姜廣胤

大連欣融工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司 遼寧 大連 116021

正文：

1 提升土建施工管理水平的重要性

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額、樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，就需要提升企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。土建施工管理是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要舉措。由于在土建施工過(guò)程中，存在多方面的質(zhì)量安全影響因素，施工管理就是組織協(xié)調(diào)各類(lèi)要素，通過(guò)調(diào)控配置各方面資源使工程質(zhì)量符合工程要求，促進(jìn)土建施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全效益的提升，因此，土建施工中的施工管理工作尤為關(guān)鍵。

另外，由于當(dāng)前土建施工中的人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，他們的紀(jì)律性和組織性還存在一定的缺失，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，增加了施工管理的難度。加大施工管理力度，可以秩序化、規(guī)范化進(jìn)行土建工程施工，增強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力和質(zhì)量安全意識(shí)，有效排除和解決施工問(wèn)題，進(jìn)而保障土建施工的整體運(yùn)行，順利達(dá)成預(yù)期的建設(shè)效率和質(zhì)量目標(biāo)。

2 建筑土建施工管理問(wèn)題的分析

2.1 秩序化和制度化管理缺失

土建施工管理中的秩序管理是一個(gè)重要方面。由于土建工程的施工環(huán)節(jié)較多，技術(shù)、材料、設(shè)備等的應(yīng)用過(guò)程較為復(fù)雜，并存在交叉施工的現(xiàn)象，如果現(xiàn)場(chǎng)施工秩序混亂，會(huì)難以促進(jìn)整體工程的有序?qū)嵤?。例如土建施工中缺乏材料檢驗(yàn)這一流程和制度，會(huì)造成材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量的后果。另外，工程地質(zhì)因素、氣候因素等都會(huì)給土建施工帶來(lái)一定的影響。雖然大部分企業(yè)在施工中建立了管理體系和制度，然而由于制度執(zhí)行和落實(shí)不夠充分，制約了土建施工管理水平的提升，進(jìn)而質(zhì)量保障也下降了許多。

2.2 施工安全控制不到位

由于土建施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，因此實(shí)際施工中的安全隱患較多，在這樣的情況下如果施工人員不具備高度的安全意識(shí)，很容易發(fā)生安全事故。再加上施工單位缺乏嚴(yán)格的安全控制措施，很難使施工人員按照專(zhuān)業(yè)的安全操作進(jìn)行施工，進(jìn)而增加了安全隱患。這些都阻礙了土建施工的順利進(jìn)行，不利于工程質(zhì)量目標(biāo)和建設(shè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 施工質(zhì)量管理不完善

任何工程的施工管理中，質(zhì)量管理都是關(guān)鍵，是確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的重要舉措。當(dāng)前的土建工程中，相關(guān)單位雖然能夠理解和認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性，然而具體工作的實(shí)施還不夠完善，具體表現(xiàn)在材料管理與技術(shù)控制等方面。材料管理方面，施工單位不重視材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管等環(huán)節(jié)，使得材料性能減弱，從而材料質(zhì)量影響了工程施工，使得工程質(zhì)量下降。技術(shù)控制方面，技術(shù)人員缺乏對(duì)施工人員的技術(shù)交底工作，管理人員缺乏對(duì)人員施工行為的規(guī)范，質(zhì)量監(jiān)督人員缺乏對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，使得土建施工質(zhì)量無(wú)法得到最大限度的保障。

3 提升土建施工管理水平的對(duì)策

3.1 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

想要促進(jìn)土建施工的順利進(jìn)行，需要依托完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，同時(shí)在施工進(jìn)行中不斷改進(jìn)調(diào)整。針對(duì)施工企業(yè)而言，要確保現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定符合實(shí)際工程的要求，根據(jù)工程特征來(lái)健全完善具體條例，從而保證管理制度的合理性；在明確管理責(zé)任的過(guò)程中，選擇高素質(zhì)的管理人員，通過(guò)加強(qiáng)管理培訓(xùn)提高他們的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感，使其更加規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工行為，提高工程施工質(zhì)量。針對(duì)管理人員而言，首先要求其掌握施工中的具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在了解人、機(jī)、料各方面影響因素的基礎(chǔ)上，把控好現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，促使土建施工管理工作的順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)和完善土建施工安全控制

無(wú)論從工程質(zhì)量安全還是從施工人員安全方面考慮，安全控制都是必不可少的管理工作。在加強(qiáng)安全控制的過(guò)程中，要根據(jù)土建工程的施工影響因素建立相應(yīng)的安全管理制度，通常工程地質(zhì)環(huán)境、工程施工人員、工程施工材料、工程機(jī)械設(shè)備等方面都隱藏著一系列的風(fēng)險(xiǎn)源，要建立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)各要素的預(yù)防與控制，同時(shí)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，以實(shí)際的安全事件或案例明確安全施工的重要性，使安全控制意識(shí)常駐人們的心中，時(shí)刻提高警惕，進(jìn)而落實(shí)有效的施工行為，并防范安全事故。

3.3 加強(qiáng)和完善施工質(zhì)量管理

施工材料作為工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，在質(zhì)量管理中不容忽視。施工單位要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化采購(gòu)人員的質(zhì)量控制意識(shí)，避免由于私欲造成不達(dá)標(biāo)材料流入土建施工中，從源頭上為施工質(zhì)量提供保障；在材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等，并保證配有相應(yīng)的經(jīng)國(guó)家認(rèn)證的質(zhì)量合格證明，同時(shí)采取抽查檢驗(yàn)方式提高材料質(zhì)量；一旦在抽檢中存在異常，要追究相關(guān)人員的責(zé)任并予以嚴(yán)肅懲處。材料保管也要結(jié)合實(shí)際材料的特點(diǎn)和性能要求，采取有效的保管措施，保證材料質(zhì)量不受環(huán)境、人員管理因素的影響而降低。

針對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理，要由專(zhuān)門(mén)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，保證設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài)，最大化機(jī)械設(shè)備利用率，為土建施工提供有效服務(wù)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建施工管理效果與土建工程質(zhì)量安全、建設(shè)效益有著直接的關(guān)聯(lián)，并且影響企業(yè)的綜合實(shí)力和社會(huì)信譽(yù)。為此，施工企業(yè)在土建項(xiàng)目中要高度重視秩序化管理、制度化管理、安全管理、質(zhì)量管理等問(wèn)題，通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)和完善土建施工安全控制與質(zhì)量管理，從材料、設(shè)備、人員、技術(shù)、環(huán)境等方面提高施工管理水平，從而保障土建施工質(zhì)量，并推動(dòng)土建工程事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。