謝 勇

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司周口供電公司 河南 周口 466000

正文：

1.目前電力工程管理中存在的問題

電力工程作為第二次工業(yè)革命之后所產(chǎn)生的，其發(fā)展的時(shí)間仍然十分短暫，所以導(dǎo)致了其存在著許多的問題，而管理上的問題成為了目前最亟需解決的問題。

1.1 管理人員上的問題

電力工程發(fā)展過程中，由于發(fā)展時(shí)間較短，發(fā)展過程較短，所以在管理方面上，仍然存在著管理人員的問題，而人員上的問題主要是人員存在著許多的專業(yè)水平不足，以及人員的綜合素質(zhì)不高，總體而言，由于電力工程屬于工業(yè)，所以其所招收的人員有限，而且招收的人員素質(zhì)和專業(yè)水平也有限，目前情況下，電力工程中的相關(guān)管理人員沒有足夠的管理學(xué)知識(shí)，無法在一定程度上能夠促進(jìn)整個(gè)電力工程的發(fā)展，而電力工程的特點(diǎn)，由于沒有電力工程管理的幫助下，就會(huì)使整個(gè)電力工程存在著許多的發(fā)展問題，而管理人員不僅僅在專業(yè)技術(shù)上缺乏，而且在個(gè)人的綜合素質(zhì)上也存在著一些問題，電力工程的管理人員無法將電力工程的管理工作作為自己的重要責(zé)任，導(dǎo)致在管理工作上無法進(jìn)行，正是因?yàn)楣芾砣藛T存在的這些問題，導(dǎo)致電力工程的管理工作存在這問題。

1.2 管理模式存在的問題

由于電力工程技術(shù)的特點(diǎn)是十分復(fù)雜而且十分的難以控制，所在電力工程的管理工作的難度也比其它的工業(yè)的管理工作也存在著十分大的差別。而目前電力工程的管理模式存在著巨大的問題，而這樣的管理模式不利于整個(gè)電力工程的管理，甚至在整個(gè)管理的過程中，由于管理模式的問題，使整個(gè)管理的過程更加的混亂，沒有對(duì)電力工程進(jìn)行有效的管理，電力工程在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，管理模式能夠使整個(gè)電力工程的生產(chǎn)更加的有序，能夠使整個(gè)電力工程的生產(chǎn)更加的順利，所以在電力工程的發(fā)展中，要發(fā)展適應(yīng)電力工程的管理模式，只有這樣才能夠促進(jìn)管理，使整個(gè)電力工程更好的生產(chǎn)。

2.如何對(duì)管理的問題進(jìn)行解決

2.1 提高管理人員的專業(yè)水平

目前情況下電力工程的管理方面存在著管理人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)較低的問題，所以在這個(gè)過程中必須要提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，才能夠促進(jìn)整個(gè)電力工程技術(shù)的管理更加的合理科學(xué)。所以要對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行一定的專業(yè)水平的考核在進(jìn)行選拔人員的過程中，從人事部門開始就要對(duì)管理人員的選拔進(jìn)行一定的嚴(yán)格挑選在整個(gè)過程中要選擇擁有足夠?qū)I(yè)水平的管理人員，以及中有足夠?qū)I(yè)知識(shí)的管理人員，只有這樣才能夠使整個(gè)電力工程的管理更加的順利而在這個(gè)過程中還要提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，由于管理人員的責(zé)任心和凝聚力對(duì)于整個(gè)管理的過程是十分重要的，如果缺失了相關(guān)的責(zé)任心就會(huì)使整個(gè)管理的效果變差時(shí)，管理人員無法利用自己的專業(yè)水平和專業(yè)知識(shí)對(duì)整個(gè)電力工程進(jìn)行合理的管理。所以在整個(gè)電力工程的管理人員的工作過程中，應(yīng)該進(jìn)行一定的知識(shí)教育和管理的重要性的提醒，在整個(gè)過程中對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行一定的思想上的鼓勵(lì)和支持以使其能夠擁有對(duì)整個(gè)電力工程的重要性的認(rèn)識(shí)以及對(duì)相關(guān)的管理工作的重視，只有這樣才能夠發(fā)揮整個(gè)電力工程中管理過程中的管理人員的作用是正科管理更加的合理，科學(xué)是整個(gè)電力工程的生產(chǎn)過程，在管理下更加的有序，使整個(gè)電力工程的發(fā)展更加的順暢。

2.2 管理模式的改變

在整個(gè)管理的過程中一定要明確電力工程的管理與其他工業(yè)管理是十分不同的，要明確電力工程在整個(gè)過程中的特點(diǎn)以及生產(chǎn)過程中所存在的問題，進(jìn)行管理模式的更改，只有選擇了合理的管理模式，才能夠促進(jìn)整個(gè)電力工程的不斷發(fā)展。所以管理模式對(duì)于整個(gè)電力工程是十分重要的。在這個(gè)過程中一定要結(jié)合整個(gè)電力工程的發(fā)展特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳?。而由于我?guó)的電力工程的發(fā)展水平仍然落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，所以在整個(gè)過程中可以借鑒和學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的電力工程的管理模式，通過對(duì)先進(jìn)的管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，才能夠促進(jìn)整個(gè)管理模式更好的改變才能夠促進(jìn)整個(gè)電力工程的管理更加的適應(yīng)電力工程的生產(chǎn)才能夠使整個(gè)電力工程更好的發(fā)展。所以管理模式的改善能夠在很大程度上能夠促進(jìn)整個(gè)電力工程的管理的改變，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)電力工程更好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3 加強(qiáng)安全技術(shù)管理

加強(qiáng)安全技術(shù)管理，強(qiáng)化安全技術(shù)措施編制的實(shí)用性和措施的執(zhí)行力。加強(qiáng)施工安全措施、技術(shù)措施的編制和審核，措施必須詳細(xì)，落實(shí)必須嚴(yán)格，監(jiān)督必須到位，防止由于施工原因引起的事故發(fā)生。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是對(duì)生產(chǎn)全過程實(shí)施控制的有效方法。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，將作業(yè)過程的技術(shù)、安全、質(zhì)量措施細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，通過規(guī)范人的行為，實(shí)施過程控制，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隨意性、盲目性的問題，達(dá)到提高工作質(zhì)量、防止人身和設(shè)備事故的目的。

2.4 進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的安全辨識(shí)

鑒于電力建設(shè)施工過程中發(fā)生的事故類型比較固定，對(duì)于電力建設(shè)施工安全管理機(jī)構(gòu)，電力施工建設(shè)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與項(xiàng)目環(huán)境相結(jié)合。環(huán)境危害、環(huán)境因素、設(shè)備條件、成品材料和其他材料對(duì)建筑安全重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和登記具有固有危險(xiǎn)性。只要我們從事故源頭著手，通過識(shí)別和控制危害，就可以大大減少和糾正事故和傷亡人數(shù)。

結(jié)束語：電力工程是目前城市發(fā)展和建設(shè)過程中最重要的工業(yè)之一，所以電力工程的發(fā)展情況對(duì)于城市建設(shè)影響的十分巨大的，所以電力工程中出現(xiàn)的問題就需要進(jìn)行及時(shí)的解決。而管理能夠促進(jìn)整個(gè)電力工程更好的進(jìn)行生產(chǎn)，能夠使整個(gè)電力工程生產(chǎn)的更加有序，所以對(duì)管理人員的專業(yè)水平進(jìn)行提高，對(duì)管理的模式進(jìn)行改善，這樣一來大大促進(jìn)整個(gè)電力工程的管理工作更加的順暢，使整個(gè)電力工程的生產(chǎn)得到了巨大的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)電力工程的發(fā)展。