戴仁川

中國石油山東銷售分公司 山東 濟(jì)南 250000

正文：

加油站是為各類交通工具（汽車和其他機(jī)動(dòng)車）提供機(jī)油和汽油的地方，是石油銷售的重要部分，為群眾提供便利的同時(shí)，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，隨著生活水平的提高，私家車數(shù)量的增加，使得石油的銷售量逐漸增高，幫助其良好的發(fā)展。但加油站的建設(shè)和管理中還存在很多問題，需要改善和進(jìn)步，才能使加油站更加高效和安全。

一、精細(xì)化管理的主要觀念

1、精細(xì)化管理是一種管理理念和文化，最早是從日本流傳過來的，其是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，引入嶄新的管理觀念，盡量將生產(chǎn)成本和管理成本降低，將企業(yè)各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分工和細(xì)化，以此來提升產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，也是現(xiàn)代化管理的主要標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化管理主要分為三個(gè)階段，第一階段為規(guī)范化、第二階段為精細(xì)化、第三階段為個(gè)性化。

2、精細(xì)化管理不止是一種管理模式和觀念，其也代表著現(xiàn)代社會(huì)的文化，在企業(yè)管理中起著不可替代的作用。在競爭如此激烈的今天，想要提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，就得摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，提高管理水準(zhǔn)，引進(jìn)精細(xì)化管理，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，并將目標(biāo)落實(shí)至每個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效提高服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的競爭力。

二、目前加油站工程建設(shè)項(xiàng)目管理中還未解決的問題

1、沒有完整的管理體制和計(jì)劃，導(dǎo)致管理工作監(jiān)管不到位，很多環(huán)節(jié)和項(xiàng)目在實(shí)施中不能對應(yīng)相應(yīng)的條例，所以管理起來比較困難，缺乏計(jì)劃性和合理性，同時(shí)也沒有明確的目的，管理計(jì)劃就是紙上談兵，可能還會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。此外，管理人員水平和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，也是導(dǎo)致管理質(zhì)量欠佳的主要因素，生產(chǎn)成本不能很好的控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也不能得到保障。

2、現(xiàn)階段，在加油站工程建設(shè)項(xiàng)目中，主要通過控制成本來提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理直接對接企業(yè)，但由于管理制度的不完整，不能對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，也沒有明確的跟蹤制度和計(jì)劃，導(dǎo)致部分項(xiàng)目經(jīng)理不及時(shí)跟蹤或跟蹤不到位，且在出錯(cuò)后很難落實(shí)責(zé)任人，制度不能很好的執(zhí)行，就可能導(dǎo)致成本增加。

3、項(xiàng)目管理主要包含成本、進(jìn)度和質(zhì)量，以上三點(diǎn)之間是互相承托和作用的，只有掌握好這三點(diǎn)關(guān)鍵要素，控制施工的成本，加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量，才能提高整體的施工質(zhì)量，但是目前這三點(diǎn)之間還不能很好的協(xié)調(diào)，例如在加快施工進(jìn)度、提高質(zhì)量的同時(shí)，生產(chǎn)成本就會(huì)提高，還需要進(jìn)一步的研究改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)三點(diǎn)之間的平衡。

4、我國各個(gè)區(qū)域均遍布加油站，但因?yàn)橥饨缫蛩氐挠绊?，目的很多?xiàng)目的管理，還必須采用人力才能實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致信息化管理很難實(shí)行，同時(shí)在建設(shè)中，需要有獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)庫，收集和處理大量的數(shù)據(jù)和信息，完善各類信息技術(shù)，才能使發(fā)展平衡，管理質(zhì)量得到提升。

三、將精細(xì)化管理應(yīng)用于加油站工程建設(shè)項(xiàng)目中的主要措施

1、首先需要將加油站的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，在近幾年中，精細(xì)化管理應(yīng)用于各大企業(yè)的管理，加油站也得到廣泛應(yīng)用，都在持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，但想要使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就得建立和完善管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，并嚴(yán)格監(jiān)督和執(zhí)行，并在工作中很好的應(yīng)用，才能提高工作效率和質(zhì)量。在此之前，需要根據(jù)加油站目前項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行分析，并且需要實(shí)地考察，由相關(guān)部門帶頭管理和構(gòu)建。

2、加強(qiáng)對成本的精細(xì)化管理，在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，不僅要重視管理體系，還得重視管理成本的投入，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，建設(shè)加油站需要很長的周期，因此需要在投入成本中實(shí)施精細(xì)化管理，在進(jìn)行每個(gè)環(huán)節(jié)前，都需要嚴(yán)格的計(jì)算，對所需成本進(jìn)行核對，控制好生產(chǎn)成本，才不會(huì)浪費(fèi)資金。同時(shí)，將工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，并進(jìn)行科學(xué)、合理的計(jì)劃和預(yù)算，將每個(gè)環(huán)節(jié)所需資金提前計(jì)算完畢，就能根據(jù)預(yù)算來投入資金，嚴(yán)格、細(xì)心的控制每一步，防止出現(xiàn)偷工減料、私自使用的現(xiàn)象。

3、規(guī)范加油站的整體工作流程，想要使企業(yè)長久的發(fā)展，就離不開規(guī)范的工作和管理流程，因此在工程建設(shè)中的流程中，精細(xì)化管理非常關(guān)鍵，采取分層化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，并投入更多的精力和時(shí)間，對企業(yè)的結(jié)構(gòu)和流程進(jìn)行合理調(diào)整，將不合理的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，簡化各類審核標(biāo)準(zhǔn)和手續(xù)，使加油站工程建設(shè)項(xiàng)目更好的實(shí)行。

4、做好企業(yè)的推廣工作，建好加油站的關(guān)鍵因素就是在推廣和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)施前在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作，提高工作人員對精細(xì)化管理的認(rèn)識，了解其中的優(yōu)勢，可以通過多媒體和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行多方面宣傳，讓更多的機(jī)構(gòu)加入其中，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，使其長久的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在加油站建設(shè)項(xiàng)目中，需要長久的實(shí)施精細(xì)化管理，并且完善各類管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，對工作流程進(jìn)度合理調(diào)整，對生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的成本、物資消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等，盡量將生產(chǎn)成本和管理所占用的資源降到最低，將管理責(zé)任進(jìn)行明確，盡到管理者的責(zé)任，才能為企業(yè)打造一個(gè)高效的精細(xì)化管理平臺。