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(山西建設(shè)發(fā)展有限公司，山西 太原 030002)

0 引言

在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項(xiàng)投資管理工作的總和，且其涉及多種因素，施工過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)、支出等，比如人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及材料費(fèi)用等。企業(yè)通過展開成本管理工作，可以有效降低運(yùn)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，從而確保建筑企業(yè)可以獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

1.1 成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)性

一方面，建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間存在著密切聯(lián)系，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本管理工作，才可以有效提升其經(jīng)濟(jì)效益水平，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。同時，建筑經(jīng)濟(jì)也決定了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向，可以為成本管理工作提供更為明確的工作思路。由此看出，建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間存在著十分密切的聯(lián)系。另一方面，建筑經(jīng)濟(jì)方面獲得的成效、預(yù)測與決策等均會影響成本管理工作，且成本管理主要針對某項(xiàng)工程進(jìn)行分析決算的過程，對此，建筑經(jīng)濟(jì)具備一定的廣域性，而成本管理則具備局域性。

1.2 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的效果直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，對此，施工企業(yè)必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，并采取更多有效措施，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，由此看出，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著十分重要的位置。同時，隨著建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中還應(yīng)盡量減少環(huán)境污染問題，建設(shè)生態(tài)與智能型建筑，從而實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題

首先是建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理理念比較落后，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，很多企業(yè)更為看重經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)營過程中忽視了成本管理工作。而在施工預(yù)算過程中，成本管理占據(jù)著十分重要的作用，若施工企業(yè)不能進(jìn)行良好的控制，則很容易導(dǎo)致資金浪費(fèi)問題。其次是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏合作力，建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理工作的過程中，需要分散性設(shè)置組織管理的權(quán)利，但當(dāng)前施工企業(yè)部分員工并不了解自身的職責(zé)范圍，且對企業(yè)的預(yù)算工作、目標(biāo)計(jì)劃以及實(shí)際成本等信息缺乏必要了解。同時施工企業(yè)各個部門獨(dú)立完成工作，各方缺乏根本有效的溝通，以致在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，很多管理部門無法參與成本管理工作，企業(yè)缺乏一定的協(xié)調(diào)性與合作性，為企業(yè)帶來了諸多不必要的機(jī)構(gòu)及損失。對此，施工企業(yè)各部門必須加強(qiáng)合作，確保達(dá)到環(huán)環(huán)相扣的水準(zhǔn)，這樣才可以更好的發(fā)揮成本管理的作用。再次是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，相較普通的管理人員，專業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員需要掌控更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而可以在減少建筑成本的基礎(chǔ)上有效滿足建筑經(jīng)營的基本需求。

但由當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)人員更為擅長處理財(cái)務(wù)事務(wù)問題，并不十分熟悉成本管理工作，而這也間接為企業(yè)增加了很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對成本管理工作的重視程度，且加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，使其了解更多關(guān)于成本管理方面的知識信息，從而有效提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平。最后是缺乏完善可行的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度，建筑企業(yè)的各個部門之間均具備自身的職責(zé)與任務(wù)，但實(shí)際運(yùn)營過程中，一旦發(fā)生問題，各部門便會相互推諉，以致無法更好的完成成本管理工作，不但為企業(yè)造成了人才流失問題，且增加了建筑企業(yè)的管理成本。同時，部分建筑企業(yè)沒有明確自身的成本管理目標(biāo)，期間出現(xiàn)了很多盲區(qū)，甚至為了經(jīng)濟(jì)效益而過度壓縮經(jīng)濟(jì)成本，以致影響了建筑的質(zhì)量水平，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由此看出，建筑企業(yè)在運(yùn)營過程中若缺乏科學(xué)完善的成本管理目標(biāo)體系，則很容易發(fā)生成本超支問題，不但會影響其正常的經(jīng)營工作，甚至還會導(dǎo)致嚴(yán)重的破產(chǎn)問題。

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題出現(xiàn)的原因

在經(jīng)濟(jì)建筑成本管理過程中，部分企業(yè)更為注重自身利益的最大化，以致會設(shè)置不同的成本管理目標(biāo)，并將其分散至各個組織部門與工作人員，但期間卻忽視了成本管理的系統(tǒng)性與整體性，以致企業(yè)經(jīng)營工作出現(xiàn)分割問題，無法更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本管理目標(biāo)。由建筑結(jié)構(gòu)及功能角度來看，科學(xué)合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)可以有效提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。對此，建筑企業(yè)的各個部門需要加強(qiáng)合作溝通，在做好成本管理工作的基礎(chǔ)上，由開放角度看待成本管理，真正的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的管理目標(biāo)。期間企業(yè)需要充分了解競爭對手、建筑市場人才以及材料等方面的信息，如此才可以做到節(jié)約開流，確保企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)營。

4 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

4.1 提升項(xiàng)目人員的素質(zhì)水平與責(zé)任意識

建筑企業(yè)應(yīng)做好項(xiàng)目人員的培訓(xùn)工作，比如不熟悉業(yè)務(wù)者、核算能力有限者以及無法確保核算質(zhì)量者等，采取整體的組織培訓(xùn)工作，以切實(shí)提升其整體素質(zhì)水平。同時，建筑企業(yè)的各個部門也應(yīng)制定完善可行的制約機(jī)制，并形成可行的激勵機(jī)制。除此之外，在實(shí)際施工過程中，企業(yè)還應(yīng)有效保證工程項(xiàng)目的有效性，施工人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握施工成本的情況，并加強(qiáng)獎懲力度。在建筑材料的管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)制定完善可行的考核制度，以充分調(diào)動施工人員的工作積極性。且還應(yīng)做好工作態(tài)度懈怠員工的培訓(xùn)工作，幫助其樹立正確的價值觀與人生觀。

4.2 做好項(xiàng)目的成本核算管理與監(jiān)督工作

項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)與依據(jù)便是建筑經(jīng)濟(jì)成本核算工作，且成本核算、成本計(jì)劃以及成本控制等工作均需要由成本核算工作做起。企業(yè)的經(jīng)營核算部門具備較大的內(nèi)在潛力，且具備較強(qiáng)的職能特點(diǎn)，對此在項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)必須做好成本核算與監(jiān)督工作，以充分保證施工項(xiàng)目水平。

4.3 做好成本預(yù)測與合同履行工作

施工企業(yè)在出臺項(xiàng)目成本預(yù)算合同后，其必須與相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人員做好合同的簽訂工作，且還應(yīng)做好施工預(yù)算與成本的計(jì)劃工作。核算人員需要將施工實(shí)際成本與計(jì)劃進(jìn)行對比分析，針對材料市場情況確定準(zhǔn)確的實(shí)際工程成本。同時，在合同承包過程中，工作人員也需要自覺履行項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及安全施工等工作，確保項(xiàng)目各部門與企業(yè)總部呈現(xiàn)出職權(quán)分離狀態(tài)，從而有效保證施工項(xiàng)目的順利完成。

4.4 做好施工材料的管控工作

在建筑項(xiàng)目成本中，材料成本具備十分重要的作用，對此，企業(yè)管理人員應(yīng)全方位、全過程的管理施工材料，且項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)還應(yīng)組織相關(guān)的管理人員做好預(yù)算工作，且在獲得審批之后，在遵照企業(yè)預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定材料采購計(jì)劃。若采購期間出現(xiàn)超額問題時，管理人員應(yīng)立即查明原因，并做好材料計(jì)算的優(yōu)化工作。同時，材料采購期間應(yīng)采用分批與總量采購兩種方法，嚴(yán)格做好材料質(zhì)量的把控工作，明確材料交易價格、驗(yàn)收方法以及交貨時間等。

4.5 做好質(zhì)量與費(fèi)用控制工作

建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵在于質(zhì)量，若企業(yè)一味追求成本而忽視了質(zhì)量管理工作，則很容易導(dǎo)致額外費(fèi)用增加問題，以致影響了企業(yè)的品牌信譽(yù)。對此，施工企業(yè)應(yīng)盡量做好質(zhì)量的管控工作，爭取采用一次性檢驗(yàn)合格的材料，提升建筑質(zhì)量水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，在施工過程中，企業(yè)還應(yīng)做好精簡工作，減少不必要的成本開支，且做好施工流程以及工種之間的銜接工作，以有效提高勞動效率。

5 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)成本管理與建筑企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展存在十分緊密的聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作不但可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，且還可以為企業(yè)節(jié)省更多的工程投資，確保了建筑工程的順利開展。對此，建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性，并樹立正確的成本管理理念，完善成本管理制度，從而在提升建筑企業(yè)競爭實(shí)力的基礎(chǔ)上，提高其經(jīng)濟(jì)效益水平。