戴仁川

中國石油山東銷售分公司 山東 濟南 250000

正文：

加油站是為各類交通工具（汽車和其他機動車）提供機油和汽油的地方，是石油銷售的重要部分，為群眾提供便利的同時，獲得一定的經(jīng)濟效益，隨著生活水平的提高，私家車數(shù)量的增加，使得石油的銷售量逐漸增高，幫助其良好的發(fā)展。但加油站的建設和管理中還存在很多問題，需要改善和進步，才能使加油站更加高效和安全。

一、精細化管理的主要觀念

1、精細化管理是一種管理理念和文化，最早是從日本流傳過來的，其是在常規(guī)管理的基礎上，引入嶄新的管理觀念，盡量將生產(chǎn)成本和管理成本降低，將企業(yè)各部門、各個環(huán)節(jié)進行分工和細化，以此來提升產(chǎn)品的質(zhì)量和服務質(zhì)量，也是現(xiàn)代化管理的主要標準。精細化管理主要分為三個階段，第一階段為規(guī)范化、第二階段為精細化、第三階段為個性化。

2、精細化管理不止是一種管理模式和觀念，其也代表著現(xiàn)代社會的文化，在企業(yè)管理中起著不可替代的作用。在競爭如此激烈的今天，想要提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，就得摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，提高管理水準，引進精細化管理，重視每一個環(huán)節(jié)，加強細節(jié)的管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解和細化，并將目標落實至每個環(huán)節(jié)，才能有效提高服務、產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的競爭力。

二、目前加油站工程建設項目管理中還未解決的問題

1、沒有完整的管理體制和計劃，導致管理工作監(jiān)管不到位，很多環(huán)節(jié)和項目在實施中不能對應相應的條例，所以管理起來比較困難，缺乏計劃性和合理性，同時也沒有明確的目的，管理計劃就是紙上談兵，可能還會影響項目的實施進度。此外，管理人員水平和經(jīng)驗的欠缺，也是導致管理質(zhì)量欠佳的主要因素，生產(chǎn)成本不能很好的控制，企業(yè)的經(jīng)濟效益也不能得到保障。

2、現(xiàn)階段，在加油站工程建設項目中，主要通過控制成本來提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理直接對接企業(yè)，但由于管理制度的不完整，不能對項目實施和管理進行有效的監(jiān)督，也沒有明確的跟蹤制度和計劃，導致部分項目經(jīng)理不及時跟蹤或跟蹤不到位，且在出錯后很難落實責任人，制度不能很好的執(zhí)行，就可能導致成本增加。

3、項目管理主要包含成本、進度和質(zhì)量，以上三點之間是互相承托和作用的，只有掌握好這三點關鍵要素，控制施工的成本，加快施工進度、提高施工質(zhì)量，才能提高整體的施工質(zhì)量，但是目前這三點之間還不能很好的協(xié)調(diào)，例如在加快施工進度、提高質(zhì)量的同時，生產(chǎn)成本就會提高，還需要進一步的研究改進，實現(xiàn)三點之間的平衡。

4、我國各個區(qū)域均遍布加油站，但因為外界因素的影響，目的很多項目的管理，還必須采用人力才能實現(xiàn)，導致信息化管理很難實行，同時在建設中，需要有獨立的網(wǎng)絡平臺數(shù)據(jù)庫，收集和處理大量的數(shù)據(jù)和信息，完善各類信息技術，才能使發(fā)展平衡，管理質(zhì)量得到提升。

三、將精細化管理應用于加油站工程建設項目中的主要措施

1、首先需要將加油站的管理體系和標準進行完善，在近幾年中，精細化管理應用于各大企業(yè)的管理，加油站也得到廣泛應用，都在持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，但想要使其發(fā)揮出應有的作用，就得建立和完善管理標準和體系，并嚴格監(jiān)督和執(zhí)行，并在工作中很好的應用，才能提高工作效率和質(zhì)量。在此之前，需要根據(jù)加油站目前項目的建設情況進行分析，并且需要實地考察，由相關部門帶頭管理和構建。

2、加強對成本的精細化管理，在實施精細化管理過程中，不僅要重視管理體系，還得重視管理成本的投入，我國社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展，建設加油站需要很長的周期，因此需要在投入成本中實施精細化管理，在進行每個環(huán)節(jié)前，都需要嚴格的計算，對所需成本進行核對，控制好生產(chǎn)成本，才不會浪費資金。同時，將工程建設的每個環(huán)節(jié)進行分解，并進行科學、合理的計劃和預算，將每個環(huán)節(jié)所需資金提前計算完畢，就能根據(jù)預算來投入資金，嚴格、細心的控制每一步，防止出現(xiàn)偷工減料、私自使用的現(xiàn)象。

3、規(guī)范加油站的整體工作流程，想要使企業(yè)長久的發(fā)展，就離不開規(guī)范的工作和管理流程，因此在工程建設中的流程中，精細化管理非常關鍵，采取分層化、規(guī)范化、精細化的管理，并投入更多的精力和時間，對企業(yè)的結構和流程進行合理調(diào)整，將不合理的環(huán)節(jié)進行改進，簡化各類審核標準和手續(xù)，使加油站工程建設項目更好的實行。

4、做好企業(yè)的推廣工作，建好加油站的關鍵因素就是在推廣和標準化建設項目中實現(xiàn)精細化管理，實施前在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作，提高工作人員對精細化管理的認識，了解其中的優(yōu)勢，可以通過多媒體和網(wǎng)絡進行多方面宣傳，讓更多的機構加入其中，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，獲得更多的經(jīng)濟利益，使其長久的發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，在加油站建設項目中，需要長久的實施精細化管理，并且完善各類管理體系和標準，對工作流程進度合理調(diào)整，對生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)進行重視，嚴格把控生產(chǎn)過程中的成本、物資消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等，盡量將生產(chǎn)成本和管理所占用的資源降到最低，將管理責任進行明確，盡到管理者的責任，才能為企業(yè)打造一個高效的精細化管理平臺。