郭長順

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正文：

1 建設(shè)項目質(zhì)量管理存在的問題

1.1 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

對于工程建設(shè)來講完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系是確保整個工程建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。就建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系來講雖然行政管理部門是整個城市規(guī)劃發(fā)展的決策者和執(zhí)行人，并且在整個建筑工程當(dāng)中既有決策權(quán)又擔(dān)負著監(jiān)督責(zé)任，但是如果在制定工程質(zhì)量監(jiān)督體系過程當(dāng)中，行政部門缺乏正確的決策觀念和科學(xué)管理制度，那么建筑工程質(zhì)量管理也就無法向著有序和良好的方向發(fā)展。而作為項目建設(shè)的主要監(jiān)管部門和參與者監(jiān)督單位存在的很多問題也給整個工程建設(shè)的質(zhì)量造成了非常大的影響，首先，監(jiān)理單位使用的監(jiān)理人員專業(yè)水平和素質(zhì)較低。其次，這些監(jiān)理人員具備的水平和能力并不能勝任履行質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)要求。最后，在實際監(jiān)督當(dāng)中對建設(shè)項目質(zhì)量的監(jiān)督力度不夠，留下了很多的安全隱患。

1.2 管理人員綜合素質(zhì)問題

工程建設(shè)不僅會用到大量的機械設(shè)備和原材料而且還會用到很多的施工技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員，如何做到合理分配和有效管理對于整個建筑施工來講就顯得尤為重要。首先，做到科學(xué)合理的分配難度較大，對單位管理層和工程管理人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德以及工作經(jīng)驗都是一種考驗。其次，做到科學(xué)合理的分配，無論是在要求上還是在標(biāo)準(zhǔn)上都沒有具體的規(guī)范和文件作為依據(jù)和參考方向很難明確。最后，質(zhì)量管理工作目標(biāo)的不確定，直接導(dǎo)致質(zhì)量管理崗位標(biāo)準(zhǔn)不能落地，項目質(zhì)量管理無法管理。

1.3 建筑工程信息化質(zhì)量管理體系不完善

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，信息技術(shù)在各個行業(yè)當(dāng)中得到了廣泛的應(yīng)用，極大的提高了各個行業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中的效率。信息技術(shù)在建筑行業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用不僅有效的推動了工程信息大數(shù)據(jù)和人工智能運用同時也大大提升了建筑工程質(zhì)量的管理水平。雖然信息技術(shù)促進了生產(chǎn)力的提升，但是在建筑工程實際應(yīng)用當(dāng)中由于信息化理念的不足，很多工程項目并沒有把建筑工程信息技術(shù)完全的引入到整個施工過程和質(zhì)量管理當(dāng)中，有些企業(yè)雖然引入了信息化管理平臺，但僅僅是為了應(yīng)付審批做做樣子，并沒有把建筑工程信息化技術(shù)有效的運用在實際管理當(dāng)中，不僅造成了浪費使管理系統(tǒng)不能發(fā)揮出應(yīng)有的管理功能，同時也使得建筑項目的質(zhì)量管理水平得不到有效的提升。

2 建筑工程管理中質(zhì)量管理的有效措施

2.1 注重對質(zhì)量管理制度的完善

建立完善的質(zhì)量管理制度是提高整個建筑工程質(zhì)量管理性能的關(guān)鍵。只有重視質(zhì)量管理制度的建立，建筑工程質(zhì)量管理工作的開展才能做到有據(jù)可依，有據(jù)可循。首先，完善質(zhì)量管理制度，一定要確保制度建立的合理性，全面性和規(guī)范性。其次，明確相關(guān)管理人員的工作職責(zé)，工作時間和工作范圍，約束好管理人員的行為，激發(fā)管理人員的工作熱情，為質(zhì)量管理工作的順利開展創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境。第三，樹立管理人員質(zhì)量意識，明確質(zhì)量管理制度的重要性，通過設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度把質(zhì)量管理制度落實到實處。

2.2 注重信息化管理平臺的構(gòu)建

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，信息技術(shù)在各個行業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出了非常重要的作用。而建筑企業(yè)要想進一步提升企業(yè)在質(zhì)量管理上的工作效率，就必須要加大對信息技術(shù)的有效應(yīng)用，按照企業(yè)的實際情況有針對性的進行信息化管理平臺的建設(shè)。通過合理運用網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)企業(yè)對施工建設(shè)資源和發(fā)布金額的有效運用，并以此來達到企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理信息，決策信息能夠在第一時間內(nèi)就能夠快速傳遞到企業(yè)高層管理者手中的目的。另外，企業(yè)建立信息化管理平臺，也要考慮到企業(yè)各部門對于功能和職能的要求，并針對質(zhì)量管理的實際需要來建設(shè)與之相應(yīng)的社交群組，通過社交群組來提高管理部門與其他部門之間的溝通效率和保證管理人員之間的交流通暢，為建筑企業(yè)質(zhì)量管理工作效率和質(zhì)量的提升創(chuàng)造良好的條件。

2.3 注重管理人員素質(zhì)的提升

建筑工程管理離不開管理人員，管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)與整個建筑工程的質(zhì)量管理水平息息相關(guān)[3]。所以，建筑企業(yè)在開展質(zhì)量管理工作時一定要重視管理人員的專業(yè)素質(zhì)。具體內(nèi)容如下；（1）定期組織相關(guān)管理人員進行專業(yè)管理知識，專業(yè)管理技能以及心理素質(zhì)等方面的專業(yè)培訓(xùn)。（2）聘請專家教授到企業(yè)開展座談會，研討會，交流大會擴大企業(yè)管理人員的知識面豐富企業(yè)管理人員的閱歷和經(jīng)驗。（3）定期組織企業(yè)管理人員到培訓(xùn)機構(gòu)去進修深造，提高企業(yè)管理人員在管理上的技能，理念以及綜合素質(zhì)，為接下來企業(yè)質(zhì)量管理工作的順利開展提供動力和支持。

2.4 加大質(zhì)量監(jiān)督的力度

加大企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度要從以下幾個方面入手。首先，加大政府在質(zhì)量管理上的監(jiān)督力度，發(fā)揮政府部門的職能作用，通過政府單位與企業(yè)監(jiān)督的結(jié)合增強對建筑工程的檢查力度，進而從監(jiān)督主體上避免建筑工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。其次，進一步完善企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督方案，按照企業(yè)日常工作要求對質(zhì)量監(jiān)督方案進行優(yōu)化和改進，對于監(jiān)督當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，要及時修正并追究其相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。最后，建筑企業(yè)要加大在質(zhì)量管理上的工作力度，在實際管理當(dāng)中做好對質(zhì)量管理工作的持續(xù)優(yōu)化措施，為質(zhì)量管理效率和管理質(zhì)量的提升做好鋪墊和打好基礎(chǔ)。

3 結(jié)語：

綜上所述，建筑工程企業(yè)要想提升建筑工程質(zhì)量，確保企業(yè)在市場當(dāng)中的份額。就必須要做好建筑工程管理當(dāng)中的質(zhì)量管控工作，發(fā)揮政府職能部門和企業(yè)監(jiān)督機制在建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理當(dāng)中的作用，通過各部門的緊密配合，明確質(zhì)量管理的重要性，建筑工程建設(shè)質(zhì)量才能得到保證，建筑行業(yè)才能向著可持續(xù)的方向發(fā)展。