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        公共自行車與共享單車的規(guī)范整合與互補(bǔ)發(fā)展

        2018-03-24 15:04:34太原公共自行車服務(wù)有限公司宋麗娜
        城市公共交通 2018年8期
        關(guān)鍵詞:單車規(guī)范用戶

        太原公共自行車服務(wù)有限公司 宋麗娜

        1 公共自行車與共享單車現(xiàn)狀和問題

        2007年,我國出現(xiàn)了第一家系統(tǒng)性、在城市實(shí)現(xiàn)全覆蓋的公共自行車運(yùn)營公司——杭州公共自行車服務(wù)有限公司,此后10年間,投資形式不同、運(yùn)營方式各異的公共自行車企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn),全國上百個城市建立了公共自行車系統(tǒng)。2009年,武漢市采取“政府主導(dǎo)扶持,企業(yè)投資運(yùn)營”的模式,成為我國首個在全市范圍內(nèi)推行免費(fèi)公共自行車服務(wù)的城市。武漢公共自行車在運(yùn)行四年后停擺,最大的原因是車輛損壞過多,部分站點(diǎn)無車可租。2017年3月,武漢市政府決定將公共自行車交給國企接手,重新建設(shè)投入了800多個公共自行車服務(wù)點(diǎn)。但2017年70萬輛共享單車進(jìn)入武漢市,不到1萬輛的公共自行車尚在襁褓之中就被迫夭折。

        太原公共自行車系統(tǒng)不僅是解決“最后一公里”,而是建設(shè)獨(dú)立的慢行交通系統(tǒng),與公交車、軌道交通和出租車一起構(gòu)成城市綜合交通體系。

        公共自行車在近10年的發(fā)展中,運(yùn)營模式不斷更新,現(xiàn)在公共自行車弊端在于有樁停放,建設(shè)費(fèi)用高,必須規(guī)劃停車位等。

        2016年下半年,由摩拜掀起的一場共享單車熱潮延續(xù)至今。根據(jù)調(diào)研報告的數(shù)據(jù)顯示,截止到2017年第一季度,全國共享單車投放超過400萬輛,其中ofo和摩拜分別為250萬輛和 100多萬輛,其他共享單車企業(yè)的投放量也在不斷增加,其中包括小藍(lán)、永安行、小鳴單車等。

        共享單車歷時一年后,其弊端顯露:無序使用、停放,擠占公共資源,維護(hù)不及時,監(jiān)管漏洞,法律法規(guī)缺失,更新不及時,缺乏制度保障……

        公共自行車與共享單車都是緩解交通擁堵,豐富市民出行的方式,引導(dǎo)著人們綠色出行。共享單車倡導(dǎo)資源共享,引導(dǎo)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展;公共自行車倡導(dǎo)公共產(chǎn)品,引導(dǎo)用公共方式出行。公共自行車與共享單車同屬慢行交通體系,應(yīng)該彼此融合,取長補(bǔ)短。

        2 公共自行車與共享單車規(guī)范整合和互補(bǔ)發(fā)展

        調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,太原公共自行車約61%的用戶以通勤為主,他們的需求是要在早晚上下班時間可以租還自行車,主要用戶群體相對固定;共享單車的用戶主要是臨時用戶,遇上共享單車就騎,騎不上也無所謂。從用戶數(shù)量比例來說,在共享單車進(jìn)入市場前,太原臨時用戶與固定用戶的比例為1∶4,目前共享單車主要在爭奪公共自行車臨時用戶。基于此,我們可以做出規(guī)范共享單車使用,互補(bǔ)發(fā)展的設(shè)想。

        (1)選擇適合的共享單車企業(yè)作為城市合作對象,對投放數(shù)量進(jìn)行有效管控。我們應(yīng)將共享單車的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)核算,和公共自行車的使用量結(jié)合,計(jì)算出城市人口需要的自行車數(shù)量進(jìn)行有序投放。比如:太原市有騎行自行車意愿的持卡人約120萬,如果按每輛車可以提供每天3次高峰,3次平峰的出行頻率來計(jì)算,太原市大概需要自行車約20萬輛,其中公共自行車4萬輛,共享單車只能投放16萬輛左右。

        (2)對市場秩序進(jìn)行整合,要有序停放,規(guī)范停放場地。建議共享單車使用電子圍欄,由企業(yè)投入系統(tǒng)改造及維護(hù)費(fèi)用,在規(guī)定區(qū)域內(nèi)方可租還單車。在設(shè)立停車點(diǎn)時,要與城市公共自行車互為補(bǔ)充,統(tǒng)一科學(xué)規(guī)劃,如果只是簡單使用畫出停車線來整合停車場地問題,雖然前期投入少,但后期車輛的擺放,調(diào)運(yùn)等投入比之系統(tǒng)改造及維護(hù)費(fèi)用來說,只多不少,效果還不明顯。

        (3)共享單車企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分核算管理成本的基礎(chǔ)上,自建或委托第三方建設(shè)完整的運(yùn)營體系。已有公共自行車的城市,應(yīng)該依托公共自行車現(xiàn)有管理平臺,對共享單車實(shí)行統(tǒng)一管理。通過積極建立調(diào)運(yùn)服務(wù)和維修體系,保證共享單車的完好率,降低故障率,避免資源浪費(fèi)。

        (4)建議共享單車與城市公共自行車進(jìn)行后臺技術(shù)對接,讓共享單車成為城市公共自行車的有力補(bǔ)充,公共自行車更換鎖具,逐步與共享單車融合,讓市民可以通過掃碼來隨意選擇租用自行車,節(jié)約社會資源。

        無論哪一種慢行交通方式,都要以用戶需求為先。慢行交通體系要做規(guī)范性整合,公共自行車與共享單車如能合力雙贏,即能夠方便市民出行,又有助于規(guī)范城市秩序,可以更好地倡導(dǎo)綠色出行理念,使城市更加干凈、整潔、有序。

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