靳 平

(大同泰瑞建設(shè)集團有限公司，山西 大同 037006)

0 引言

由于市場對房屋建筑的需求越來越大，同時對房屋建筑工程的質(zhì)量也越來越高，房屋建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到一個房屋建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，而且還直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。房屋建筑工程的實施涉及到多個環(huán)節(jié)，是一個比較復(fù)雜的過程，在這個過程中影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素是非常多的，所以對于每個環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督直接影響著這個房屋建筑工程的質(zhì)量，直接關(guān)系到房屋建筑工程的安全使用，因此，如何加強對房屋建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理是一個非常重要的問題。

1 房屋建筑施工管理工作中存在的問題

1.1 房屋建筑施工管理體制不完善

隨著我國房屋建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，房屋建筑業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，由于房屋建筑業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的制度還沒有跟上房屋建筑工程發(fā)展的速度，在制定相關(guān)房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度方面還存在很多的問題，這些制度并沒有對房屋建筑工程的每個環(huán)節(jié)進行詳細(xì)的規(guī)定，還存在著許多的漏洞[1]。很多企業(yè)在進行房屋建筑施工的過程中，過于關(guān)注房屋建筑的數(shù)量，而在很大程度上忽視了對房屋建筑施工質(zhì)量的管理。

1.2 工作人員素質(zhì)良莠不齊

部分房屋建筑單位在進行房屋建筑施工的過程中，只顧著自身施工的效益，往往忽視了對施工人員和管理人員的管理，這就導(dǎo)致了工作人員的素質(zhì)良莠不齊，在工作的過程中可能因為工作人員的素質(zhì)不高，而給房屋建筑施工造成不好的后果[2]。由于我國對住房的需求越來越大，在房屋建筑工程實施的過程中，任務(wù)非常的繁重，環(huán)節(jié)也非常的多，同時對施工的適量要求也非常的高，但是許多房屋建筑工程缺乏專業(yè)的管理人才，導(dǎo)致一些違法房屋建筑或質(zhì)量不好的房屋建筑產(chǎn)生，最終會影響這個工程的最終效益，同時這在很大程度上埋下了非常大的安全隱患[2]。

1.3 房屋建筑施工管理意識不強

隨著房屋建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國相關(guān)部門于房屋建筑業(yè)的管理暴露出了許多的問題，比如對于房屋建筑行業(yè)質(zhì)量安全性的監(jiān)管，由于對許多制度沒有進行細(xì)節(jié)化，許多企業(yè)和個人喜歡鉆法律的空子，來節(jié)約房屋建筑的成本，這樣無法保證房屋建筑工程的質(zhì)量[3]。許多企業(yè)對于房屋建筑施工缺乏管理意識，有些企業(yè)老板認(rèn)為房屋建筑施工只是技術(shù)活，不涉及到管理，對于在房屋建筑施工的過程中出現(xiàn)的管理問題會成為整個企業(yè)發(fā)展的障礙。

2 加強對房屋建筑施工管理的措施

2.1 制定和完善房屋建筑施工管理的制度

為了提高我國房屋建筑工程的質(zhì)量，一個完備的法律法規(guī)是提高質(zhì)量管理的重要保證，對于房屋建筑工程監(jiān)督管理的相關(guān)制度制定時盡量涉及到施工過程中的各個環(huán)節(jié)，對其每個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，這對提高房屋建筑工程的質(zhì)量非常有幫助[4]。除此之外，相關(guān)的法律法規(guī)的制定還要緊跟時代的節(jié)奏，與時俱進，制定出能跟得上房屋建筑工程發(fā)展速度的相關(guān)制度，來加強對房屋建筑施工質(zhì)量管理。房屋建筑工程監(jiān)管的相關(guān)工作人員要按照法定的程序和規(guī)則辦事，不能夠為了獲得更多的利益，而去違反相關(guān)規(guī)定按照企業(yè)或個人的意愿行事。加強對自身房屋建筑工程監(jiān)管工作的管理，加強監(jiān)管的力度，提高對房屋建筑工程的管理質(zhì)量，規(guī)范整個對房屋建筑工程監(jiān)管工作的秩序，在進行對房屋建筑工程監(jiān)管的過程中，要做企業(yè)和客戶信息交流的媒介，不能損害任何一方的利益，而要始終堅持公平公正的原則進行工作，認(rèn)真地審核房屋建筑工程的質(zhì)量，不能為了獲得更多利益而去鉆法律法規(guī)的漏洞。

2.2 優(yōu)化人力資源管理

一個企業(yè)要想能夠更加持久的發(fā)展經(jīng)營，就離不開人才，只有不斷加強企業(yè)人力資源的管理，才能夠提高整個企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)員工在工作過程中的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化[3]。很多企業(yè)在不斷完善人力資源管理體系的時候，過于重視理論而忽略了企業(yè)的實際水平，最后很多崗位職能和戰(zhàn)略規(guī)劃的報告都成為了空想，沒有進行實施，企業(yè)在認(rèn)識到了人力資源管理對自身的重要性之后，就要根據(jù)自身的特點，來制定合理的計劃。人力資源管理只有做到了公平公正，建立健全人力資源管理的體系，才能夠讓企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展[5]。一方面，企業(yè)可以建立合理的獎懲制度，來提高員工的工作熱情和效率，通過精神和物質(zhì)的獎勵來激勵員工。另一方面，可以不斷完善人才引進機制和評估機制，提高員工的綜合素質(zhì)，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

2.3 加強房屋建筑施工質(zhì)量的監(jiān)管

由于在房屋建筑施工的過程中，涉及到多個環(huán)節(jié)，要想提高房屋建筑施工的質(zhì)量，必須加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，這樣才能夠提高整個房屋建筑工程的質(zhì)量。各監(jiān)管部門之間應(yīng)實行信息互通共享，認(rèn)可對方的監(jiān)管結(jié)果，在執(zhí)法的過程中互相幫助，為我國房屋建筑行業(yè)營造公平競爭的市場環(huán)境，并且要健全消費者權(quán)益保護和售后服務(wù)制度，落實企業(yè)承擔(dān)質(zhì)量安全主體責(zé)任。要想提高房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的技術(shù)水平，企業(yè)應(yīng)該研究并制定出能夠吸引人才的相關(guān)政策，構(gòu)建起一個新人才政策的體系，必須要提高房屋建筑施工工作人員的整體素質(zhì)，加大對人才的引進，提高創(chuàng)新能力，鼓勵對質(zhì)量監(jiān)管各項技術(shù)的創(chuàng)新，與時俱進，對癥下藥，不斷開發(fā)出更加完備的管理系統(tǒng)。

3 結(jié)語

為了能夠提高房屋建筑工程的質(zhì)量，企業(yè)必須加強對房屋建筑施工各個環(huán)節(jié)的管理，完善自身企業(yè)的管理制度，優(yōu)化人力資源管理和加強對房屋建筑施工質(zhì)量的監(jiān)管，這樣不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且在很大程度上有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。