王衛(wèi)紅

身份證號：2301031979＊＊＊＊6653 山東 濟(jì)寧 272000

正文：

近些年來，建筑工程管理在建筑行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了十分重要的作用，其對建筑工程的整體質(zhì)量而言有著重要的地位，其對建筑工程的各個(gè)方面都有著很大的影響。但就目前來看，我國現(xiàn)階段的建筑工程管理存在著管理模式不科學(xué)的問題，對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言有著消極的影響。可以說，現(xiàn)階段我國建筑工程管理并不滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需要，其中存在的問題迫切的需要改善，為此，必須要加強(qiáng)對建筑工程管理的力度。

1、建筑工程管理影響因素

1.1 建筑工程管理體系不完整

就目前我國的建筑工程管理來看，問題表現(xiàn)最為顯著的其管理體系方面，在今天，許多建筑工程往往一味的追求利益，只在乎對成本的降低和對效益的提升，卻沒有重視對工程的管理，通常沒有專門的工程管理部門，也就更不會有專業(yè)的管理人員，這就會大大降低建筑工程的施工質(zhì)量，不利于建筑工程進(jìn)度的整體管理。此外，部分存在工程管理人員的建筑工程，往往是掛名工程，而一些專業(yè)的管理人員，為了得到更多的利益，會選擇同時(shí)掛名多加公司，之所以會出現(xiàn)這一情況，主要是因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣狈σ粋€(gè)科學(xué)、健全的體制，使得很多建筑工程只注重利益，忽視工程質(zhì)量。

1.2 建筑工程管理模式不規(guī)范

現(xiàn)階段，我國的建筑工大多都是以承包的形式來展開，而這種形式存在明顯的弊端，一些企業(yè)為了降低成本而得到更大利益，不重視質(zhì)量，并且很多都以高端為借口做著地段的產(chǎn)業(yè)，就目前來看，我國的建筑工程發(fā)展形式更偏向于專業(yè)性較高的操作，如網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等，通常為承包企業(yè)的技術(shù)骨干所實(shí)施的操作，和這些操作不同的是，那些沒有很強(qiáng)專業(yè)性的操作往往由承包企業(yè)來實(shí)施招標(biāo)，然后由那些建筑行業(yè)的相關(guān)勞務(wù)隊(duì)來進(jìn)行，勞務(wù)隊(duì)的相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)及工作質(zhì)量明顯要低于承包企業(yè)，這就會使得工程管理人員在這種褒貶不一的建筑工程中出現(xiàn)了很大的資源浪費(fèi)，同時(shí)也提升了對建筑工程管理的難度。

1.3 缺乏專業(yè)的工程管理人員

我國建筑工程類的行業(yè)中，存在著較為明顯的人才缺失現(xiàn)象，這種缺失體系在專業(yè)復(fù)合型的人才培養(yǎng)方面。在國際化的建筑工程企業(yè)中，往往只有很少的具備工程管理國際標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律知識的人才，在此影響下，工程管理的帶頭者沒有足夠的資質(zhì)，且管理的質(zhì)量也差強(qiáng)人意。在部分小型的建筑工程中，管理帶頭者本身就沒有很高的專業(yè)素養(yǎng)，往往也不會重視建筑工程管理，因此，企業(yè)中根本不會存在相關(guān)的工程管理人員，在加上其所雇傭的勞務(wù)隊(duì)大多都是農(nóng)民工，缺乏足夠的專業(yè)素質(zhì)，相關(guān)的施工隊(duì)伍人員工作質(zhì)量存在很大差異，因而在對工程進(jìn)行管理時(shí)，就要投入更大的資金，不但加劇了資源的浪費(fèi)，還在很大程度上影響了工程管理的質(zhì)量、效率。

2、提高建筑管理的應(yīng)對策略

2.1 增強(qiáng)工程管理意識

隨著時(shí)代的進(jìn)步，信息技術(shù)越來越先進(jìn)，相比于傳統(tǒng)的管理手段，信息化的管理顯然更具優(yōu)勢，對建筑行業(yè)而言同樣如此。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展之下，建筑行業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況來建立自身的客戶端，不斷健全相關(guān)的工程管理系統(tǒng)，從而更好的為建筑工程管理服務(wù)。在深入應(yīng)用信息管理方法的過程中，一定要不斷加強(qiáng)自身的工程管理意識，并對其進(jìn)行宣傳，確保各個(gè)相關(guān)部門都能夠認(rèn)識到工程管理的作用之大，使其深入了解工程管理對行發(fā)展的重要性。為此，可以定期的開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，并結(jié)合講座等的方式，來使得相關(guān)工程管理知識得以普及。這對相關(guān)工作人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)的增強(qiáng)有很大幫助，還能夠進(jìn)一步提升工程管理高層的相關(guān)知識，對企業(yè)的發(fā)展有很大的積極作用。

2.2 加強(qiáng)對工程管理專業(yè)人才的招聘與培養(yǎng)

當(dāng)前大部分的建筑工程企業(yè)都缺乏足夠的專業(yè)復(fù)合型人才，對建筑工程管理而言，要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就一定要做好對高素質(zhì)工程管理人才的招聘，確保所招收的人才有足夠的管理能力，同時(shí)具備充足的法律知識，不但了解建筑工程，還可以有效的對建筑工程展開管理，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程管理發(fā)展的關(guān)鍵所在。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)工程管理部門和其他部門間的交流，以此來科學(xué)的對企業(yè)的資源進(jìn)行分配，最大程度的發(fā)揮資源的作用，增強(qiáng)各部門間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)效益的有效提升。

2.3 建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

對建筑企業(yè)而言，要想生存下去，就要有足夠的資金來進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，而要想不斷的發(fā)展，就必須要確保建筑工程的質(zhì)量，為此，必須要建立起完善的質(zhì)量建筑機(jī)制，以此來有效避免只關(guān)心工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問題的出現(xiàn)，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有足夠的責(zé)任心，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，要確保質(zhì)量建筑機(jī)制的有效性，為工程質(zhì)量的提升做出有力保障，這有做好了這些，才能夠?yàn)榻ㄖこ痰墓芾泶蛳聢?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而推動(dòng)企業(yè)在未來的持續(xù)發(fā)展。

2.4 健全法律制度、建立良好的工程管理體系

為了建筑工程管理的良好發(fā)展，相關(guān)的法律部門一定要引起重視，必須要健全相關(guān)的法律法規(guī)，以此來對其相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來有效的法律約束，在此前提下建立完整的建筑工程管理體系，使得企業(yè)的施工更加專業(yè)化，工程管理更加科學(xué)化。如果沒有強(qiáng)有力的法律規(guī)范，那么建筑工程中就很容易出現(xiàn)各種問題。只有通過嚴(yán)格的規(guī)范管理，才能夠最大程度的避免建筑企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)、違法行為，這也是確保建筑企業(yè)更加重視工程管理的關(guān)鍵所在，這有這樣，工程管理的體系才能更加的國際化，從而推動(dòng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

3、結(jié)語

總而言之，建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展，對建筑行業(yè)有著十分重要的意義，因此，對建筑工程管理科學(xué)有效性的提升就顯得很有必要，通過對建筑工程管理的全面分析，來針對其影響因素實(shí)施有效的措施，從而使得管理監(jiān)督的體系更加完善，施工標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范，考核機(jī)制更加健全，使得實(shí)際的建筑工程管理能夠深入的落實(shí)，以此促進(jìn)建筑工程管理在新時(shí)達(dá)下的不斷發(fā)展。