鐘燦英

福建才溪建設(shè)集團(tuán) 福建 龍巖 364200

正文：

1 房建施工管理中的存在的主要問題

1.1 材料管理不到位

材料是房建工程施工中不可缺少的，房建項目中的材料種類多、數(shù)量大，材料質(zhì)量在很大程度上影響工程建設(shè)效果。然而實際的房建工程中，因為材料管理方式落后，并且沒有結(jié)合現(xiàn)實環(huán)境進(jìn)行材料管理，使得材料質(zhì)量下降，不僅出現(xiàn)材料浪費問題，還會導(dǎo)致房建工程質(zhì)量無法得到有效保障。

1.2 管理體系存在諸多不足

內(nèi)部管理的相關(guān)制度是房建工程施工的有效依據(jù)，房建管理體系如果缺乏完善性，那么施工人員將無從遵守，進(jìn)而現(xiàn)場施工呈現(xiàn)混亂局面，影響房建工程建設(shè)效率和質(zhì)量。再加上，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，如果房建工程管理人員不能與時俱進(jìn)的對管理體系進(jìn)行更新和調(diào)整，將很難滿足建筑行業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需求，造成管理漏洞逐漸增多，從而降低房建工程施工質(zhì)量和效率。

1.3 技術(shù)水平有待提高

工程施工質(zhì)量與施工人員素質(zhì)、技術(shù)水平息息相關(guān)。通常而言，房建項目中包含地基技術(shù)、深基坑支護(hù)技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)等重要工藝，無論哪一環(huán)節(jié)的施工，工程人員都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行。根據(jù)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀來看，房建工程中的許多施工人員都來自農(nóng)村，他們的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)有限，當(dāng)工程管理人員沒有對其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和教育的情況下，很容易在施工中留有質(zhì)量安全隱患，不僅阻礙了房建工程技術(shù)的發(fā)展，并且不利于房建工程質(zhì)量的提升。

1.4 缺乏健全的質(zhì)量監(jiān)督體制

工程建設(shè)項目的順利施工需要有機結(jié)合和協(xié)調(diào)各施工要素，例如人員、材料、設(shè)備、技術(shù)等等，然而房建施工企業(yè)在實際管理中，卻缺少健全的管控體制，相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督工作落實不到位，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，材料質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等問題不能得到有效控制，直接影響房建施工管理工作的開展。

2 房屋建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制措施

2.1 選擇優(yōu)質(zhì)材料，加強管理

提升材料質(zhì)量能夠為房建工程整體質(zhì)量提供有力的保障，為此，要從房建工程的材料采購環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格篩選材料供應(yīng)商，選擇有資質(zhì)、信譽好的材料供應(yīng)單位；材料進(jìn)場環(huán)節(jié)，需要實行材料審核與驗收制度，嚴(yán)格審查材料質(zhì)量合格證明等文件，對材料規(guī)格、數(shù)量、型號等進(jìn)行全面檢查，并通過抽檢方式最大程度保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，避免低劣材料流入房建施工中；材料領(lǐng)用和保管環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)建立材料管理臺賬，科學(xué)領(lǐng)用和使用施工材料，提高材料利用率；針對材料的保存，應(yīng)當(dāng)結(jié)合各材料自身的特性和實際存放環(huán)境，選擇合理的保管方式，避免由于溫濕度、光照、雨水等外界因素降低材料質(zhì)量，最終有效提升工程施工質(zhì)量。

2.2 制定合理的現(xiàn)場施工管理體系

房建工程具體施工中，需要重點的對施工技術(shù)應(yīng)用和施工人員行為進(jìn)行規(guī)范，因此，有必要根據(jù)實際工程情況構(gòu)建合理的現(xiàn)場施工管理體系。建立專門的安全管理部門，對施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)督與管理，與此同時加強安全技術(shù)交底與施工技能培訓(xùn)，要求所有施工人員參照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行施工，保證施工技術(shù)的有效性和安全性；建立完善的質(zhì)量管理體系，采取有針對性的質(zhì)量控制方案，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題并采取措施進(jìn)行解決，從而優(yōu)化現(xiàn)場施工技術(shù)，提升施工質(zhì)量?，F(xiàn)場管理制度的制定中，還需明確質(zhì)量安全管理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，落實責(zé)任制，從而強化施工管理效果，推進(jìn)房建工程項目建設(shè)的有序進(jìn)行。

2.3 培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)

對于房建工程施工管理環(huán)節(jié)，人員水平受限會影響具體管理工作的開展，從而施工質(zhì)量控制也達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。一些房建施工企業(yè)在實際工程中，因為施工人員對現(xiàn)場管理方案和相關(guān)制度不夠重視，也沒有深刻理解其內(nèi)容和具體規(guī)范要求，使得實際管理工作出現(xiàn)混亂不堪的局面，不但影響房建施工技術(shù)的落實，還直接制約施工質(zhì)量的提升和施工進(jìn)度的推進(jìn)。所以，房建施工企業(yè)需要加強施工人員培訓(xùn)教育，使其認(rèn)識到施工管理及質(zhì)量控制的重要性，在施工中嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)，以最大限度確保房建工程建設(shè)效率和質(zhì)量；與此同時，還需要加強施工人員的技能培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的房建施工工藝，提高施工人員的技術(shù)水平。

2.4 加強質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行

質(zhì)量監(jiān)督管理體系建設(shè)中，房建施工企業(yè)需要賦予質(zhì)量監(jiān)督管理人員相應(yīng)職責(zé)和權(quán)利，質(zhì)量監(jiān)督人員要全方面貫徹管理制度，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。例如針對材料質(zhì)量，要進(jìn)行質(zhì)量檢測與抽檢；針對竣工工程，要進(jìn)行竣工質(zhì)量驗收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時制定調(diào)整方案進(jìn)行處理，從而使施工質(zhì)量滿足工程要求。

3 結(jié)語

綜上所述，房建施工管理及質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵作用突出表現(xiàn)在會對房建項目質(zhì)量和安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響，進(jìn)而關(guān)系到房建施工企業(yè)的建設(shè)效益，房建項目使用者的權(quán)益?；诖?，施工單位在房建工程建設(shè)中，務(wù)必加大施工管理與質(zhì)量管控力度，在實際施工中的各環(huán)節(jié)中強化質(zhì)量安全控制效果，從材料管理、現(xiàn)場施工管理、人員管理、質(zhì)量監(jiān)督管理等方面入手，提高施工管理水平，保障房建工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。