王均現(xiàn)

莒縣城市建設(shè)投資有限公司 山東 日照 276500

正文：

1、前言

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，各種形式的建筑公司層出不窮，不過很多公司都缺乏成本控制的意識，只一味地獲取各種工程項(xiàng)目，往往導(dǎo)致公司的財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，從而在建筑過程中偷工減料，嚴(yán)重影響了建筑的質(zhì)量問題，因此建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制的重要性不言而喻。當(dāng)建筑公司具備良好的成本控制時(shí)，在一定程度上回提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，降低公司的初期成本，而且還會提高公司的管理水平，加強(qiáng)公司的競爭力。所以建筑公司中的領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視成本控制方面的工作，采取相應(yīng)措施來提高公司的經(jīng)濟(jì)利潤。

2、我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的問題

我國國內(nèi)大部分建筑公司缺乏成本控制的意識，在這方面存在著很多問題，嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)發(fā)展，具體包括：

2.1、成本控制理念較為落后

我國建筑公司在成本控制中存在首要問題便是管理理念的落后，大部分公司的成本管理方式缺乏科學(xué)性，沒有形成完整的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，很多公司人員不具備相應(yīng)的意識，成本控制工作只限于少數(shù)人，無法普及到公司上下，大部分工作沒有做到全員參與，使得成本控制的相關(guān)方法沒有辦法有效地實(shí)施下去，更沒有可提高的余地。而且多數(shù)建筑公司缺少專業(yè)人員來進(jìn)行成本控制，部門結(jié)構(gòu)設(shè)置也很不規(guī)范，專業(yè)知識的匱乏使得相關(guān)人員只注重建筑資源的損耗，而不能從宏觀出發(fā)，對公司的整體運(yùn)營產(chǎn)生重視。

2.2、成本管理機(jī)制不夠成熟

目前，很多建筑公司的工作機(jī)制還是以傳統(tǒng)的方式為主，在獲得建筑項(xiàng)目之后，會將一部分分包出去，那么造成項(xiàng)目建設(shè)前期并沒有和承包商進(jìn)行有效的溝通，雙方缺乏有效地配合，往往會忽視建設(shè)成本的重要性，導(dǎo)致工程成本控制時(shí)存在缺乏緊密的配合機(jī)制的問題。還有一方面的問題就是成本控制機(jī)制不成熟，在建設(shè)前期，沒有做好成本規(guī)劃的準(zhǔn)備，隨著建設(shè)的深入，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，總會造成大量的費(fèi)用支出，并且成本管理工作不細(xì)致不深入，只注重自身的利益，沒有整體的成本控制思路，從而導(dǎo)致各部門和各承包商只需要完成自己的工作，導(dǎo)致大量的財(cái)力人力的浪費(fèi)。而這些問題的根源在于缺乏完善的管理機(jī)制，工程建設(shè)者各司其政，缺乏該有的合作性。

2.3、考核工作不完善

很多建筑公司明面上制定了相應(yīng)的考核制度，但是在實(shí)際運(yùn)作中，并沒有完全落實(shí)考核機(jī)制。成本控制存在于建設(shè)過程中的方方面面，考核機(jī)制的不完善也就意味著成本控制工作無法平穩(wěn)進(jìn)行，并且員工積極性也會遭到打擊，從而在建設(shè)過程中出現(xiàn)消極怠工等情況，嚴(yán)重阻礙了建設(shè)進(jìn)度，降低了建設(shè)質(zhì)量，也會造成員工對建筑公司領(lǐng)導(dǎo)層的信任感和對公司的歸屬感降低，導(dǎo)致部分員工跳槽等情況的出現(xiàn)，這些都會對建筑公司的發(fā)展不利。

2.4、施工能力不達(dá)標(biāo)

由于很多建筑公司不具備完整的成本管理機(jī)制和成本管理意識，所以往往為了降低成本，選擇一些能力不達(dá)標(biāo)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，這類隊(duì)伍的價(jià)格相對很低，但是施工質(zhì)量無法得到保證，并且這些施工隊(duì)員通常能力和職業(yè)素養(yǎng)低下，在建設(shè)期間出現(xiàn)偷工減料、消極怠工或者操作失誤等情況，很容易出現(xiàn)安全事故，造成建設(shè)工期的延后，更加增加了建設(shè)的成本。

3、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新措施

鑒于我國建筑公司中成本控制存在的這些問題，現(xiàn)提出一些改良措施，以提高公司的成本管理能力。

3.1、提高相關(guān)人員的成本管理認(rèn)知

目前，很多建筑公司的管理層沒有意識到成本控制的重要性，那么必須采取措施來提高管理人員對于成本控制的認(rèn)識。首先可以聘請專業(yè)的管理人員來公司工作，以提高建筑公司的成本管理能力，然后依托這些專業(yè)人士，開設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)班，對其他的管理人員進(jìn)行講解，使公司里的更多人能夠充分了解成本管理的重要性，并且注重實(shí)踐與理論相結(jié)合，使得管理人員可以快速適應(yīng)成本控制的相關(guān)工作，避免影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2、完善成本管理機(jī)制

只有完善的成本控制機(jī)制才能夠有效地提高公司的成本管理，從而提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。在投標(biāo)階段就需要對進(jìn)行成本控制的工作，將預(yù)算分析有效結(jié)合起來，對產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行著重分析。隨后，要對建設(shè)過程的全部環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理，并且嚴(yán)格落實(shí)下去。通過建立完整的成本控制體系，可以對建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)做到有效地監(jiān)督和協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)以次充好、偷工減料等情況，也使得施工人員的操作更加規(guī)范化，減少安全事故的發(fā)生。

3.3、選擇品質(zhì)更好的施工隊(duì)伍

在建設(shè)期間，建筑公司應(yīng)該選擇專業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)、行業(yè)口碑較好地施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的建設(shè)，這樣才能保證在施工期間不會出現(xiàn)影響工程進(jìn)度的意外事件發(fā)生，而且還可以保證建筑的質(zhì)量沒有問題。在施工前，也需要對這些隊(duì)伍進(jìn)行前期的安全知識培訓(xùn)，提高其安全意識，以便于更好地管理。

3.4、落實(shí)考核機(jī)制

健全的考核機(jī)制是保障建設(shè)工程的重要內(nèi)容。在建設(shè)期間，應(yīng)該注重操作是否規(guī)范，建設(shè)指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立完善的考核機(jī)制，并且在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行，委派專人在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，對一些工作認(rèn)真的員工也要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的積極性。

4、結(jié)束語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，也不能像以前的模式進(jìn)行下去，建筑公司需要改變其運(yùn)營思路，獲取更先進(jìn)的理念，提升其成本管理意識，達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的目的，為人們提供性能更加優(yōu)良的建筑。