陳 先 翟光磊 何 強

蕪湖建中建設有限公司 安徽 蕪湖 241000

正文：

提高建筑工程項目的造價管理能力，是有效提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑項目社會效益的有效保障。對建筑項目的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的造價把控，可以進一步幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)對建筑成本的有效控制，提高建筑企業(yè)各項目資源的有效利用率，實現(xiàn)人物力資源的最大產(chǎn)出，給建筑企業(yè)以最大的回報。在新時代，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更為廣闊的發(fā)展空間，就必須加強對項目造價的管控工作，不斷優(yōu)化自身的核心競爭力，做到人無我有，人有我優(yōu)，不斷在競爭中獲取新的能量，幫助建筑企業(yè)積極有序的進行市場開拓。

一、建筑工程造價管理的主要內容

建筑工程的造價管理是一個復雜、系統(tǒng)的工作。造價管理的復雜性主要表現(xiàn)在造價管理的參與主體是多樣的，既有投資方，也有承建者。對于投資方來說，造價管理是對項目投資的全部支出進行的管理工作；對于承建者來說，造價管理是對項目承包的所有費用進行的管理工作，兩者的目標和方向有一定的差異性，在進行建筑工程造價管理的過程中要對雙方的造價內容進行協(xié)調、處理，讓兩者能夠相互合作、互通有無，一起齊頭并進地來完成工程造價的管控工作，讓建筑項目各方的正當權益、經(jīng)濟利益都能夠得到有效的保障。造價管理的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在建筑造價的工作是貫穿項目建設始終的。從最開始的項目研究階段，到后期的設計、招投標、建設階段，到最后的項目驗收階段，這些環(huán)節(jié)都必須逐個加強造價管理，如果建筑項目的建設強度大，建設周期長，那么相應的造價管理工作就應該更加的細化，以此確保建筑項目造價控制的效果，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。

二、建筑工程造價管理中現(xiàn)存的問題

1、專業(yè)人才欠缺

近年來。隨著建筑項目的蓬勃發(fā)展，我國建筑項目的數(shù)量、規(guī)模都在持續(xù)增長，但是與建筑項目發(fā)展相匹配的建筑造價方面人才的發(fā)展速度，卻相對滯后。首先，因為造價工程師目前在人才市場上較為緊缺，并且預備良好的就業(yè)前景，造價工程師在待遇方面也較為優(yōu)厚，因此激發(fā)了考證熱，許多人并不是出于真心的喜歡這個行業(yè)，想要在這個行業(yè)里有更為出色的發(fā)展，只是希望造價工程師證書能夠成為自己的敲門磚，為自己贏得更為廣闊的就業(yè)空間，這就造成一部分造價工程師空有執(zhí)業(yè)證書，但是卻缺少相應的工程造價管理能力；其次，我國的部分造價管理人員，雖然具備相應的造價管理的理論知識，但是缺少實踐經(jīng)驗，在具體的造價管理工作中往往陷入被動局面，無法有效的將理論與實踐相結合；再次，因為建筑行業(yè)的分門別類較多，不同的建筑項目對造價管理的要求也不盡相同，一些建筑造價人員只是對其中的某一門類較為熟悉，較難完成對建設項目總造價的完全把控。

2、管理機制不足

當前，雖然較多的建筑企業(yè)認識到了造價管理的重要性作用，在項目建設中積極展開對項目的造價管理，但是建筑企業(yè)造價管理的重點依舊只集中在項目的結算階段，對項目前期和項目施工中的造價把控稍顯不足，管理機制存在缺陷，沒有把建筑工程的造價管理當作是一個全過程動態(tài)發(fā)展的過程，沒有形式統(tǒng)一有效的造價管理機制。長此以往，會給建設項目的造價管理造成負面的影響，對建設項目造價管理工作的開展造成阻礙。

3、監(jiān)督機制缺失

近年來，我國的建筑行進入了高速發(fā)展的新時期，越來越多的建筑企業(yè)加強了對工程造價管理工作的重視程度，對其投入了新的關注。但是在建筑企業(yè)的造價管理工作中，因為缺乏相應的監(jiān)督機制，導致現(xiàn)行的造價管理工作存在較多問題，例如資源使用不到位，環(huán)境污染較嚴重，建筑質量不達標等，這一切問題的存在都給我國建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展造成了負面的影響。

三、建筑工程造價管理控制的管理原則

1、事前控制原則

以往的造價管理工作，其工作重點是放在對建筑項目的實際造價管控上，著重對目標造價偏差的控制，主要重視事后控制，它借助對項目實際造價成本的管控，來實現(xiàn)對項目造價目標的調整，偏差控制是其最為重要的造價管控方式。但是這種方式并不適應建筑項目的現(xiàn)代化建設需求，無法實現(xiàn)對建筑項目造價的強有力管控。在新時期，建筑企業(yè)在進行工程造價管理的過程中要遵循事前控制的原則，把造價管理的工作重心放到項目設計階段，通過科學合理的項目造價設計，對項目的整體建設成本進行科學合理的分析、評估，讓后期的項目建設能夠有跡可循，把建筑項目的整體成本投入控制在一個合理的范圍內。

2、全面控制原則

在進行建筑項目的造價管控時，應該遵循全面控制的原則，造價管控應該貫穿項目建設的始終，同時應該兼顧、協(xié)調多方利益關系，如投資方、建設方、設計方、施工方等各項目主體的利益。對項目建設的人物力資源進行有效把控，切實有效的減少項目的施工成本，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。

3、動態(tài)監(jiān)控原則

為了更好的實現(xiàn)對建設項目的造價控制，應該對建筑項目各建設階段的活動進行動態(tài)監(jiān)控，結合現(xiàn)場施工人員的動態(tài)反饋，及時的進行項目施工方案的修正和優(yōu)化，同時對建設項目的實際施工資金使用量與項目設計中的資金使用量進行對比，對其產(chǎn)生偏差的原因，進行及時的分析，并且給出具有實際參考價值的解決建議，加強對建筑項目各環(huán)節(jié)的嚴格把控，保障建設項目的整體施行。

4、重點控制原則

對于一些投資規(guī)模大、建設周期長的建設項目來說，對其進行全方位的造價把控較為困難，此時就要有的放矢，有針對性的對項目建設的重點環(huán)節(jié)，進行嚴格的造價管控，不求全、但求精。例如在項目的可行性研究報告、項目設計、項目招投標等環(huán)節(jié)加強合同管理，在項目的施工過程中加強材料管理，在項目的結算階段加強財務數(shù)據(jù)管理，把建設項目施工的每一個環(huán)節(jié)進行細分，樹立細小的造價控制目標，對項目建設進行重點控制。

四、建筑工程造價管理控制的有效對策

1、構建高素質的造價管理隊伍

建筑工程的造價管理工作是一項涉及范圍廣、難度強度大的工作。它不但需要相關的造價管理人員能夠具備相應的財務會計知識，建筑施工經(jīng)驗，還需要造價管理人員能夠了解建筑市場的整體發(fā)展趨勢，具備造價管理的專業(yè)知識。只有這樣的高素質復合型人才，才能滿足建筑企業(yè)對造價管理人才的需求，及時的發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)在造價管理中存在的問題，并迅速有效的予以解決，提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。首先，建筑企業(yè)應該優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)，在進行企業(yè)招聘的過程中，要對應聘人的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，進行認真的考核、嚴格的評估。應聘人除了要具備相應的職稱證書，還要具備一定的工程造價管理能力，有同行業(yè)相關工作經(jīng)驗者為佳；其次，建筑企業(yè)應該加強員工內部培訓。及時的給從事造價管理工作的人員進行新知識、新法則的培訓，通過邀請行業(yè)專家來企業(yè)講座的形式，提高企業(yè)員工造價管理的專業(yè)性，培訓內容既要包含崗位的專業(yè)技能知識，還要包括職業(yè)道德教育，讓企業(yè)員工的專業(yè)技能和道德思想兩方面都能夠得到相應的提升，提高企業(yè)造價管理人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)。構建一支高素質復合型人才的造價管理隊伍，為了建筑企業(yè)的和諧發(fā)展，提供強有力支持。

2、實施全過程的造價管理工作

全過程的造價管理工作，主要包括以下三方面的內容：首先，在項目設計階段，應該加強對項目設計的造價管控，項目設計應該遵循經(jīng)濟適應性原則，在保證建設項目基本質量的基礎上，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；其次，在項目施工的過程中要協(xié)調好工程質量、工程工期、資金投入這三方面的關系，通過科學的造價控制工作，讓三者能夠協(xié)調、有序發(fā)展，保障建筑項目施工的科學性和合理性；最后，在項目的竣工階段，要做好工程造價的管理工工作，依據(jù)相應的竣工圖紙和現(xiàn)場變更文件，與施工單位一起做好建筑項目的工程量核算工作，對于不按設計要求施工的部分，進行嚴肅處理，及時發(fā)現(xiàn)建設施工中的問題，并予以迅速有效的解決。

3、進一步落實造價管理監(jiān)督機制

對于建筑企業(yè)來說，在建筑項目中投入的原材料、機械設備等，受市場價格的影響較大，某一段時間原材料可能上漲，某一段時間又可能下跌，因此會給建筑項目的造價管理帶來一定的難度。在具體的造價管理中，要進一步落實造價管理的監(jiān)督機制，在結合市場經(jīng)濟體制、行業(yè)造價監(jiān)管、政府行政監(jiān)督、項目限額設計的基礎上，進行造價監(jiān)督機制的有效構建，促使建筑企業(yè)的造價管理工作走上規(guī)范化的發(fā)展之路，實現(xiàn)更為優(yōu)質的造價管理成效。

結語

綜上所述，不難看出在我國越來越多的建筑企業(yè)認識到了造價控制的重要作用，開始積極的采取和使用先進的造價控制辦法，借此來提升企業(yè)的建筑質量和建筑效益。但是現(xiàn)存的建筑項目造價管理工作還存在較多的問題，需要相應的建設企業(yè)不斷地進行修正和調整，筆者相信只要建筑企業(yè)能夠積極的吸收實踐經(jīng)驗，不斷的學習造價控制的專業(yè)知識，建立強有力的造價控制人才隊伍，對建筑項目實行全過程動態(tài)控制，落實造價管理監(jiān)督機制，建筑企業(yè)的造價管理工作一定會迎來更為美麗的明天。