姜廣胤

大連欣融工程造價咨詢有限公司 遼寧 大連 116021

正文：

1 全過程造價管理概述

隨著建筑規(guī)模不斷擴大，土建工程綜合性更強，這樣在一定程度上也增加了建設的復雜性，通過對全過程造價管理的分析，應充分對土建工程中所涉及到的各個環(huán)節(jié)進行有效的劃分。一般來說，在進行土建工程劃分時可以分為：前期決策階段、設計階段、施工階段及竣工驗收階段，根據各個階段的特點來進行工程造價管理，做好相應的管理，以此來提升各個環(huán)節(jié)的經濟效益，確保工程的整體利潤。

2 土建工程造價全過程控制的主要作用

在進行土建工程造價全過重控制的過程中應確保所采取措施的合理性與科學性，對土建工程中所使用的資金進行合理的控制。土建工程企業(yè)要想得到更大的經濟效益應確?？梢詫こ踢M行全面的管理，以此來對造價全過程控制的多變性進行控制，由于工程不同、施工過程不同所以造價也存在一定的差異，因此土建工程企業(yè)應強化自身實力，全面的控制工程造價，以此來實現更大的經濟效益。

3 土建工程造價全過程控制過程中的問題

3.1 土建工程籌備階段所產生的問題

土建工程籌備階段造價控制主要的問題是工程圖紙審核問題，項目在進行規(guī)劃、預算的過程中，沒有全面的對不同的參數進行有效的收集與分析，這樣就無法對工程的實際情況進行合理性分析與造價管理。在進行具體建設的過程中相關人員沒有將預算控制在合理的范圍內，經常出現盲目降低工程造價的情況，這樣就無法對工程后期造價進行有效的控制，限制了后續(xù)工程資金的使用，給土建工程建設進度帶來一定的影響。

3.2 土建工程施工階段所產生的問題

在進行土建工程造價全過程控制過程中，施工階段造價控制與管理是其中重要的核心內容，同時也是最容易出現問題的階段。導致土建工程施工階段出現造價問題的主要原因是沒有進行合理的施工操作，或是工程量與設計圖紙間出現不符的情況，同時設計變更也會引起工程造價出現較大的變動。此外，還有一部分土建工程施工企業(yè)并沒重視到材料管理的作用，在進行施工的過程中經常會出現偷工減料或是沒有對施工技術進行統(tǒng)一管理的情況，當出現這些因素時都會給土建工程施工進度帶來一定的影響，同時也會影響到土建工程施工的整體效率，降低了土建工程總體造價控制水平。

3.3 工程竣工驗收結算階段所產生的問題

土建工程竣工驗收是對工程整體建設情況進行有效的檢查，應對工程中所涉及到的造價問題進行再次核對。但是有很多土木工程并沒有重視竣工驗收階段造價工作，這樣就無法對工程造價進行有效的管理，在進行工程造價核算時只是對賬面上所顯示的誤差進行核對，這樣在一定程度上無法對資金的具體使用情況進行有效的判斷，這樣就給工程造價控制工作帶來一定的困難。此外，還有一部分土建工程施工企業(yè)沒有對工程信息數據進行全面的收集與分析，經常會出現虛假報賬的情況，給工程造價全過程控制工作的效率帶來一定的影響，無法充分的實現全過程控制管理，更無法將工程質量與工程造價進行同步控制。

4 改進土建工程造價全過控制的有效策略

4.1 合理的控制設計階段

實施土建工程全過程造價控制時應對設計階段進行有效的控制，并以此為依據開展對各個施工環(huán)節(jié)的管理，也就是將工程的基礎向功能進行描述，并將其進行轉化，實現其可操作性。在此過程中應對造價進行有效的控制，以此來提升各個環(huán)節(jié)的經濟性，降低工程項目實施過程中成本的投入量，提升工程的實際效益，確保方案的有效性，為工程質量提供有效的保障。

4.2 有效的控制招投階段

目前，在我國建筑市場中與招投標工作相關的各個環(huán)節(jié)、內容已經相對完善，要想提升招投標工作的效率應確保建設單位與施工單位可以進行有效的溝通，并可以達成統(tǒng)一的思想，在此應充分的重視價格款型方面。但是，要想對土建工程中的所涉及到的各個款項進行有效的管理并進行高質量的控制應充分的做好造價計算工作，在此基礎上對設計方案中所涉及到的資金進行計算，得出施工具體款項。在進行此項工作時應確保建設方與施工方可以達成統(tǒng)一的思想，以此來提升土建工程施工企業(yè)在建筑市場中的競爭實力。

4.3 進一步控制施工階段

施工階段造價控制是土建工程造價全過程控制中的重點工作。其中，由于土建工程中所涉及到的環(huán)節(jié)較多、資金支出方向也相對復雜且只支出內容也相對較多等，這樣都會給工程造價帶來一定的影響。在進行具體施工時各個環(huán)節(jié)所使用的費用也有所區(qū)別，這樣在一定程度上也給造價工作帶來一定的難度。因此，承包商應根據合同中具體內容對施工中各個環(huán)節(jié)的支出情況進行控制；建筑單位也應構建起有效的監(jiān)督管理體系，以此來提升土建工程的施工進度與施工質量。首先，應對土建工程施工中的內容進行科學的劃分，確保其可以滿足合同中價格管理標準，并對工程造價進行分析，同時還應協(xié)調好承辦單位與設計人員間的關系，對施工中的各個環(huán)節(jié)造價預算進行有效的管理，可以在問題出現時及時進行處理，并對各個部門間進行有效的協(xié)調。其次，在進行土建工程建設的過程中經常會受到不同因素的影響，這樣就要求在設計階段時應做好臨時調整預案，避免給工程造價帶來不利的影響。因此，相應的管理部門應根據工程具體變動的情況制定出適合使用、使用效率強的工程變更審核制度，并對施工中所產生的問題進行有效的解決、對質量進行控制。

5 結語

經濟的發(fā)展在無形中也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)內部的競爭也越來越激烈，在這樣的發(fā)展大環(huán)境下，各個建筑企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，應充分的儲備各方面的管理人才，并做好物力、財力的儲備工作，在此基礎上實現對土建工程造價的管理，實現全過程管理的效率，在進行全過程管理過程中應對各方面影響因素進行了解，確保造價控制的有效性，以此來降低工程造價，提升建筑企業(yè)的經濟效益。