闕德豐
福建才溪建設(shè)集團(tuán) 福建 龍巖 364200
正文:
前言:信息技術(shù)在進(jìn)入二十一世紀(jì)以來就得到了前所未有的快速發(fā)展。在人們生活的方方面面都已經(jīng)離不開信息技術(shù)。各行各業(yè)在信息技術(shù)的發(fā)展浪潮中都不甘落后,借著信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)不斷提高工作效率,大力拓展新的發(fā)展領(lǐng)域。信息化在房建施工管理中不僅可以有效管理房建施工的全過程,并且可以推動(dòng)房建企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
目前我國部分房建施工單位還沒有轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的工作理念,沒有深刻認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)在房建施工管理中的重要性。對(duì)于房建施工管理工作受傳統(tǒng)工作思路影響較深,缺乏進(jìn)取觀念,這也就造成了相關(guān)工作人員不了解專業(yè)的信息化管理知識(shí),一旦房建施工管理中出現(xiàn)了有關(guān)信息化管理的問題,就難以解決。這樣不僅嚴(yán)重影響了信息化技術(shù)在房建施工管理中的應(yīng)用效果,更是影響了信息化技術(shù)在房建施工管理中的落實(shí)和推行。
當(dāng)前,房建施工單位的管理制度不完善也是比較突出的問題,房建施工單位將工作的重心過多地放在了建設(shè)施工上,對(duì)于房建施工管理過程的配套管理體制相對(duì)欠缺,缺乏配套的制度指導(dǎo)。這也就容易造成在引入現(xiàn)代信息化管理體制上出現(xiàn)問題。管理體制不完善就不能正確認(rèn)識(shí)并科學(xué)規(guī)劃管理體制,在房建施工單位推行信息化技術(shù)的應(yīng)用就困難重重。因此,管理制度的不完善不僅無法實(shí)現(xiàn)房建施工工程的規(guī)范化,更是容易造成施工問題頻發(fā),難以保證最終的施工質(zhì)量。
信息化技術(shù)在房建施工管理中應(yīng)用不僅改變了房建施工管理工作的方式,也提高了房建施工管理的工作效率。當(dāng)前我國房建施工單位有關(guān)信息化技術(shù)應(yīng)用相配套的軟件不夠健全,開發(fā)的力度不夠大,大部分有關(guān)信息化技術(shù)的軟件也是針對(duì)工程招標(biāo)和造價(jià)預(yù)算管理的,無法滿足房建施工單位的需求。信息化在房建施工管理中應(yīng)用的軟件相對(duì)欠缺,就不利于房建施工推行信息化技術(shù),更不利于房建施工管理工作質(zhì)量的提高。
在我國,由于在房建施工管理工作中推行信息化技術(shù)的時(shí)間就比較晚,所以相關(guān)房建施工單位中具備專業(yè)信息化技術(shù)的人才就相對(duì)緊缺。這不僅影響了房建施工工作中信息化技術(shù)的推行,也會(huì)影響信息化技術(shù)應(yīng)用的效果。這就要求我們信息化技術(shù)專業(yè)人才在房建施工管理中要求不僅要具備信息技術(shù)的應(yīng)用能力,還要具備相應(yīng)的房建施工管理知識(shí)。施工單位缺乏信息化管理專業(yè)人才,就嚴(yán)重威脅了信息化技術(shù)的應(yīng)用效果,使其無法發(fā)揮最大效果,也就不能保證滿足房建施工管理工作的需要。
第一,要明確信息化技術(shù)在房建施工中應(yīng)用的工作目標(biāo)。這就要求房建施工單位要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要,在行業(yè)內(nèi)部全方位普及信息化技術(shù)。通過建立房建施工信息數(shù)據(jù)庫,將房建施工過程中涉及的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、保存,并保證這些數(shù)據(jù)記錄可以隨時(shí)供內(nèi)部信息工作人員共享,便于查找、獲取、存儲(chǔ)等工作。第二,房建施工管理工作部門要相應(yīng)建立管理監(jiān)督信息化技術(shù)的平臺(tái),確保信息化技術(shù)工作的落實(shí)和維護(hù),提高房建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)是房建施工行業(yè)中信息化技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。目前我國房建施工單位的現(xiàn)狀是缺乏相關(guān)專業(yè)人才,對(duì)此我們提出以下幾點(diǎn)措施:①控制好人才招聘環(huán)節(jié)。招聘人才時(shí)首先考察是否具有信息化技術(shù)的應(yīng)用能力,然后考察是否有房建行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),如果兩條件都能具備是最佳考察人選。②針對(duì)房建施工管理工作人員進(jìn)行信息化技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn),在現(xiàn)有管理人員基礎(chǔ)上進(jìn)行提高是最快最有效的解決方法。③在房建施工單位建立針對(duì)信息管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,只有讓員工感受到企業(yè)對(duì)其是有人文關(guān)懷的,才會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,并有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的獲得感和滿足感,甚至是榮譽(yù)感。
建立完善的信息數(shù)據(jù)庫是信息化在房建管理中的基石。房建施工管理信息化的重要基礎(chǔ)就是針對(duì)房建施工全過程進(jìn)行數(shù)據(jù)整理,數(shù)據(jù)記錄,利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞,并且可以為行業(yè)其他部門提供數(shù)據(jù)參考,具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。
房建施工單位為方便施工管理信息化的發(fā)展,還要加大施工管理配套軟件的開發(fā)力度,提高配套軟件的利用效率。房建企業(yè)可以在這方面組織專業(yè)的團(tuán)隊(duì),在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上積極引進(jìn)國際先進(jìn)管理軟件,為房建施工管理信息化發(fā)展提供足夠的動(dòng)力支持。
綜上所述,隨著我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展,針對(duì)房建領(lǐng)域不僅要重視其施工質(zhì)量,更要重視施工管理部門的發(fā)展情況,尤其是信息化技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。我們要積極發(fā)揮信息技術(shù)在房建管理中的優(yōu)勢(shì),不斷提高房建施工管理的質(zhì)量與效率,整體提高房建施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。