陳 先 翟光磊 何 強

蕪湖建中建設(shè)有限公司 安徽 蕪湖 241000

正文：

提高建筑工程項目的造價管理能力，是有效提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)建筑項目社會效益的有效保障。對建筑項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價把控，可以進(jìn)一步幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)對建筑成本的有效控制，提高建筑企業(yè)各項目資源的有效利用率，實現(xiàn)人物力資源的最大產(chǎn)出，給建筑企業(yè)以最大的回報。在新時代，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更為廣闊的發(fā)展空間，就必須加強對項目造價的管控工作，不斷優(yōu)化自身的核心競爭力，做到人無我有，人有我優(yōu)，不斷在競爭中獲取新的能量，幫助建筑企業(yè)積極有序的進(jìn)行市場開拓。

一、建筑工程造價管理的主要內(nèi)容

建筑工程的造價管理是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的工作。造價管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在造價管理的參與主體是多樣的，既有投資方，也有承建者。對于投資方來說，造價管理是對項目投資的全部支出進(jìn)行的管理工作；對于承建者來說，造價管理是對項目承包的所有費用進(jìn)行的管理工作，兩者的目標(biāo)和方向有一定的差異性，在進(jìn)行建筑工程造價管理的過程中要對雙方的造價內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理，讓兩者能夠相互合作、互通有無，一起齊頭并進(jìn)地來完成工程造價的管控工作，讓建筑項目各方的正當(dāng)權(quán)益、經(jīng)濟(jì)利益都能夠得到有效的保障。造價管理的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在建筑造價的工作是貫穿項目建設(shè)始終的。從最開始的項目研究階段，到后期的設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)階段，到最后的項目驗收階段，這些環(huán)節(jié)都必須逐個加強造價管理，如果建筑項目的建設(shè)強度大，建設(shè)周期長，那么相應(yīng)的造價管理工作就應(yīng)該更加的細(xì)化，以此確保建筑項目造價控制的效果，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)。

二、建筑工程造價管理中現(xiàn)存的問題

1、專業(yè)人才欠缺

近年來。隨著建筑項目的蓬勃發(fā)展，我國建筑項目的數(shù)量、規(guī)模都在持續(xù)增長，但是與建筑項目發(fā)展相匹配的建筑造價方面人才的發(fā)展速度，卻相對滯后。首先，因為造價工程師目前在人才市場上較為緊缺，并且預(yù)備良好的就業(yè)前景，造價工程師在待遇方面也較為優(yōu)厚，因此激發(fā)了考證熱，許多人并不是出于真心的喜歡這個行業(yè)，想要在這個行業(yè)里有更為出色的發(fā)展，只是希望造價工程師證書能夠成為自己的敲門磚，為自己贏得更為廣闊的就業(yè)空間，這就造成一部分造價工程師空有執(zhí)業(yè)證書，但是卻缺少相應(yīng)的工程造價管理能力；其次，我國的部分造價管理人員，雖然具備相應(yīng)的造價管理的理論知識，但是缺少實踐經(jīng)驗，在具體的造價管理工作中往往陷入被動局面，無法有效的將理論與實踐相結(jié)合；再次，因為建筑行業(yè)的分門別類較多，不同的建筑項目對造價管理的要求也不盡相同，一些建筑造價人員只是對其中的某一門類較為熟悉，較難完成對建設(shè)項目總造價的完全把控。

2、管理機制不足

當(dāng)前，雖然較多的建筑企業(yè)認(rèn)識到了造價管理的重要性作用，在項目建設(shè)中積極展開對項目的造價管理，但是建筑企業(yè)造價管理的重點依舊只集中在項目的結(jié)算階段，對項目前期和項目施工中的造價把控稍顯不足，管理機制存在缺陷，沒有把建筑工程的造價管理當(dāng)作是一個全過程動態(tài)發(fā)展的過程，沒有形式統(tǒng)一有效的造價管理機制。長此以往，會給建設(shè)項目的造價管理造成負(fù)面的影響，對建設(shè)項目造價管理工作的開展造成阻礙。

3、監(jiān)督機制缺失

近年來，我國的建筑行進(jìn)入了高速發(fā)展的新時期，越來越多的建筑企業(yè)加強了對工程造價管理工作的重視程度，對其投入了新的關(guān)注。但是在建筑企業(yè)的造價管理工作中，因為缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制，導(dǎo)致現(xiàn)行的造價管理工作存在較多問題，例如資源使用不到位，環(huán)境污染較嚴(yán)重，建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，這一切問題的存在都給我國建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展造成了負(fù)面的影響。

三、建筑工程造價管理控制的管理原則

1、事前控制原則

以往的造價管理工作，其工作重點是放在對建筑項目的實際造價管控上，著重對目標(biāo)造價偏差的控制，主要重視事后控制，它借助對項目實際造價成本的管控，來實現(xiàn)對項目造價目標(biāo)的調(diào)整，偏差控制是其最為重要的造價管控方式。但是這種方式并不適應(yīng)建筑項目的現(xiàn)代化建設(shè)需求，無法實現(xiàn)對建筑項目造價的強有力管控。在新時期，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價管理的過程中要遵循事前控制的原則，把造價管理的工作重心放到項目設(shè)計階段，通過科學(xué)合理的項目造價設(shè)計，對項目的整體建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué)合理的分析、評估，讓后期的項目建設(shè)能夠有跡可循，把建筑項目的整體成本投入控制在一個合理的范圍內(nèi)。

2、全面控制原則

在進(jìn)行建筑項目的造價管控時，應(yīng)該遵循全面控制的原則，造價管控應(yīng)該貫穿項目建設(shè)的始終，同時應(yīng)該兼顧、協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系，如投資方、建設(shè)方、設(shè)計方、施工方等各項目主體的利益。對項目建設(shè)的人物力資源進(jìn)行有效把控，切實有效的減少項目的施工成本，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)。

3、動態(tài)監(jiān)控原則

為了更好的實現(xiàn)對建設(shè)項目的造價控制，應(yīng)該對建筑項目各建設(shè)階段的活動進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，結(jié)合現(xiàn)場施工人員的動態(tài)反饋，及時的進(jìn)行項目施工方案的修正和優(yōu)化，同時對建設(shè)項目的實際施工資金使用量與項目設(shè)計中的資金使用量進(jìn)行對比，對其產(chǎn)生偏差的原因，進(jìn)行及時的分析，并且給出具有實際參考價值的解決建議，加強對建筑項目各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，保障建設(shè)項目的整體施行。

4、重點控制原則

對于一些投資規(guī)模大、建設(shè)周期長的建設(shè)項目來說，對其進(jìn)行全方位的造價把控較為困難，此時就要有的放矢，有針對性的對項目建設(shè)的重點環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的造價管控，不求全、但求精。例如在項目的可行性研究報告、項目設(shè)計、項目招投標(biāo)等環(huán)節(jié)加強合同管理，在項目的施工過程中加強材料管理，在項目的結(jié)算階段加強財務(wù)數(shù)據(jù)管理，把建設(shè)項目施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，樹立細(xì)小的造價控制目標(biāo)，對項目建設(shè)進(jìn)行重點控制。

四、建筑工程造價管理控制的有效對策

1、構(gòu)建高素質(zhì)的造價管理隊伍

建筑工程的造價管理工作是一項涉及范圍廣、難度強度大的工作。它不但需要相關(guān)的造價管理人員能夠具備相應(yīng)的財務(wù)會計知識，建筑施工經(jīng)驗，還需要造價管理人員能夠了解建筑市場的整體發(fā)展趨勢，具備造價管理的專業(yè)知識。只有這樣的高素質(zhì)復(fù)合型人才，才能滿足建筑企業(yè)對造價管理人才的需求，及時的發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)在造價管理中存在的問題，并迅速有效的予以解決，提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)，在進(jìn)行企業(yè)招聘的過程中，要對應(yīng)聘人的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，進(jìn)行認(rèn)真的考核、嚴(yán)格的評估。應(yīng)聘人除了要具備相應(yīng)的職稱證書，還要具備一定的工程造價管理能力，有同行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者為佳；其次，建筑企業(yè)應(yīng)該加強員工內(nèi)部培訓(xùn)。及時的給從事造價管理工作的人員進(jìn)行新知識、新法則的培訓(xùn)，通過邀請行業(yè)專家來企業(yè)講座的形式，提高企業(yè)員工造價管理的專業(yè)性，培訓(xùn)內(nèi)容既要包含崗位的專業(yè)技能知識，還要包括職業(yè)道德教育，讓企業(yè)員工的專業(yè)技能和道德思想兩方面都能夠得到相應(yīng)的提升，提高企業(yè)造價管理人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)。構(gòu)建一支高素質(zhì)復(fù)合型人才的造價管理隊伍，為了建筑企業(yè)的和諧發(fā)展，提供強有力支持。

2、實施全過程的造價管理工作

全過程的造價管理工作，主要包括以下三方面的內(nèi)容：首先，在項目設(shè)計階段，應(yīng)該加強對項目設(shè)計的造價管控，項目設(shè)計應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性原則，在保證建設(shè)項目基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；其次，在項目施工的過程中要協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、工程工期、資金投入這三方面的關(guān)系，通過科學(xué)的造價控制工作，讓三者能夠協(xié)調(diào)、有序發(fā)展，保障建筑項目施工的科學(xué)性和合理性；最后，在項目的竣工階段，要做好工程造價的管理工工作，依據(jù)相應(yīng)的竣工圖紙和現(xiàn)場變更文件，與施工單位一起做好建筑項目的工程量核算工作，對于不按設(shè)計要求施工的部分，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)施工中的問題，并予以迅速有效的解決。

3、進(jìn)一步落實造價管理監(jiān)督機制

對于建筑企業(yè)來說，在建筑項目中投入的原材料、機械設(shè)備等，受市場價格的影響較大，某一段時間原材料可能上漲，某一段時間又可能下跌，因此會給建筑項目的造價管理帶來一定的難度。在具體的造價管理中，要進(jìn)一步落實造價管理的監(jiān)督機制，在結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制、行業(yè)造價監(jiān)管、政府行政監(jiān)督、項目限額設(shè)計的基礎(chǔ)上，進(jìn)行造價監(jiān)督機制的有效構(gòu)建，促使建筑企業(yè)的造價管理工作走上規(guī)范化的發(fā)展之路，實現(xiàn)更為優(yōu)質(zhì)的造價管理成效。

結(jié)語

綜上所述，不難看出在我國越來越多的建筑企業(yè)認(rèn)識到了造價控制的重要作用，開始積極的采取和使用先進(jìn)的造價控制辦法，借此來提升企業(yè)的建筑質(zhì)量和建筑效益。但是現(xiàn)存的建筑項目造價管理工作還存在較多的問題，需要相應(yīng)的建設(shè)企業(yè)不斷地進(jìn)行修正和調(diào)整，筆者相信只要建筑企業(yè)能夠積極的吸收實踐經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)造價控制的專業(yè)知識，建立強有力的造價控制人才隊伍，對建筑項目實行全過程動態(tài)控制，落實造價管理監(jiān)督機制，建筑企業(yè)的造價管理工作一定會迎來更為美麗的明天。