王元旺 肖一夫 汪 剛

蕪湖建中建設(shè)有限公司 安徽 蕪湖 241000

正文：

前言：建筑工程施工過程中，除了要保證建筑建設(shè)質(zhì)量，還要倡導(dǎo)安全文明施工，施工過程中要重視施工安全性，對施工現(xiàn)場每個施工人員進行文明管理。只有保證施工人員的行為文明，才能有效保障施工人員的安全，這樣一種管理方式可以促進國家建筑事業(yè)的發(fā)展。本文中首先會分析建筑工程安全文明施工管理存在的問題，然后會根據(jù)存在的問題提出具體的解決措施。

一、建筑工程安全文明施工管理存在的問題

1、安全文明意識不夠強烈

建筑施工過程中，安全應(yīng)該排在第一位，不管是施工負責(zé)人還是施工人員都應(yīng)該重視安全問題，然而國內(nèi)眾多建筑工程中，施工工作人員的安全文明意識不夠，在實際施工過程中，沒有做好安全管理工作。大部分施工單位為了追求經(jīng)濟效益，減少成本，把工程建設(shè)進程放在了第一位，只顧加快施工速度。而且很多施工單位的安全管理方式比較落后，早已跟不上時代的發(fā)展需求，導(dǎo)致許多施工人員違規(guī)操作，該問題較為普遍。另外大部分建筑工程的施工人員沒有做好安全防護，比如頭戴安全帽作為最基本的要求都沒有落實到位。這都是因為施工單位的安全文明意識不夠強烈，結(jié)果導(dǎo)致安全事故發(fā)生，不管是給施工單位還是給社會都會帶來負面影響。

2、建筑工程施工安全管理體系不健全

許多建筑工程的施工安全管理體系不健全，導(dǎo)致很多工作無法順利進行。因為建筑施工過程比較復(fù)雜，所以安全管理體系應(yīng)該健全，涉及到多方面，譬如消防機構(gòu)、安全機構(gòu)、施工機構(gòu)以及衛(wèi)生保護機構(gòu)。如果這些機構(gòu)沒有設(shè)立專門負責(zé)人進行管理，那么這些機構(gòu)便失去了實際意義，各個機構(gòu)之間無法協(xié)調(diào)合作完成工作也會對建筑施工全過程造成影響，不僅建筑相關(guān)指標(biāo)不達標(biāo)，同時還會拖慢工的進度。所以建筑工程施工安全管理體系不健全這一問題的影響較大，現(xiàn)在的建筑施工單位應(yīng)該著重解決該問題。

3、施工環(huán)境惡劣

首先大部分建筑工程施工在露天或者是高空環(huán)境下進行，天氣作為不可控因素會對工程進度造成影響，比如雷暴天氣下，建筑工程無法順利施工，需要暫停施工。而且高空作業(yè)伴隨著風(fēng)險，施工人員需要格外注意安全，避免高空墜落事件發(fā)生。一項建筑工程的參與施工單位繁多，這些施工單位只有相互配合，才能順利完成施工，但是建筑施工場地有限，很多施工單位要交叉工作，所以需要克服惡劣的環(huán)境。總而言之，惡劣的施工氛圍會影響到建筑工程的順利施工，威脅到施工人員的安全。

4、工作人員的素質(zhì)不高

工作人員作為整項建筑工程施工的執(zhí)行者，他們的綜合素質(zhì)直接關(guān)乎到建筑施工質(zhì)量。大部分的建筑工程中，工作人員的文化水平不高，所以綜合素質(zhì)偏低，不管是對安全文明施工的重視程度還是對工作的認真負責(zé)態(tài)度都不高。因為這些工作人員的自身素質(zhì)不高，所以能夠真正做到安全文明施工的少之又少，這對安全管理工作的實施會造成影響，從而間接影響到建筑工程施工質(zhì)量。

5、施工過程中不采用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料

目前許多施工單位為了降低成本，減少支出，采用價格低廉、質(zhì)量不達標(biāo)的建筑材料，在建筑施工過程中如果采用這些質(zhì)量不合格的材料會拉低建筑的質(zhì)量，造成安全隱患。建筑竣工以后，經(jīng)過長時間的重力壓迫，可能會出現(xiàn)墻壁斷裂，橫梁坍塌等問題，威脅到業(yè)主的人身安全。該問題現(xiàn)在比較普遍，施工單位的安全文明管理意識不夠，沒有采取嚴格的管理方法，導(dǎo)致施工企業(yè)安全意識淡薄，為了降低成本、減少開銷，采用不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料。

6、未能監(jiān)督建筑工程安全文明施工

從現(xiàn)有情況來看，大部分的施工人員缺乏安全文明意識，即使施工過程中施工單位強調(diào)千萬遍安全文明施工，施工人員也只是聽聽而已，并不付諸于實際行動。因此為了避免這種情況，施工單位應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督管理機制，對施工過程中的不安全、不文明現(xiàn)象進行管理。然而絕大部分施工單位未能做到監(jiān)督建筑工程安全文明施工，更何況設(shè)立相關(guān)管理機制。

7、建筑施工單位對安全文明施工管理的投入力度小

建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)競爭激烈，為了提高自己的競爭力，大部分企業(yè)會去努力降低成本，利用低價取勝。建筑成本的降低說明要減少資金投入，許多建筑企業(yè)為了減少資金投入，會從建筑材料的價格或者施工場地安全設(shè)備方面著手。前者在上文已經(jīng)詳細說明，這里說明一下后者。這些建筑企業(yè)會減少施工場地的安全設(shè)施，即使是已經(jīng)安裝好的安全設(shè)施，也是采用低價且質(zhì)量不合格的材料，為建筑工程施工帶來了安全隱患。

二、建筑工程安全文明施工管理的相關(guān)對策

1、完善安全文明施工管理體系

為了建筑工程安全文明施工管理效果更好，應(yīng)該完善安全文明施工管理體系，該體系的健全應(yīng)該在符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下進行。為了健全安全文明施工管理體系，應(yīng)該將每個工作人員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)落實到位，管理人員需要明確自己的管理范圍，充分激發(fā)出所有工作人員的工作積極性。為了更好的管理工作人員，施工單位可以設(shè)立獎懲制度，對于施工文明、認真、負責(zé)的工作人員進行獎勵，對于消極怠工、違規(guī)操作的工作人員進行處罰，該措施不僅可以提高工作人員的工作積極性，還能有效管理好工作人員，實現(xiàn)安全文明施工。

2、明確安全文明施工內(nèi)容

作為施工單位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該改變施工意識，建筑施工應(yīng)該建立在安全文明的基礎(chǔ)上，為了自身建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，應(yīng)該不斷提高建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中的地位，這一切和建筑企業(yè)的綜合實力緊密相關(guān)，所以首先就應(yīng)該改變建筑施工的意識;其次施工單位應(yīng)該大力宣傳安全文明施工，讓所有的工作人員具備安全文明施工意識，營造出一種良好的施工氛圍;最后需要建立好安全文明施工體系，明確安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，讓所有工作人員有依據(jù)去施工，同時該標(biāo)準(zhǔn)可以作為施工管理者評判工作人員的一種依據(jù)。

3、科學(xué)進行監(jiān)督和管理

不管是施工單位負責(zé)人還是建筑企業(yè)管理部門都應(yīng)該加大監(jiān)督和管理力度，對建筑施工過程進行管理。這就要求設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，每天對工作人員的工作內(nèi)容進行檢測，找出施工過程中存在的不足，從而發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。另外監(jiān)督管理部門需要根據(jù)施工的不足之處發(fā)表建議，并推出具體的解決措施?，F(xiàn)在是信息化時代，管理人員應(yīng)該利用這些科學(xué)技術(shù)，采用更先進更科學(xué)的管理方式。

4、對工作人員進行培訓(xùn)

建筑工程工作人員首先要有施工經(jīng)驗，其次要有施工技術(shù)，最后還需要有良好的素養(yǎng)，前兩者大部分工作人員都具備，但是良好的素養(yǎng)并不是所有工作人員都擁有。安全文明作為一種意識，不是所有的工作人員都具備，所以這需要施工單位去灌輸和強化工作人員這方面的意識，讓他們認識到安全文明施工的必要性和意義。因此最好的方式就是對工作人員進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中除了培養(yǎng)工作人員的安全文明意識以外，還可以提高他們的施工技術(shù)和工作積極性。

此外施工單位還要定期對工作人員進行安全培訓(xùn)，讓這些工作人員充分認識施工設(shè)備和器材的操作方式和保養(yǎng)方法，工作人員如果養(yǎng)成了安全文明施工的習(xí)慣，也有助于提高安全文明意識。只有工作人員具備安全文明意識，才能有效實行建筑工程安全文明施工管理。

5、選用合格的建筑施工材料

施工材料是建筑的組成部分，所以施工材料的質(zhì)量如何會直接影響到建筑的質(zhì)量，因此為了從源頭上保證建筑的質(zhì)量，應(yīng)該選用合格的建筑施工材料，如果施工材料質(zhì)量不行，會導(dǎo)致建筑不牢固，給工作人員和以后居住的業(yè)主造成安全隱患。因此首先合作的材料供應(yīng)商要證件齊全，口碑上佳;其次采購的材料要進行抽樣檢查，確定沒有殘次品;最后材料進場以后，需要對材料進行看管，避免材料丟失或者破損。

6、建立突發(fā)事故應(yīng)對機制

建筑施工過程中無法完全避免安全事故的發(fā)生，所以應(yīng)該建立施工事故應(yīng)對機制，該機制的建立有助于及時處理突發(fā)安全事故，對于傷亡人員來說，時間就是一切，需要在最短的時間內(nèi)將起送往醫(yī)院救治。另外事故應(yīng)對機制的管理人員可以詳細記錄每次突發(fā)事故的具體情況，并結(jié)合實際情況作出應(yīng)對方案，避免類似事件再次發(fā)生，這對減少安全事故來說有重大意義。

7、加大安全施工投入力度

施工單位應(yīng)該把安全放在重要位置，切忌為了追求高利潤而減少成本。施工過程中應(yīng)該加大安全施工投入力度，主要表現(xiàn)在這幾個方面。首先施工場地的安全設(shè)施材料選擇要符合標(biāo)準(zhǔn)，安全設(shè)施是為了保障施工人員的工作安全，如果連這些設(shè)施都不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，安全設(shè)施也發(fā)揮不了最大的作用;其次安全設(shè)施配置要完善，該有的設(shè)施要一應(yīng)俱全，比如安全標(biāo)識、滅火設(shè)施、防護設(shè)施等都要具備，施工單位要把工作人員的安全放在最前面，從根本上防患和杜絕安全事故發(fā)生;最后要加強管理，對進出工地的工作人員進行記錄，避免閑雜人等入內(nèi)，所有進入工地的人員都應(yīng)該佩戴安全帽，做好防護措施，在危險地帶應(yīng)該設(shè)立警示標(biāo)志，比如坑洼之處可以用護欄圍起來。

結(jié)語

本文中為大家詳細介紹了建筑工程安全文明施工管理存在的問題以及該問題的應(yīng)對對策，在建筑行業(yè)中有兩個方面是重點，分別是建筑質(zhì)量和建筑工程安全文明施工。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代建筑水平愈來愈高，對于施工單位的要求也愈來愈高，施工單位應(yīng)該根據(jù)項目的具體情況去明確安全文明施工內(nèi)容，讓所有工作人員都認識到安全文明施工的重要性。