周宇銘 葛陶林

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正文：

改革開放的近三十年時間理，通信行業(yè)是發(fā)展最快的行業(yè)之一，從目前通信行業(yè)的發(fā)展來看，在未來的幾年甚至幾十年的時間里，通信行業(yè)將繼續(xù)保持高速發(fā)展的態(tài)勢。然而，在通信工程項目施工管理中還存在著許多問題，這些問題能否解決關系到我國通信行業(yè)的發(fā)展。

1 通信工程建設項目進度管理的基本特點

1.1 系統(tǒng)性和整體性

通信工程項目一般都包含大量的子項目，這些子項目之間存在很密切的關系，通常來說，子項目的種類是非常多的，并且需要涉及到很多方面內容，這就要求對該建設的進度管理必須具有系統(tǒng)性和整體性，這樣才能把每個建設子項目有效地統(tǒng)一起來并將每個部分的具體建設進度與整個建設項目的總體進度有機結合。

1.2 專業(yè)性和變化性

通信工程科技含量高、專業(yè)性強，決定了其項目的進度管理是一個復雜性很強的工作，工程進度管理者需要具備豐富的專業(yè)知識才能保證管理質量。

2 影響通信工程項目施工管理的相關因素

2.1 主觀影響因素

由于人為原因而對施工工程進度造成的影響就是主觀的影響因素。由于主觀原因而造成的工程施工錯誤往往是不可挽回的，可能會大幅降低工程施工的進度，造成工期無限制的延長。人作為直接參與施工的指揮者、組織者以及操作者，控制著通信工程項目的施工進度，因此要盡可能的避免不必要的錯誤。作為工程施工的主宰者，要充分調動施工人員的工作積極性，使人的主導作用得到充分發(fā)揮。工程的管理人員要積極的組織勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、思想政治教育、專業(yè)技術培養(yǎng)等活動，提高施工隊伍人員的綜合素質，同時，要對崗位責任制進行健全，改善工人的勞動條件，把人們的勞動熱情激發(fā)出來。

2.2 客觀的影響因素

客觀因素是指一些客觀原因人為不可控制的因素，比如說氣候、環(huán)境或者地理等，這些因素都會對工程的施工進度產(chǎn)生一定的影響，又因為無法人為解決，是人們無法克制的，因此，這些都屬于是客觀影響因素。這些因素一般對通信工程的施工進度的影響不是最主要的，不過也是不能忽視的，有些因素的影響可能比較輕微，可是還是有些影響會比較嚴重的，會對工程施工的進度產(chǎn)生極大的影響，所以，在施工過程中還是應該對這些客觀影響因素報以足夠的重視。通信工程項目施工的特點覆蓋范圍廣、施工周期很長又有比較大的流動性，每項工程都有各自的特點，環(huán)境因素對工程質量的影響也有很大的不同。所以在制定施工方案的時候一定要充分的考慮到項目自身的特點、施工環(huán)境的特點以及工程技術的要求等等，只有采取有針對性的措施來能減少來自環(huán)境因素的影響。

3 通信工程施工進度管理需要注意的問題

3.1 通信工程施工進度計劃編制問題

通信工程施工進度計劃是進行進度管理的基礎，這一計劃是否具備科學性和可行性，直接關系著施工進度是否可以進行有效的控制。所以，在編制計劃的時候一定要慎重，既要從全局上進行考慮，又要照顧到每個環(huán)節(jié)、細節(jié)，要充分的把握各道工序以及單項工作之間的關系，對資源進行合理的安排，既要避免工作安排太集中，又不能出現(xiàn)閑置的情況，要對資源進行充分而又適度的利用 。

3.2 資源配備計劃未能與通信工程施工進度計劃相協(xié)調

只有施工資源配置的科學、合理，才能夠保證施工進度能夠按照計劃進行，這些資源包括：資金、材料、機械設備、人力、環(huán)境條件以及施工工藝等。施工進度計劃的制定應該和資源醒備計劃一起，相互協(xié)調著進行編制，這樣進度計劃的執(zhí)行才能夠有足夠的資源進行保障，如果沒有資源也就無法按照進度計劃施工了。不過，我國的施工企業(yè)項目管理大多數(shù)都沒有將兩者結合起來，很多時候都是先制定了施工進度計劃以后才去進行資源配置的，有時候在施工期間機會出現(xiàn)資源更不上進度要求的情況，也就拖慢了施工的進度。

4 解決通信工程施工進度管理常見問題的措施

4.1 合理編排通信工程施工進度計劃

施工進度計劃、資源配置以及工作的組織安排這些應該是相互聯(lián)系在一起的，只有這些工作都做好了才能保證施工的進度按照計劃執(zhí)行。施工計劃還應該具備系統(tǒng)性和動態(tài)性，施工的過程是多變的，施工進度計劃也應該隨著變化而做出調整，可以制定多個施工進度計劃方案，通過進行對比分析，選擇最合適的方案，對工程的建設周期和質量進行控制。

4.2 提高項目組通信工程施工進度的控制水平

項目組工作能力的高低直接影響著施工進度計劃的實行。首先應該提高項目組工作人員的素質，因為施工進度控制是一項復雜的工作，在實際實施過程中面對多方面的問題，所以要選擇經(jīng)驗豐富能力突出的項目經(jīng)理來領導。同時，對項目組成員的能動性及協(xié)調工作的能力要加以提高，避免內部問題的出現(xiàn)。

4.3 注意通信工程施工進度計劃的交底工作

實施通信工程施工進度計劃，不僅需要項目組的努力而且需要全體參與項目的人員共同努力，所以要注意計劃的交底工作。在實施施工進度計劃前，可以召開全體動員大會，以及各級生產(chǎn)會議來落實責任，生產(chǎn)管理人員不僅要熟悉計劃，還要安排好工作?？梢越⑵鹑沼媱?、周計劃、月計劃的體系，進一步加強施工人員在施工進度計劃控制方面的責任感，使施工進度計劃能夠按時順利的完成。

5 結束語

總而言之,進度管理在通信工程建設項目中,具有十分重要的意義,為了使得通信工程為我國社會和人們做出更大的貢獻,項目進度管理不僅需要保證建設企業(yè)的施工進度,而且還要提高施工質量。