陸菁

貴州貴安置業(yè)投資有限公司

正文：

項目管理是由管理者作為主要領(lǐng)導者，運用技術(shù)、技能以及理論知識，幫助完善工程，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)利益。項目管理工作是針對建筑工程施工的所有過程，從前期的策劃至后期的竣工，都需要項目管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。參與工程項目的有很多放，但本文將主要站在業(yè)主方視角下，挖掘項目管理中存在的不足，并提出改善策略

一、項目管理中業(yè)主方的目標與作用

建筑工程在進行項目管理過程中離不開三個目標：投資、進度、質(zhì)量，三個目標作為工程重要工作，每一個目標都需貫徹工程施工全過程。業(yè)主方在建筑工程中的地位與其他各方項目管理者不同，業(yè)主方是建筑工程的領(lǐng)導者，主要的管理工作是在施工的全過程。業(yè)主管理不受限于任何一方，在工程中制定自身需完成任務，同時再完成自身制定業(yè)務。業(yè)主方項目管理是工程核心，是建筑工程的主要施工方向。業(yè)主方的項目管理關(guān)乎整個工程成敗，其重要性無可替代，業(yè)主方必須要以三大目標為管理準則，實現(xiàn)質(zhì)量工程。

二、業(yè)主方項目管理中主要存在的問題

（一）管理水平低下，責權(quán)劃分不明確

根據(jù)目前調(diào)查情況進行了解，返現(xiàn)我國建筑行業(yè)中許多業(yè)主方在進行項目管理時，根本沒有制定完善管理制度的能力，同時施工人員在進行工作前，并未有任何培訓考核，綜合素質(zhì)能力無法達到施工要求。因此，業(yè)主方項目管理人員進行管控時，根本無從管起，也就無法在建筑工程中發(fā)揮主人的位置，進行統(tǒng)籌性管理。同時，業(yè)主方在指派管理人員時，并沒有給予管理人員權(quán)力，建筑工程本身就是多方合作，交叉管理，業(yè)主方管理責任心和能力都不強，導致出現(xiàn)問題，各方出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，無法確定問題責任人，也給之后的施工管理人員在管理工作上添加難度。

（二）造價管理體系不完善

工程造價管理是三大目標中工程的核心，工程造價與企業(yè)經(jīng)濟利益息息相關(guān)，業(yè)主方缺乏對造價管理的認知不準確，將工程造價只放置在結(jié)算階段進行管理。因此，業(yè)主方在造價管理時沒有建立完善體系，加之缺乏造價管理方面的人才，對工程造價管理的所有階段編制過于模糊，導致審查人員無法審核監(jiān)督。造價管理編制不合理，工程開展過程，各種成本就會出現(xiàn)超支情況，多項不符合規(guī)定成本支出，導致建筑企業(yè)經(jīng)濟利益受到一定損失。

（三）監(jiān)理單位的管理不夠規(guī)范全面

業(yè)主方在項目管理過程中過于注重管理權(quán)力，在采用傳統(tǒng)管理方法進行項目管理時，與管理方的全面管理出現(xiàn)矛盾沖突，管理意見相左，難以讓施工人員進行勻和施工，容易出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象。在傳統(tǒng)項目管理中業(yè)主與管理方存在的矛盾沖突，讓監(jiān)管單位無法正常實施監(jiān)管職責，而是被業(yè)主方要求成為業(yè)主方代表，進行項目管理。監(jiān)理單位的工作失去了最初成立的意義，監(jiān)管單位在傳統(tǒng)項目管理工作中成為了任務傳送帶，被業(yè)主方所控制，個別監(jiān)理單位不想承擔過多責任便可獲得報酬，所以樂得其所。但是，業(yè)主方操控監(jiān)理單位成為真正的項目領(lǐng)導者之后，無疑是給自己的工作添加了許多不必要的責任與義務，一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)管單位沒有任何責任，而業(yè)主方則成為了主要責任人，可謂是吃力不討好。

（四）不夠重視工程進度控制

業(yè)主方在項目管理中過于重視進度控制，而忽略了工程本身的質(zhì)量，給后期使用留下安全隱患。同時，建設方在前期準備工作時，沒有考慮到安排工作的重要性，前期工作不合理，給后期工作開展留下困難，后期解決困難時會影響工程進度。如果建設方?jīng)]有及時與各方溝通在資金不足的情況下開展，很可能會在建設過程中停工，既浪費資金，又浪費時間。

二、加強業(yè)主方項目管理的思考與建議

（一）加強項目風險管理

業(yè)主方管理人員需提前對工程中容易出現(xiàn)的風險，提出完善策略。工程開展前期，準備工作必須到位，對風險的評估、對施工現(xiàn)場的評估、制定完善風險策略等，將各種信息全部收集，同一分析、驗證，將各個施工環(huán)節(jié)風險在前期準備工作中排出。同時，施工工程中，也不能忽視可能存在的風險，需要時刻觀察，一旦發(fā)現(xiàn)任何不安全隱患，需要立刻商議出現(xiàn)風險時的應用對策。最后，建筑工程行業(yè)作為中國經(jīng)濟的有效支撐，不能閉門造車，需要多多吸取外界養(yǎng)分，不斷加強項目風險管理能力。

（二）規(guī)范對監(jiān)理單位的管理

業(yè)主方在進行項目管理過程中，需要給予監(jiān)理單位足夠的審核監(jiān)督權(quán)利，莫要讓重要的監(jiān)理單位成為傳聲筒。監(jiān)理單位在工作時，一定要明確自身應該要做的工作，以及要承擔的責任，切莫被業(yè)主方管控，失去自身本應在項目管理中的基本能力。業(yè)主方不要在項目管理過程中過于在乎自身權(quán)利，需要適當?shù)姆畔率种袡?quán)力，交給監(jiān)理單位去完成監(jiān)管工作，并根據(jù)監(jiān)管單位工作完成度，進行酬金支付。

（三）加強進度控制

為了保證施工過程能夠跟隨制定的工程進度，需要業(yè)主方安排專業(yè)管理人員全程跟隨各個環(huán)節(jié)施工，管理人員需將每天的進度及時與業(yè)主方回報，盡可能避免在施工過程中出現(xiàn)關(guān)于圖紙設計的變更。現(xiàn)場施工過程中業(yè)主方管理人員需要加強監(jiān)督管理能力，根據(jù)工程前期制定的標準進行工程驗收，并將每天工程進度繪制程表格，便于后期作為參考數(shù)據(jù)。一旦在工程中發(fā)現(xiàn)影響施工質(zhì)量的問題，需要與現(xiàn)場施工管理人員共同商議解決措施，將質(zhì)量安全隱患遏制在發(fā)生之前。同時，業(yè)主方管理人員需要在進行審核簽訂工程進度款時，出示支付憑證，幫助各方解決資金方面的一切困難，保證施工在規(guī)定時間內(nèi)完工。

（四）加強質(zhì)量安全控制

在工程建設過程中，業(yè)主必須要參與到質(zhì)量安全管理中來，并配合現(xiàn)場管理人員對施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)督。監(jiān)督過程中運用相關(guān)法律法規(guī)，將質(zhì)量安全工作在施工過程中貫徹落實，讓所有施工人員必須對施工質(zhì)量安全正確認知，加強施工人員責任心。

結(jié)語：

業(yè)主方作為項目管理中的領(lǐng)導者，需要發(fā)揮自身能力，幫助監(jiān)理單位進行監(jiān)督，工程造價管理、工程資金管理、工程進度管理，都需要業(yè)主方派專業(yè)人員進行工作，保證工程合理開展。