yīng)用要點

2.1.1 規(guī)劃設(shè)計

工程項目得以開始的首要前提，就是要有一個初步的設(shè)計，所以，設(shè)計對施工而言有著十分重要的作用，是一個關(guān)鍵的影響因素。在建筑工程中通過工程價值來實施設(shè)計，能夠有效防止出現(xiàn)設(shè)計不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象，可以最大程度的避免建筑產(chǎn)生質(zhì)量問題，它通過多方面的設(shè)計來對多個建筑設(shè)計方案進行選擇，結(jié)合施工項目的實際需要，并根據(jù)其中的不同因素來進行充分考慮，最終采取最有價值的設(shè)計方案來展開施工。

2.1.2 施工材料及設(shè)備器材的選擇

在建筑施工的過程中，建筑材料是最重要也是最基礎(chǔ)的因素，但這也是建筑工程中投入最大的一個關(guān)鍵點，在實際施工中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程的最終質(zhì)量往往會受到來自施工材料成本投入的影響。所以，為了使得建筑工程能夠以更低的成本投入來得到更好的工程材料及設(shè)備器材，可以在建筑工程中深入的利用價值工程，以此來更好的去平衡成本投入及建筑質(zhì)量，使得二者都能夠得到改善，從而為企業(yè)的綜合發(fā)展做出保障。

2.1.3 建筑工程施工

對建筑工程的使用質(zhì)量而言，施工階段是其中的關(guān)鍵所在，為了確保施工質(zhì)量滿足標準，一定要對相關(guān)的工作人員、物資、管理等充分的考慮，在這一環(huán)節(jié)中，必須要建立完善的施工制度，從而使得施工建設(shè)變得更加的規(guī)范化、合理化，通過價值工程的應(yīng)用，能夠最優(yōu)的對施工工藝、技術(shù)進行選擇，不但可以實現(xiàn)對施工質(zhì)量的提升，還可以一定程度上提升施工的效率，使得施工企業(yè)可以獲取更大的經(jīng)濟效益。

2.2 價值工程在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

2.2.1 施工準備階段

在建筑工程項目的施工準備階段，必須要對施工的方案通過價值工程的原理來展開深入的分析，重視工程項目相關(guān)的調(diào)查研究，不斷吸收外部的先進思想、技術(shù)，來豐富自身能力，最大程度的優(yōu)化項目資源配置，提升施工能力及技術(shù)。來使得其價值得到有效提升，以此來確定最優(yōu)施工方案。

2.2.2 施工組織設(shè)計階段

一般情況下，施工組織設(shè)計體現(xiàn)于施工管理方面。在建筑工程的施工過程中，其主要是通過各種技術(shù)及不同資源，來實現(xiàn)較高的組織性的活動，此過程涉及了對施工團隊的挑選、工程財務(wù)活動和施工轉(zhuǎn)場等。通過對二者的科學(xué)研究，來實現(xiàn)企業(yè)的工程造價得到控制，以此來降低成本。

價值工程在施工的管理階段中，其表述模型表現(xiàn)為：V=T/S。在此模型中，T表示想的施工項目的具體目標成本，而V、S則分別表示施工項目的現(xiàn)實成本和施工項目的具體價值率。在V大于等于1等情況下，目標成本也就相應(yīng)的大于現(xiàn)實成本，在此情況下，企業(yè)能夠?qū)κ┕こ杀具M行有效的掌握，對企業(yè)的發(fā)展而言有積極作用。在V小于1的情況下，說明企業(yè)的目標成本小于現(xiàn)實成本，相應(yīng)的，此情況反映出了建筑工程企業(yè)未針對施工項目展開一定的系統(tǒng)分析及管理，對企業(yè)發(fā)展有不利影響。

2.2.3 施工實施階段

在建筑工程施工的施工實施階段中，必須要績效的對施工方案進行優(yōu)化，同時還要對各種成本進行降低，例如人工成本、材料成本等。在此階段，功能性元素趨于穩(wěn)定，所以更應(yīng)該重視對成本的控制。在建筑工程施工時，通常情況下會用到砂石、鋼筋、水泥模板等的材料，因此在進行分析時，應(yīng)將此作為功能成本的分析對象。在實際情況中，如果某種材料同時存在三家不同的供應(yīng)商，那么就要對其自身實力、運載距離以及材料質(zhì)量展開綜合的對比、評判。在評價時，要收集相關(guān)材料后進行評分，通過價值系數(shù)法來針對施工方案選中所需運算的不同系數(shù)。結(jié)合不同價值系數(shù)的分析，來明確要實施改進的對象。在分析過程中，如果價值系數(shù)大于1，那么就可以得知此工程有部分多余性能，此時就應(yīng)該對成本進行一定的減小；如果價值小于1，那么就可以得知該項目工程成本投入過大，因此要實施對縮減成本的改進；如果價值系數(shù)等于1，那么就說明該工程項目較為合理。

3、結(jié)語

總而言之，在建筑工程管理中，深入應(yīng)用價值工程有著非常重要的作用，其不僅可以增強施工的質(zhì)量，提升施工的效率，還可以從根本上提升企業(yè)的整體管理水平。所以，在施工過程中，相關(guān)的工作人員一定要認識到價值工程的重要性，以此來提升經(jīng)濟效益，增強工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。