李春華

大連欣融工程造價咨詢有限公司 遼寧 大連 116021

正文：

1 土建工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

1.1 建設(shè)工作者自身管控難度相對較大

對于整個土建工程來說，其自身工程項目范圍相對比較廣，而且建設(shè)施工工作者的數(shù)量也相對較多，因此，對于土建建設(shè)管控工作者的管控難度就會不斷提升，這就導(dǎo)致在一定程度上無法和現(xiàn)場施工的管控有效的結(jié)合，進而降低土建工程自身的品質(zhì)。對于實際的建設(shè)過程中，主要是建設(shè)工作者大部分都是農(nóng)民工，自身的專業(yè)素養(yǎng)還不夠，而且專業(yè)知識也相對比較匱乏，自身的安全意識也有待提升，因此，在一定程度上，對于現(xiàn)場的管控還是有一定的困難性的，而且還會導(dǎo)致成本的增加以及建設(shè)品質(zhì)的下降，進而阻礙土建工程的發(fā)展；其次，在工程進行建設(shè)的時候，大部分建設(shè)部門都想要減少成本的浪費，那么就會導(dǎo)致使用臨時工的問題出現(xiàn)，進而增加建設(shè)工作者自身的流動性，導(dǎo)致建設(shè)工作者自身的管理難度不斷提升，影響整個建設(shè)工程的品質(zhì)和造價成本。

1.2 項目管理人員職責(zé)劃分不清晰

土建工程項目開展實施的整個過程中，項目管理人員肩負(fù)著項目管理的重要職責(zé)，與此同時，清晰的人員職責(zé)劃分，會在很大程度上提升工程項目管理效率，對整個土建工程項目管理質(zhì)量的保障有重要價值。現(xiàn)實情形下，大多土建工程項目都存在項目管理人員職責(zé)劃分不清晰的現(xiàn)象，模糊、混亂的管理人員職責(zé)劃分，在很大程度上不利于工程項目施工現(xiàn)場管理，其具體內(nèi)容為:一方面，存在部分工程項目施工現(xiàn)場管理職責(zé)未得到明確落實的情形，以至于施工過程中存在施工問題無人負(fù)責(zé)的情形，對整個施工現(xiàn)場管理效力有不利影響;另一方面，部分土建工程單位建立了相應(yīng)的項目管理人員職責(zé)管理制度，但基于制度監(jiān)管不力等情形，管理人員并未按照管理制度開展相應(yīng)的管理工作。

1.3 現(xiàn)場建設(shè)設(shè)施不夠完整

對于土建工程的建設(shè)來說，各種技術(shù)的應(yīng)用都與整個建筑建設(shè)現(xiàn)場的設(shè)施密不可分，在建設(shè)過程中，由于其自身的管控工作的缺乏，在其建設(shè)過程中就會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。對于土建工程建設(shè)現(xiàn)場的管控工作來說，整個工程的安全設(shè)施的建設(shè)也不夠完整，例如在建設(shè)過程中相關(guān)的建設(shè)工作者自身的反光衣沒有按規(guī)定體系進行穿著，這就會導(dǎo)致建設(shè)過程中人們的身體和財產(chǎn)受到一定的威脅。而且，對于現(xiàn)場的建設(shè)工作者來說，不僅要對安全帽進行合理的佩戴，還要對現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的安全防護欄桿以及相應(yīng)的安全設(shè)備等等，這對于整個工程的建設(shè)來說有著非常重要的作用。

2 土建工程施工項目有效管理對策

2.1 加強成本的管控

對于土建建設(shè)的準(zhǔn)備工作中，首先就要加強對成本的管控，并且進行相應(yīng)的體系建設(shè)和完善，保證項目的管控合理性以及相應(yīng)的目標(biāo)達成，對于整個建設(shè)工程的成本管控進行基礎(chǔ)性的建設(shè)。比如：對于建設(shè)單位來說，要對整個工程的成本管控以及項目管控的重點進行合理的管控，并且按照相應(yīng)的要點進行合理的改善措施完善，保證建設(shè)過程中的基礎(chǔ)性條件的完善。而且，對于建設(shè)企業(yè)來說，還要按照其自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對工程建設(shè)的主要管控體系以及責(zé)任制度體系進行合理的落實，把整個項目的成本以及建設(shè)管控責(zé)任具體到相關(guān)建設(shè)工作者以及管控工作者的身上，并且提高其自身的意識，保證質(zhì)量的提高。除此之外，對于土建建設(shè)的成本管控來說，與整個工程的各個細(xì)節(jié)都有著直接的關(guān)系，因此就要加強成本的監(jiān)督和管控，保證成本和項目管控的品質(zhì)，保證土建項目的平穩(wěn)運行。

2.2 加強安全管控

對于我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展以及社會不斷進步，土建工程的規(guī)模在不斷的擴大，因此，對于此項發(fā)展條件下，土建工程的安全問題成為了最大的隱患，不過對于我國土建建設(shè)項目來說，相關(guān)的安全管控標(biāo)準(zhǔn)體系還沒有相應(yīng)的完善，還存在對于某些安全問題來說還有一定的不可預(yù)估的問題，導(dǎo)致其安全管控的工作品質(zhì)不斷下降。對于我國來說，要加強對土建工程安全管控的標(biāo)準(zhǔn)體系，還要對建設(shè)工作者自身的安全進行相應(yīng)的維護，保證土建工程自身基礎(chǔ)性的發(fā)展，而且，對于建設(shè)單位來說，要加強管控工作者以及技術(shù)工作者自身的安全意識，進行鄉(xiāng)音保險的購買，保證利益的獲得除此之外，還要加大對土建安全監(jiān)督管控的體系完善，對各個細(xì)節(jié)進行充分的落實，并且加強數(shù)據(jù)的有效記載，防止安全問題的產(chǎn)生。利用這些方式對土建自身的安全管控體系以及員工的安全意識進行有效的提升，加強建設(shè)施工管徑的發(fā)展，保證施工進度的合理進行，提升土建工程的質(zhì)量。

2.3 建立、健全、完善土建工程管理管理制度

首先，建立組織機構(gòu)控制制度，按部門分權(quán)分責(zé)，同時要求各部門相互監(jiān)督、相互制約 ；其次，建立內(nèi)部牽制制度，即多個部門共同辦一項工程業(yè)務(wù)，在流程環(huán)節(jié)上相互牽制，防止出現(xiàn)“一頭獨大、一人說了算”的極端情況 ；然后，不斷細(xì)化每一位工作人員的職權(quán)范圍，建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度 ；最后，建立資金安全控制制度，即長期對土建工程資金進行清查工作，即使查漏補缺。

3 結(jié)語

綜上，對于土建的建設(shè)管控工作來說，對于整個社會以及經(jīng)濟的發(fā)展都有著重要的作用，而且對于相關(guān)的建設(shè)企業(yè)來說，也對其管控工作有著進一步的重視，從各個方面對其進行充分的管控，保證建設(shè)的品質(zhì)以及進度和效率的提升，促進我國現(xiàn)代化的發(fā)展。