王志強(qiáng)，李 峰

（北方國(guó)際合作股份有限公司，北京100040）

南湃水電站地處老撾賽松本特區(qū)，是北方國(guó)際合作股份有限公司在老撾投資的第1個(gè)BOT項(xiàng)目，項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)期為25年（不含建設(shè)期）。電站裝有2臺(tái)沖擊式水輪發(fā)電機(jī)組，總?cè)萘?6 MW，設(shè)計(jì)年發(fā)電量4.2億kW·h，主要建筑物有大壩、進(jìn)水口、引水隧洞、壓力鋼管、地面發(fā)電廠房和尾水涵洞。電站于2013年12月開(kāi)工，2017年4月引水系統(tǒng)充水并開(kāi)機(jī)試運(yùn)行，2017年5月8日2臺(tái)機(jī)組相繼完成72 h試運(yùn)行后并入老撾電網(wǎng)運(yùn)行。電站以“保安全、多發(fā)電”的生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，根據(jù)電站的實(shí)際情況組建運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，保證了電站平穩(wěn)高效的運(yùn)行?，F(xiàn)從運(yùn)維團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)以及軍民共處四個(gè)方面進(jìn)行闡述。

1 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，組建運(yùn)維團(tuán)隊(duì)

1.1 運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的組建

南湃水電站運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的組建采取“建管結(jié)合”的方式，建設(shè)期間是電站的建設(shè)者，電站從建設(shè)期向運(yùn)營(yíng)期過(guò)渡過(guò)程中，根據(jù)需要逐步轉(zhuǎn)入運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，保證電站安全生產(chǎn)。為了確保運(yùn)維團(tuán)隊(duì)能無(wú)縫接手電站運(yùn)維工作，電站運(yùn)維團(tuán)隊(duì)成員每人專業(yè)不一樣，包含了土建、機(jī)電、金結(jié)等各個(gè)專業(yè)，確保滿足電站建設(shè)、調(diào)試、運(yùn)行各階段需要。在電站的建設(shè)期間，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)根據(jù)建設(shè)進(jìn)度需要共分五個(gè)批次逐步進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，參與機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)評(píng)標(biāo)、設(shè)備監(jiān)造等工程建設(shè)的監(jiān)控與管理，全程跟蹤監(jiān)督機(jī)電設(shè)備的安裝，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，熟悉設(shè)備的安裝工藝，參與機(jī)電設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收，以電站最終用戶的身份對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把控，將影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的隱患消除于萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決不把影響設(shè)備正常工作的缺陷帶入運(yùn)行階段。

早在2015年初，公司明確南湃水電站實(shí)行“自主運(yùn)行”的運(yùn)維模式時(shí)，即委托相關(guān)大專院校為南湃電站培養(yǎng)了5名“水電站運(yùn)行維護(hù)”專業(yè)的老撾籍留學(xué)生，這無(wú)疑是公司極具前瞻性的1個(gè)舉措。由于這5名留學(xué)生的加入，為運(yùn)維團(tuán)隊(duì)注入了新鮮血液，成為中老員工溝通的橋梁，減少了語(yǔ)言障礙，縮短了大家的距離。

2016年底即電站投運(yùn)半年前，招聘的老撾籍留學(xué)生和老撾本國(guó)高校應(yīng)屆畢業(yè)生陸續(xù)到場(chǎng)，將這些學(xué)員分配到各個(gè)運(yùn)行值，通過(guò)培訓(xùn)和考核，承擔(dān)水電站的運(yùn)行工作。電站還招聘了具備水電站安裝經(jīng)驗(yàn)的老撾籍員工進(jìn)入維護(hù)班，負(fù)責(zé)電站的維護(hù)和檢修工作。

截止目前，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)中方員工14名，全部實(shí)行“雙崗雙責(zé)”，其中，還有7名員工屬于建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員；老籍運(yùn)維員工15名。運(yùn)維團(tuán)隊(duì)在機(jī)組試運(yùn)行結(jié)束后，全面接手電站運(yùn)維工作，安全運(yùn)行至今，未發(fā)生人員和設(shè)備事故，有力保證了電站的安全生產(chǎn)。

1.2 運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)

老籍員工進(jìn)場(chǎng)前，首先對(duì)中方員工進(jìn)行集體考核，在修編運(yùn)行規(guī)程和學(xué)習(xí)安全規(guī)程的過(guò)程中，中方員工全員參與，除后勤2人和土建工程師1人以外的11人 ，經(jīng)考核都具備擔(dān)任值班長(zhǎng)的能力。老籍員工到位時(shí)，設(shè)立總培訓(xùn)師1名，值班長(zhǎng)5名，11名老籍員工分為5個(gè)運(yùn)行班，培訓(xùn)工作由總培訓(xùn)師牽頭，5名中方值長(zhǎng)具體對(duì)自己班組的老籍員工負(fù)責(zé)，培訓(xùn)全過(guò)程體現(xiàn)中方員工對(duì)老籍員工“傳、幫、帶”的作用。通過(guò)半年時(shí)間，完成團(tuán)隊(duì)的整訓(xùn)，形成戰(zhàn)斗力，順利接手電站的運(yùn)行維護(hù)工作。

所有中方員工在進(jìn)入運(yùn)維團(tuán)隊(duì)前各自從事的專業(yè)都是不一樣的，涵蓋了機(jī)電所有專業(yè)，而且都是“雙崗雙責(zé)”，這就要求在處理不同的問(wèn)題和缺陷時(shí)，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)必須協(xié)同工作，在電站的統(tǒng)籌安排下，由相應(yīng)專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)，維護(hù)人員全員參與，其余運(yùn)行人員根據(jù)需要，臨時(shí)抽調(diào)，有序地開(kāi)展工作。

電站招聘的老撾籍運(yùn)行員工全部是剛畢業(yè)的大學(xué)生，安全意識(shí)亟待提高。在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前，電站首先組織他們學(xué)習(xí)電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程，通過(guò)對(duì)規(guī)程進(jìn)行講解，使他們?cè)谒枷肷蠈?duì)電站的安全生產(chǎn)有概念上的理解，明白電站的安全生產(chǎn)是通過(guò)一系列規(guī)范的程序來(lái)實(shí)現(xiàn)，杜絕違章操作的發(fā)生，才能保證人身和設(shè)備的安全。

1.3 運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃

南湃水電站是北方國(guó)際首個(gè)海外BOT項(xiàng)目，隨著海外事業(yè)的不斷拓展，南湃水電站擔(dān)負(fù)著向其他項(xiàng)目?jī)?chǔ)備人才的任務(wù)。電站組建自己的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，與外委運(yùn)維比較，不僅能節(jié)約運(yùn)維成本，更直接、高效地管理電站運(yùn)維工作，還能培養(yǎng)電站自己的運(yùn)維力量，充實(shí)和拓展運(yùn)維隊(duì)伍，為其他同類項(xiàng)目輸送人才。電站計(jì)劃通過(guò)1～2年的時(shí)間，逐步培養(yǎng)老撾籍員工擔(dān)任值長(zhǎng)，運(yùn)行工作全部由老撾籍員工獨(dú)立完成，替換出來(lái)的中方值長(zhǎng)或從事管理崗位，或?yàn)槠渌Ｍ忭?xiàng)目服務(wù)。通過(guò)3～5年的時(shí)間，電站維護(hù)消缺和小修工作由老撾籍員工獨(dú)立完成。最終把電站的運(yùn)行維護(hù)具體工作全部交由老撾籍員工來(lái)執(zhí)行，中方員工只負(fù)責(zé)核心的技術(shù)和管理。

2 完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、保證安全生產(chǎn)

電站投運(yùn)初期，運(yùn)行設(shè)備處于磨合階段，也是極易暴露問(wèn)題和缺陷的階段。因此，應(yīng)先從制度入手，建立完善的規(guī)章制度，制訂科學(xué)的工作流程，以保障電站安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。電站在運(yùn)行準(zhǔn)備階段，組織運(yùn)維團(tuán)隊(duì)編寫規(guī)章制度和運(yùn)行操作規(guī)程，并上報(bào)發(fā)電公司組織外部專家評(píng)審，并最終修訂成稿，做好了運(yùn)行準(zhǔn)備的組織工作，具體如下：

2.1 建立完善的規(guī)章制度和工作流程

（1）編寫工作標(biāo)準(zhǔn)，明確電站的部門設(shè)置和各崗位職責(zé)，電站設(shè)運(yùn)行維護(hù)部、技術(shù)安全部、綜合事務(wù)部，各崗位配置齊全。

（2）編寫生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，包括安全生產(chǎn)管理制度、運(yùn)行維護(hù)管理制度、檢修管理制度、設(shè)備管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度、水工水文管理制度、生產(chǎn)信息聯(lián)絡(luò)制度、文明生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)考核獎(jiǎng)懲制度，使電站員工能夠有章可循。

（3）編寫運(yùn)行規(guī)程，組織運(yùn)維人員分專業(yè)編寫運(yùn)行規(guī)程，通過(guò)3次匯編，形成了試運(yùn)行版本，根據(jù)設(shè)備分類，共編制了32個(gè)相關(guān)規(guī)程，為日后運(yùn)行提供理論指導(dǎo)。

（4）編制電站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備安全標(biāo)識(shí)配置方案，運(yùn)維部依據(jù)國(guó)內(nèi)相關(guān)先進(jìn)電力企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，編制南湃水電站設(shè)備設(shè)施安全標(biāo)識(shí)配置方案，并完成了初步制作和安裝，日后在實(shí)際運(yùn)行中將進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，使南湃水電站現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到高水平的標(biāo)準(zhǔn)化配置。

（5）編制電站運(yùn)行臺(tái)賬，運(yùn)維部制定了27個(gè)固定填寫的運(yùn)行臺(tái)賬，對(duì)運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中的相關(guān)工作進(jìn)行記錄填寫，便于日后有據(jù)可查。

（6）運(yùn)行維護(hù)團(tuán)隊(duì)各盡其職，協(xié)同配合，共同努力，保障設(shè)備的安全運(yùn)行。運(yùn)行值加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)視，通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視和現(xiàn)場(chǎng)巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和缺陷，做好記錄，進(jìn)行分類，不能自行處理的通知維護(hù)班和技術(shù)安全部解決。維護(hù)班除了做好維護(hù)消缺工作外，還定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面深入檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，提前采取應(yīng)對(duì)措施，使設(shè)備運(yùn)行始終處于安全可控的狀態(tài)。

2.2 加強(qiáng)員工的崗位技能培訓(xùn)，提高工作水平

（1）由中方值長(zhǎng)帶領(lǐng)老撾籍值班員具體掌握如何巡視高壓設(shè)備、如何進(jìn)行倒閘操作以及在高壓設(shè)備上工作的注意事項(xiàng)，學(xué)習(xí)如何使用安全工器具和簡(jiǎn)單的試驗(yàn)儀器，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)了工作票和操作票制度。工作票和操作票分別對(duì)應(yīng)保證安全的組織措施和技術(shù)措施，為電站的安全生產(chǎn)提供重要保障，工作票和操作票的填寫和執(zhí)行顯得尤為重要，電站要求全體生產(chǎn)人員必須掌握。運(yùn)行初期，工作票和操作票的辦理主要由中方員工主導(dǎo)，老撾籍員工參與并學(xué)習(xí)兩票的辦理，通過(guò)3個(gè)多月的學(xué)習(xí)，部分老撾籍員工初步具備辦理工作票和操作票的能力，電站將結(jié)合運(yùn)行維護(hù)工作中對(duì)兩票的使用，不斷加強(qiáng)對(duì)老撾籍員工的培訓(xùn)，使他們能熟練、規(guī)范地執(zhí)行兩票。

（2）崗位技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育密不可分，互相促進(jìn)。水電站是個(gè)知識(shí)密集型的生產(chǎn)單位，所包括的設(shè)備較多，所有設(shè)備都不是孤立運(yùn)行的，它們互相關(guān)聯(lián)，組成各種系統(tǒng)。需要不斷學(xué)習(xí)和積累，才能具備熟練掌握水電站各種設(shè)備運(yùn)行操作的崗位技能。電站對(duì)老撾籍員工的崗位技能培訓(xùn)采取由主到輔、由淺入深相結(jié)合的方式。

由主到輔，就是把設(shè)備分類別、分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣顯得培訓(xùn)工作有條理、有層次，以主要設(shè)備為培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主線，再通過(guò)學(xué)習(xí)輔助設(shè)備如何為主要設(shè)備服務(wù)，使員工明白各個(gè)設(shè)備在水電站的生產(chǎn)流程中所扮演的角色、所起的作用，進(jìn)而逐步系統(tǒng)掌握水電站的各種設(shè)備的運(yùn)行操作，不斷提高員工的崗位技能。

由淺入深，就是把對(duì)設(shè)備的學(xué)習(xí)分為識(shí)別、了解、熟悉、掌握4個(gè)階段。首先識(shí)別設(shè)備，知道設(shè)備所處的位置，以及構(gòu)造、組成；然后了解設(shè)備的參數(shù)、功能、作用；接著熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，能夠熟練地操作設(shè)備從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)換到另一種狀態(tài)，一種運(yùn)行方式切換至另外一種運(yùn)行方式；掌握就是能解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)象分析問(wèn)題起因，妥善應(yīng)對(duì)處置，保持設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。

電站在培訓(xùn)期間，定期組織考試，通過(guò)理論考試和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，不斷摸底老撾籍員工的崗位技能水平。通過(guò)定崗定級(jí)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)老撾籍員工的學(xué)習(xí)積極性，使他們能盡早獨(dú)立擔(dān)任運(yùn)行崗位工作。

（3）針對(duì)老撾電網(wǎng)不穩(wěn)定進(jìn)行應(yīng)急演練和培訓(xùn)。老撾電網(wǎng)分為北部電網(wǎng)、中一區(qū)電網(wǎng)、中二區(qū)電網(wǎng)和南部電網(wǎng)4個(gè)部分，南湃水電站通過(guò)兩回115 kV線路接入北部電網(wǎng)的Thongkoun2變電站，該站地理位置靠近中一區(qū)電網(wǎng)。目前老撾各地區(qū)電網(wǎng)并未全部連通形成大網(wǎng)，加上電網(wǎng)系統(tǒng)保護(hù)不夠完善，導(dǎo)致電網(wǎng)穩(wěn)定性差，尤其在雨季，線路因電網(wǎng)振蕩停電的故障經(jīng)常發(fā)生。在南湃水電站投運(yùn)前，我們已通過(guò)對(duì)老撾境內(nèi)部分水電站的走訪、踏勘了解了這一情況，預(yù)先制定了線路發(fā)生故障停電后的應(yīng)急處置措施，并進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)和演練。運(yùn)維團(tuán)隊(duì)接手電站運(yùn)行3個(gè)月以來(lái)，電網(wǎng)已多次發(fā)生振蕩跳閘失電的事故，運(yùn)行人員每次都能正確處置，保證電站設(shè)備的安全。電站還制定了黑啟動(dòng)方案和應(yīng)急預(yù)案，不斷完善處理電網(wǎng)事故的方法。

3 加強(qiáng)協(xié)作，增進(jìn)友誼，構(gòu)建“電站文化”

從老籍員工到位，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)組建開(kāi)始，電站先后組織了幾次集體勞動(dòng)：（1）2017年春節(jié)篝火晚會(huì)，組織中老員工一起搭設(shè)晚會(huì)平臺(tái)和場(chǎng)地；（2）2017年2月組織運(yùn)維團(tuán)隊(duì)全體成員一起架設(shè)取水口到大壩的光纜；（3）2017年5月組織運(yùn)維團(tuán)隊(duì)對(duì)運(yùn)行村照明系統(tǒng)和配電系統(tǒng)進(jìn)行改造；（4）2017年7月組織運(yùn)維團(tuán)隊(duì)第1次檢修1號(hào)機(jī)組，歷時(shí)半個(gè)月。通過(guò)以上一系列活動(dòng)，縮短了中方員工和老籍員工之間的距離，提高了老籍員工的動(dòng)手能力，增強(qiáng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和老籍員工對(duì)公司的歸屬感。在以上活動(dòng)中，對(duì)表現(xiàn)好的老籍員工適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)、加班的員工給予加班補(bǔ)貼，讓老籍員工體會(huì)到“多勞多得”和“干好多得”的理念，增強(qiáng)了他們工作的積極性。使“電站文化”融入到員工的工作和生活中。

特別是近期電站組織對(duì)1號(hào)機(jī)組各部冷卻器拆卸、清洗、回裝的檢修工作，就展現(xiàn)了運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。即達(dá)到了鍛煉檢驗(yàn)隊(duì)伍的目的，更是利用這次檢修機(jī)會(huì)對(duì)老撾籍員工又進(jìn)行了一次深入培訓(xùn)。也為下一步電站實(shí)現(xiàn)“運(yùn)維合一、精煉管理”走出了堅(jiān)實(shí)的第一步。

南湃水電站地處老撾山區(qū)，離城較遠(yuǎn)，為了豐富電站員工的文化生活，電站修建了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、足球場(chǎng)，購(gòu)置了乒乓球臺(tái)，并根據(jù)老撾當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)動(dòng)特點(diǎn)，修建了藤球場(chǎng)和地?cái)S球場(chǎng)，中老員工通過(guò)一起參與體育活動(dòng)，鍛煉了身體，放松了心情，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)，為略為枯燥的水電站工作增添了不少樂(lè)趣?？紤]到中方、老方員工的飲食差異，電站分別設(shè)置了中方食堂和老方食堂，設(shè)置同樣的伙食標(biāo)準(zhǔn)，保證員工吃上營(yíng)養(yǎng)、可口的飯菜。電站還組織了中老員工一起布置春晚活動(dòng)場(chǎng)地、共度中國(guó)春節(jié)，到庫(kù)區(qū)乘船自助燒烤，改造營(yíng)地照明設(shè)施等集體活動(dòng)。電站員工雖有中、老國(guó)籍之分，但是整個(gè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的各種活動(dòng)都是統(tǒng)一組織、共同參與，使每位員工都能融入到運(yùn)維團(tuán)隊(duì)這個(gè)大家庭，在電站愉快的工作和生活。

4 加強(qiáng)“軍民融合”，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

南湃水電站大壩為二級(jí)建筑物，總庫(kù)容2.059億m3，屬于多年調(diào)節(jié)水庫(kù)，電站附近有大型用電企業(yè)，而且臨近老撾負(fù)荷中心區(qū)，供電地理位置十分重要。為了保證大壩和廠房的安全，電站與附近軍營(yíng)建立良好的合作關(guān)系，雇傭老撾軍人現(xiàn)場(chǎng)守衛(wèi)電站主要建筑物，共創(chuàng)平安電站。

電站在建設(shè)期間，盡可能的雇傭當(dāng)?shù)厝藛T，增加了當(dāng)?shù)厝藛T的就業(yè)機(jī)會(huì)和人均收入，同時(shí)，提高了當(dāng)?shù)厝藛T的技術(shù)水平和管理能力。我們充分尊重當(dāng)?shù)厝藛T的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，長(zhǎng)期在電站工作的員工，都給予較優(yōu)厚的待遇，體現(xiàn)了我們電站的人文關(guān)懷和企業(yè)形象。

老農(nóng)、老松、老聽(tīng)是老撾人數(shù)較多的3個(gè)民族，他們除了要過(guò)老撾新年潑水節(jié)，還要慶祝自己民族獨(dú)有的節(jié)日。電站組織員工參與附近兩個(gè)村子組織的節(jié)日慶典，為他們送去節(jié)日禮物，與他們親切交流，告知他們電站修建的意義。電站的修建雖然淹沒(méi)他們?cè)瓉?lái)的土地，但也對(duì)他們進(jìn)行了補(bǔ)償和安置，并扶持他們搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高生活水平。同時(shí),電站每年都給當(dāng)?shù)氐男W(xué)捐贈(zèng)學(xué)習(xí)用品和老師們的辦公用品等，通過(guò)經(jīng)常性的交流和溝通，電站員工與當(dāng)?shù)氐能娒裣嗵幨秩谇?，電站?shí)實(shí)在在融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)中，實(shí)現(xiàn)了實(shí)際意義的屬地化管理，也保證了我們公司能健康、穩(wěn)健的發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

電站運(yùn)維管理牽涉的方面較多，本文針對(duì)老撾南湃水電站運(yùn)行維護(hù)管理工作的特點(diǎn)重點(diǎn)從以上4個(gè)方面進(jìn)行了介紹，并根據(jù)在現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)歷，總結(jié)了在老撾從事電站運(yùn)行維護(hù)管理工作與在國(guó)內(nèi)相比存在以下難點(diǎn)：①交流問(wèn)題。不僅包括內(nèi)部員工的交流，也包括電站與老撾電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的交流，公司在招聘老撾籍員工時(shí)高瞻遠(yuǎn)矚，提前兩年在中國(guó)高校物色學(xué)習(xí)水電站運(yùn)行相關(guān)專業(yè)的具備一定漢語(yǔ)基礎(chǔ)的老撾籍留學(xué)生，使他們畢業(yè)后剛好在電站運(yùn)維準(zhǔn)備期間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，解決工作中語(yǔ)言交流的障礙；②物資匱乏問(wèn)題。與國(guó)內(nèi)相比，老撾的物資較為匱乏，尤其是電站生產(chǎn)中使用的備品備件、工器具、材料等，有些在老撾市場(chǎng)無(wú)法買到，這就要求電站在準(zhǔn)備這些物資時(shí)要考慮周全，若確實(shí)需要臨時(shí)從國(guó)內(nèi)購(gòu)買，必須通過(guò)快捷便利的物流渠道發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)；③老撾電網(wǎng)問(wèn)題。老撾電網(wǎng)穩(wěn)定性差的問(wèn)題在短期內(nèi)預(yù)計(jì)不能解決，甩負(fù)荷、線路停電的事故時(shí)有發(fā)生，這就要求電站運(yùn)維管理工作中要提高警惕，加強(qiáng)對(duì)事故應(yīng)急處置的培訓(xùn)和演練，處理不當(dāng)，就有可能造成事故擴(kuò)大，嚴(yán)重時(shí)會(huì)損壞設(shè)備造成不可預(yù)測(cè)的發(fā)電效益損失。

在老撾從事BOT水電站項(xiàng)目的運(yùn)維管理工作，不僅是為了保安全多發(fā)電，也是在為老撾培養(yǎng)水電站方面的專業(yè)人才。老撾的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等與國(guó)內(nèi)不同，如何因地制宜、經(jīng)濟(jì)高效地做好水電站的運(yùn)維管理工作，南湃水電站將在今后的工作中不斷積累，突破創(chuàng)新。