吳福泉

杭州正大建設項目管理有限公司 浙江 杭州 310007

正文：

前言：現(xiàn)如今，建筑行業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)出全新面貌，建筑工程規(guī)模正在不斷擴大，相應的，對建筑工程的經(jīng)濟管理也提出嚴格的要求。為保證工程經(jīng)濟管理效率和質量，相關部門需要積極更新管理理念，貫徹全過程造價思想，從而優(yōu)化經(jīng)濟管理環(huán)境，提高建筑工程管理水平。

一、全過程工程造價概述

工程造價，是建筑工程領域的重點工作項目，具體指針對工程施工建設過程中，可能出現(xiàn)的成本費用進行分析，從而為后續(xù)的資金配置和成本控制，提供重要依據(jù)。全過程管理是一種先進的工作理念，相較于傳統(tǒng)管理理念，在工程造價管理范圍上，實現(xiàn)了進一步拓展，所包含的管理要素和環(huán)節(jié)更加豐富。在新時期的建筑工程發(fā)展領域，相關單位需要更新管理思想和方針，正確意識到全過程管理 所發(fā)揮的重要作用和意義。

二、全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性

（一）建筑經(jīng)濟管理的精準度

在建筑工程領域，全過程管理所發(fā)揮的作用十分顯著。尤其是在保證經(jīng)濟管結果精確度方面具有重要意義。要知道，建筑工程與其他工程項目不同，施工環(huán)境更加復雜，涉及到的施工要素具有多樣性、復雜性。所以，對造價工作要求也更加嚴格。而全過程管理能夠保證造價分析更加全面，保證分析結果更加準確，從而為建筑工程施工資金合理配置提供重要依據(jù)。

（二）保證造價預算評估的科學性

在建筑工程領域，造價預算是重點工作項目。通過預算分析能夠有效確定工程成本方案，從而保證各項經(jīng)濟支出更加科學、合理。而全過程造價作為一種全新的工作思想和方式，主張對工程各個階段的施工進行造價分析和預算管理。如此一來，能夠保證預算分析結果更加準確。同時也能夠讓工作人員及時發(fā)現(xiàn)工程施工建設中存在的風險隱患，從而有效的進行規(guī)避，促進建筑行業(yè)實現(xiàn)深入發(fā)展。

（三）降低建筑經(jīng)濟管理風險

在建筑工程領域，因為工程環(huán)境比較復雜，工程規(guī)模比較龐大，所以，工程在具體施工建設的過程中，存在著諸多的風險隱患，在很大程度上制約著工程施工效率和質量。而全過程造價管理，能夠從根本上分析出工程施工建設過程中，可能存在的經(jīng)濟風險，比如說施工材料、設備采購環(huán)節(jié)存在的經(jīng)濟風險，或者因為工程變更而出現(xiàn)的經(jīng)濟風險等。以便管理人員可以根據(jù)造價風險分析結果，采取有效措施，從而保證建筑工程施工進度順利推進。

三、全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應用

（一）投資決策階段

在建筑工程施工建設的過程中，投資決策占據(jù)重要組成。同時，投資決策正確與否，將在很大程度上決定著建筑經(jīng)濟水平。因此，相關單位需要針對此環(huán)節(jié)進行管理，從而優(yōu)化建筑項目投資決策，保障工程項目整體經(jīng)濟效益。首先，在投資工作正式開始之前，相關單位需要對建筑項目施工建設可行性，進行重點分析。并且縱觀當前市場環(huán)境變化方向，就建筑未來經(jīng)濟效能進行預估和分析。從而保證投資決策分析和判斷更加合理。同時，相關單位在進行投資決策分析的過程中，需要縱觀當前國家的相關政策、體制要求，對成本費用進行預估和分析。從而保證最終所得到的結果更加準確，為工程項目的進一步?jīng)Q策，提供重要的參考依據(jù)。

（二）工程設計階段

工程設計是建筑工程領域重點環(huán)節(jié)，同時也是決定造價管理質量的關鍵之處。為了實現(xiàn)工程成本的有效控制，相關單位需要從設計階段著手，進行規(guī)范性造價控制和管理。首先，做好招投標環(huán)節(jié)的方案設計與選擇。借助于新媒體渠道，進行招標宣傳。吸引更多高水平的設計公司，參與到工程建設方案規(guī)劃設計活動當中。并且，從眾多文案中，選擇出比較優(yōu)秀的建設方案，從而合理控制工程施工建設成本。同時，施工單位需要做好工程施工圖紙的規(guī)范設計。在設計工作具體開展之前，單位要求設計人員必須做好充分的準備工作。也就是說，要深入工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，就現(xiàn)場中存在的各項環(huán)境參數(shù)進行調查。比如說，針對施工現(xiàn)場地質條件、地下管網(wǎng)配置情況等進行調查。之后，設計人員以此為依據(jù)，對施工圖紙進行規(guī)范性、合理化的設計。此外，在圖紙設計完成之后，施工單位需要高度重視圖紙審核工作有效開展。針對圖紙中的各項施工參數(shù)進行審計，并且對照工程具體的施工標準和參數(shù)，分析圖紙設計的合理性和可行性。從而為接下來的施工的作業(yè)，提供重要的參考依據(jù)。

（三）工程合同管理

在建筑工程具體施工建設的過程中，施工單位需要做好合同管理工作。針對合同管理中的可能存在的造價風險和隱患進行分析，并科學制定補救措施，從而全面提高工程效率和質量。首先，針對具體的工程項目，負責主體之間需要就合同細則進行明確。在合同中就雙方需要履行的責任義務和內(nèi)容進行明確，從而保證建筑工程施工更加規(guī)范、有序。同時，雙方需要在合同中，就工程量，以及具體的施工標準，規(guī)范明確。以便今后在工程審核的過程中，可以擁有具體的參考依據(jù)。此外，相關單位需要針對工程變更風險進行分析和審核。結合以往施工經(jīng)驗，就工程變更風險影響因素進行分析，然后根據(jù)具體情況，提出有效的解決措施。從而保證建筑工程施工環(huán)境更加安全、穩(wěn)定，全面提高工程整體施工效率和質量。

（四）工程施工階段

在建筑工程領域，施工階段是重點階段，同時也是造價管理的關鍵時期。在該階段，施工單位需要做好造價管理工作，從而進一步規(guī)范造價工作，保證工程各項施工更加規(guī)范、合理。首先，做好施工材料、設備采購工作。在采購工作開始之前，施工單位要求采購工作人員對市場情況進行深入調查和了解。根據(jù)建筑工程具體施工要求和標準，選擇合適的材料進行采購，從而實現(xiàn)材料成本的有效控制。在材料采購的過程中，施工單位需要對材料進行抽樣檢測。確定材料質量達標之后，再進行大規(guī)模采購，從而保證建筑工程施工進度順利推進。其次，做好施工設備造價管理工作。在采購環(huán)節(jié)同樣需要進行方案規(guī)范設計。同時，在具體施工作業(yè)的過程中，對施工設備進行性能檢測，定期進行設備維修，從而延長施工設備使用壽命。此外，在建筑工程具體施工的過程中，施工單位需要對施工工藝，以及具體的施工流程進行規(guī)范。合理進行施工人員安排，從而有效降低工程施工中存在的風險隱患，實現(xiàn)工程成本的有效控制。

（五） 竣工結算階段

竣工結算是建筑工程施工重要環(huán)節(jié)，也是全過程造價管理工作的關鍵。在該階段，施工單位需要做好竣工結算階段。首先，施工單位需要就竣工結算工作理念進行優(yōu)化和創(chuàng)新。要樹立全過程管理理念，針對工程施工的各個環(huán)節(jié)，進行工程量的審計與評估，從而保證最終所獲得的竣工結算結果更加準確。同時，施工單位需要加強工程量認真統(tǒng)計與分析。對照工程合同中提及的各項施工標準，分析和判斷工程施工是否存在不合理之處，比如說，是否存在施工風險等。也能夠讓管理人員及時發(fā)現(xiàn)工程中存在隱患，并及時采取補救措施，全面提高工程整體質量。

四、優(yōu)化建筑經(jīng)濟管理全過程工程造價管理的思考

（一）加強人員素質建設

在建筑經(jīng)濟管理領域，為做好全過程管理工作，施工單位必須重視管理人員素質建設。首先，在管理人員招聘的過程中，施工單位需要對招聘方案進行優(yōu)化。重點考察管理人員對全過程管理理念的掌握情況，同時也要重點關注管理人員的管理專業(yè)技能，以及職業(yè)素養(yǎng)。從而保證引進的管理人員與工程造價管理具體工作需求相契合，全面提高管理人員工作能力和品質。同時，施工單位需要高度重視管理人員的素質建設工作。針對全過程管理工作的具體要求，將先進的管理理念，以及創(chuàng)新性的工作方式，有效的滲透給管理人員。以便其能夠自覺規(guī)范自身工作行為，全面提高自身職業(yè)素養(yǎng)。比如說，企業(yè)需要積極引進信息化造價管理體系，并重點加強管理人員信息技術專業(yè)素養(yǎng)建設。督促管理人員合理借助信息技術，進行造價信息統(tǒng)計與分析，從而保證管理結果更加精準。此外，施工單位需要制定激勵性管理體制，對管理人員進行鼓勵和嘉獎，讓管理人員在全過程管理方面產(chǎn)生工作熱情，全面提高建筑經(jīng)濟管理效率。

（二）加強內(nèi)部控制監(jiān)督

在全過程造價管理工作領域，為保證工作更加規(guī)范、合理，施工單位需要重點加強內(nèi)部控制和監(jiān)督。進一步規(guī)范造價管理工作操作流程，提高造價管理效率，實現(xiàn)工程成本的有效控制。保證工程施工作業(yè)環(huán)境更加安全、穩(wěn)定，促進建筑行業(yè)實現(xiàn)深入發(fā)展。首先，施工單位需要單獨成立審計部門，對部門內(nèi)部具體工作流程進行明確。要求審計人員定期對全過程造價管理工作進行審核。確定管理工作是否規(guī)范、合理，全面提高管理人員職業(yè)素養(yǎng)。同時，施工單位需要制定完善性的監(jiān)督體制，對全過程造價管理工作進行監(jiān)督，針對不合理之處，進行積極改進與完善，從而促進建筑工程施工進度順利推進，全面提高工程整體作業(yè)質量，同時也為建筑行業(yè)實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展，奠定良好的環(huán)境基礎。

結論：綜上，在建筑工程領域，經(jīng)濟管理工作占據(jù)重要組成，在很大程度上決定著工程整體建設效率和質量。而全過程成本管理作為一種全新的管理理念和方法，將其應用于經(jīng)濟管理工作當中，能夠提高管理結果精確度，提高管理工作效率和質量。因此，建筑單位需要將這一全新的工作理念，有效應用到招投標、設計、施工、合同管理以及竣工階段。同時，針對全過程管理具體工作要求，就管理人員素質和內(nèi)部控制監(jiān)督兩個層面進行優(yōu)化和創(chuàng)新，全面提高建筑工程效率和質量，促進建筑行業(yè)實現(xiàn)深入發(fā)展。