賈 磊

濟(jì)寧九巨龍建筑工程有限公司 山東 濟(jì)寧 272000

正文：

1、前言

目前對于現(xiàn)代建筑工程的施工管理的提出，已經(jīng)經(jīng)過了很長的時(shí)間，已經(jīng)初步具備了現(xiàn)代管理意義的項(xiàng)目，但是在這其中還存在著很多的問題，特別是目前在我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的背景之下，我們需要在具體的情況當(dāng)中進(jìn)行不斷的一個(gè)創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)更加適合目前我們建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的一個(gè)模式來更好的適應(yīng)，目前這種市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2、建筑工程的施工管理意義

建筑工程管理技術(shù)在建筑施工中發(fā)揮了極大的作用，并在這一過程中逐步形成了自己的完善的管理模式。建筑施工管理在實(shí)際應(yīng)用的過程中表現(xiàn)出多個(gè)角度的重要性，現(xiàn)對其進(jìn)行分析。建筑施工企業(yè)實(shí)行的是招標(biāo)承包制，這樣的制度在20多年的改革中不斷地成長，在此過程中，人們的市場觀念、思想觀念、競爭意識以及經(jīng)營意識逐漸地形成，人們逐漸明白了要生存和發(fā)展必須要靠自己、靠市場。但是在看到改革成果的同時(shí)，我們也需要冷靜地思考下，從根源上我國建筑施工企業(yè)的管理制度其實(shí)并沒有發(fā)生較大的改變，機(jī)制不靈活。項(xiàng)目施工能夠順利全面地實(shí)施，最為關(guān)鍵的就是解決好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目計(jì)劃，執(zhí)行狀態(tài)檢查，反饋和處理，可以找到項(xiàng)目執(zhí)行中的問題和隱患，避免因項(xiàng)目決策的隨機(jī)性和盲目性而給項(xiàng)目帶來的不利影響。施工管理的過程中會(huì)應(yīng)用到大量的相關(guān)的人力資源管理方法，通過溝通管理等多方面措施進(jìn)行共同作用進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)合作精神的效果。通過提高有關(guān)工作人員的士氣的，盡可能的提高團(tuán)隊(duì)整體的工作效率，進(jìn)而縮短工期的同時(shí)提高建設(shè)質(zhì)量，最終提高了施工企業(yè)的綜合競爭能力。施工管理過程中可以應(yīng)用工作分解和資源優(yōu)化等多個(gè)方面應(yīng)用施工管理技術(shù)來對資源進(jìn)行平衡，充分利用經(jīng)濟(jì)資源和人力資源，尤其是一些關(guān)鍵項(xiàng)目當(dāng)中往往會(huì)更加側(cè)重于應(yīng)用某一方面的資源，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)有效的降低工程成本。

3、建筑工程施工管理的內(nèi)容

建筑工程施工管理的一個(gè)內(nèi)容，它是指在進(jìn)行具體的施工管理過程當(dāng)中，對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的科學(xué)合理的管理。通過對施工項(xiàng)目的整體的各個(gè)部分的管理，能夠大大的提高，整個(gè)施工項(xiàng)目在進(jìn)行施工過程當(dāng)中管理水平。在進(jìn)行具體的施工管理過程當(dāng)中，通過對施工的文檔管理能夠保存好施工具體的數(shù)據(jù)，良好的文件管理，這也是在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的過程當(dāng)中一個(gè)十分重要的基礎(chǔ)。在目前現(xiàn)在施工管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一個(gè)更好的管理，它應(yīng)當(dāng)與施工的項(xiàng)目保持同步，這樣的話能夠更好的提供參考數(shù)據(jù)。對于施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理是在施工過程當(dāng)中對于施工工序的一個(gè)控制，雖然說施工快速發(fā)展可能會(huì)縮短工期，但是它的優(yōu)質(zhì)率也會(huì)下降。因此在進(jìn)行施工進(jìn)度管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的情況來進(jìn)行具體的管理。除此之外成本管理在建設(shè)過程當(dāng)中也起了一個(gè)十分重要的一個(gè)作用，因?yàn)樵谶M(jìn)行具體的施工過程當(dāng)中，如果不能夠?qū)κ┕さ某杀具M(jìn)行一個(gè)更好的預(yù)算的話，那么在具體的施工環(huán)境下，就有可能造成成本的增加以及資源的浪費(fèi)。在進(jìn)行施工管理的過程當(dāng)中，成本管理對于施工管理是一個(gè)十分重要的一個(gè)作用，在進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中，需要對各個(gè)部門能夠相互合作，對這個(gè)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)提升，能夠提升項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性。

無人船通過遙控器或NB-IoT 基站進(jìn)行自動(dòng)水質(zhì)采樣，測試通信距離在100 米以內(nèi)，水深度2 米左右，采樣量為8 升，采樣結(jié)束后生成水質(zhì)信息報(bào)告。無人船按照預(yù)先設(shè)定好的路線自動(dòng)巡航，駛向指定水質(zhì)采樣位置，無人船15 分鐘能采集8 瓶水樣采樣后返航，通過水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)生成采樣及上報(bào)水質(zhì)數(shù)據(jù)[4]。將裝配有8 個(gè)水質(zhì)傳感器的水質(zhì)監(jiān)測無人船，放置在城市河涌進(jìn)行試驗(yàn)，步驟如下：

喬布斯曾稱自己如果改行，他將去當(dāng)詩人。他認(rèn)為蘋果之所以能與人們產(chǎn)生共鳴，是因?yàn)樗麄兊膭?chuàng)新中深藏著一種人文精神。

4、建筑工程施工管理中的創(chuàng)新

文章的前面已經(jīng)對于目前建筑工程施工管理過程當(dāng)中的一個(gè)主要內(nèi)容進(jìn)行了一個(gè)介紹，下面就針對目前如何能夠更好的對建筑工程施工管理進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)新，是目前所要關(guān)注的一個(gè)重要的問題。目前隨著各方面正在不斷的發(fā)展與變化，對于建筑工程施工管理的創(chuàng)新，就決定了施工工程的一個(gè)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)。因此通過積極的加強(qiáng)對施工管理創(chuàng)新方面的一個(gè)投入，能夠?yàn)槭┕硪粋€(gè)良好的發(fā)展，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)他自身的情況，將施工管理的模式進(jìn)行一個(gè)更好的創(chuàng)新來確保在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，能夠?qū)γ恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都能夠增強(qiáng)他的管理來更好的提升施工的質(zhì)量。在進(jìn)行具體的施工管理過程當(dāng)中，要通過增加資金的投入來提升專業(yè)的管理人員和專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的水平，能夠形成一支更加先進(jìn)的管理的團(tuán)隊(duì)對施工質(zhì)量的提升是一個(gè)十分重要的一個(gè)幫助。

此外，要建立完善的法人制度結(jié)構(gòu)，施工管理體制的建立與完善需要與工程的實(shí)際情況相適應(yīng)，對工程施工的質(zhì)量、成本以及安全等方面進(jìn)行科學(xué)管理，減少成本支出以及不必要的浪費(fèi)，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。專業(yè)施工現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，確保施工現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量意識，以及施工項(xiàng)目施工管理的有效性和影響力，確保施工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

結(jié)束語

綜上所述，文章當(dāng)中已經(jīng)對于目前現(xiàn)在施工管理的內(nèi)容，以及如何對施工管理進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)新，做了一個(gè)詳細(xì)的介紹。通過文章的介紹可以看出，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工管理的效果，就必須提高對各個(gè)方面的一個(gè)重視，對施工管理加大它的創(chuàng)新工作保障，施工管理能夠更好的進(jìn)行。目前隨著我們國家建筑行業(yè)迅速的發(fā)展，這表明了我們國家的建筑行業(yè)，它的活力比較的充足，因此就必須要針對這種一個(gè)行業(yè)進(jìn)行一個(gè)更好的管理，才能夠更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，能夠更好的保障，這種施工項(xiàng)目在發(fā)展過程當(dāng)中適應(yīng)時(shí)代的需求，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的最大化的發(fā)展，能夠提升他們的經(jīng)濟(jì)效益。