周宇銘 葛陶林

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正文：

改革開(kāi)放的近三十年時(shí)間理，通信行業(yè)是發(fā)展最快的行業(yè)之一，從目前通信行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，在未來(lái)的幾年甚至幾十年的時(shí)間里，通信行業(yè)將繼續(xù)保持高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。然而，在通信工程項(xiàng)目施工管理中還存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題能否解決關(guān)系到我國(guó)通信行業(yè)的發(fā)展。

1 通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本特點(diǎn)

1.1 系統(tǒng)性和整體性

通信工程項(xiàng)目一般都包含大量的子項(xiàng)目，這些子項(xiàng)目之間存在很密切的關(guān)系，通常來(lái)說(shuō)，子項(xiàng)目的種類(lèi)是非常多的，并且需要涉及到很多方面內(nèi)容，這就要求對(duì)該建設(shè)的進(jìn)度管理必須具有系統(tǒng)性和整體性，這樣才能把每個(gè)建設(shè)子項(xiàng)目有效地統(tǒng)一起來(lái)并將每個(gè)部分的具體建設(shè)進(jìn)度與整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度有機(jī)結(jié)合。

1.2 專(zhuān)業(yè)性和變化性

通信工程科技含量高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，決定了其項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜性很強(qiáng)的工作，工程進(jìn)度管理者需要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能保證管理質(zhì)量。

2 影響通信工程項(xiàng)目施工管理的相關(guān)因素

2.1 主觀影響因素

由于人為原因而對(duì)施工工程進(jìn)度造成的影響就是主觀的影響因素。由于主觀原因而造成的工程施工錯(cuò)誤往往是不可挽回的，可能會(huì)大幅降低工程施工的進(jìn)度，造成工期無(wú)限制的延長(zhǎng)。人作為直接參與施工的指揮者、組織者以及操作者，控制著通信工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，因此要盡可能的避免不必要的錯(cuò)誤。作為工程施工的主宰者，要充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，使人的主導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。工程的管理人員要積極的組織勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、思想政治教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養(yǎng)等活動(dòng)，提高施工隊(duì)伍人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)，要對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行健全，改善工人的勞動(dòng)條件，把人們的勞動(dòng)熱情激發(fā)出來(lái)。

2.2 客觀的影響因素

客觀因素是指一些客觀原因人為不可控制的因素，比如說(shuō)氣候、環(huán)境或者地理等，這些因素都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，又因?yàn)闊o(wú)法人為解決，是人們無(wú)法克制的，因此，這些都屬于是客觀影響因素。這些因素一般對(duì)通信工程的施工進(jìn)度的影響不是最主要的，不過(guò)也是不能忽視的，有些因素的影響可能比較輕微，可是還是有些影響會(huì)比較嚴(yán)重的，會(huì)對(duì)工程施工的進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響，所以，在施工過(guò)程中還是應(yīng)該對(duì)這些客觀影響因素報(bào)以足夠的重視。通信工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)覆蓋范圍廣、施工周期很長(zhǎng)又有比較大的流動(dòng)性，每項(xiàng)工程都有各自的特點(diǎn)，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響也有很大的不同。所以在制定施工方案的時(shí)候一定要充分的考慮到項(xiàng)目自身的特點(diǎn)、施工環(huán)境的特點(diǎn)以及工程技術(shù)的要求等等，只有采取有針對(duì)性的措施來(lái)能減少來(lái)自環(huán)境因素的影響。

3 通信工程施工進(jìn)度管理需要注意的問(wèn)題

3.1 通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制問(wèn)題

通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，這一計(jì)劃是否具備科學(xué)性和可行性，直接關(guān)系著施工進(jìn)度是否可以進(jìn)行有效的控制。所以，在編制計(jì)劃的時(shí)候一定要慎重，既要從全局上進(jìn)行考慮，又要照顧到每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，要充分的把握各道工序以及單項(xiàng)工作之間的關(guān)系，對(duì)資源進(jìn)行合理的安排，既要避免工作安排太集中，又不能出現(xiàn)閑置的情況，要對(duì)資源進(jìn)行充分而又適度的利用 。

3.2 資源配備計(jì)劃未能與通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)

只有施工資源配置的科學(xué)、合理，才能夠保證施工進(jìn)度能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，這些資源包括：資金、材料、機(jī)械設(shè)備、人力、環(huán)境條件以及施工工藝等。施工進(jìn)度計(jì)劃的制定應(yīng)該和資源醒備計(jì)劃一起，相互協(xié)調(diào)著進(jìn)行編制，這樣進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行才能夠有足夠的資源進(jìn)行保障，如果沒(méi)有資源也就無(wú)法按照進(jìn)度計(jì)劃施工了。不過(guò)，我國(guó)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理大多數(shù)都沒(méi)有將兩者結(jié)合起來(lái)，很多時(shí)候都是先制定了施工進(jìn)度計(jì)劃以后才去進(jìn)行資源配置的，有時(shí)候在施工期間機(jī)會(huì)出現(xiàn)資源更不上進(jìn)度要求的情況，也就拖慢了施工的進(jìn)度。

4 解決通信工程施工進(jìn)度管理常見(jiàn)問(wèn)題的措施

4.1 合理編排通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置以及工作的組織安排這些應(yīng)該是相互聯(lián)系在一起的，只有這些工作都做好了才能保證施工的進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行。施工計(jì)劃還應(yīng)該具備系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性，施工的過(guò)程是多變的，施工進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)該隨著變化而做出調(diào)整，可以制定多個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃方案，通過(guò)進(jìn)行對(duì)比分析，選擇最合適的方案，對(duì)工程的建設(shè)周期和質(zhì)量進(jìn)行控制。

4.2 提高項(xiàng)目組通信工程施工進(jìn)度的控制水平

項(xiàng)目組工作能力的高低直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。首先應(yīng)該提高項(xiàng)目組工作人員的素質(zhì)，因?yàn)槭┕みM(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中面對(duì)多方面的問(wèn)題，所以要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性及協(xié)調(diào)工作的能力要加以提高，避免內(nèi)部問(wèn)題的出現(xiàn)。

4.3 注意通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃的交底工作

實(shí)施通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅需要項(xiàng)目組的努力而且需要全體參與項(xiàng)目的人員共同努力，所以要注意計(jì)劃的交底工作。在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃前，可以召開(kāi)全體動(dòng)員大會(huì)，以及各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議來(lái)落實(shí)責(zé)任，生產(chǎn)管理人員不僅要熟悉計(jì)劃，還要安排好工作?？梢越⑵鹑沼?jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃的體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員在施工進(jìn)度計(jì)劃控制方面的責(zé)任感，使施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按時(shí)順利的完成。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之,進(jìn)度管理在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中,具有十分重要的意義,為了使得通信工程為我國(guó)社會(huì)和人們做出更大的貢獻(xiàn),項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅需要保證建設(shè)企業(yè)的施工進(jìn)度,而且還要提高施工質(zhì)量。