陸菁

貴州貴安置業(yè)投資有限公司

正文：

項(xiàng)目管理是由管理者作為主要領(lǐng)導(dǎo)者，運(yùn)用技術(shù)、技能以及理論知識(shí)，幫助完善工程，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。項(xiàng)目管理工作是針對(duì)建筑工程施工的所有過程，從前期的策劃至后期的竣工，都需要項(xiàng)目管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。參與工程項(xiàng)目的有很多放，但本文將主要站在業(yè)主方視角下，挖掘項(xiàng)目管理中存在的不足，并提出改善策略

一、項(xiàng)目管理中業(yè)主方的目標(biāo)與作用

建筑工程在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中離不開三個(gè)目標(biāo)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量，三個(gè)目標(biāo)作為工程重要工作，每一個(gè)目標(biāo)都需貫徹工程施工全過程。業(yè)主方在建筑工程中的地位與其他各方項(xiàng)目管理者不同，業(yè)主方是建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者，主要的管理工作是在施工的全過程。業(yè)主管理不受限于任何一方，在工程中制定自身需完成任務(wù)，同時(shí)再完成自身制定業(yè)務(wù)。業(yè)主方項(xiàng)目管理是工程核心，是建筑工程的主要施工方向。業(yè)主方的項(xiàng)目管理關(guān)乎整個(gè)工程成敗，其重要性無可替代，業(yè)主方必須要以三大目標(biāo)為管理準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工程。

二、業(yè)主方項(xiàng)目管理中主要存在的問題

（一）管理水平低下，責(zé)權(quán)劃分不明確

根據(jù)目前調(diào)查情況進(jìn)行了解，返現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)中許多業(yè)主方在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，根本沒有制定完善管理制度的能力，同時(shí)施工人員在進(jìn)行工作前，并未有任何培訓(xùn)考核，綜合素質(zhì)能力無法達(dá)到施工要求。因此，業(yè)主方項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管控時(shí)，根本無從管起，也就無法在建筑工程中發(fā)揮主人的位置，進(jìn)行統(tǒng)籌性管理。同時(shí)，業(yè)主方在指派管理人員時(shí)，并沒有給予管理人員權(quán)力，建筑工程本身就是多方合作，交叉管理，業(yè)主方管理責(zé)任心和能力都不強(qiáng)，導(dǎo)致出現(xiàn)問題，各方出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，無法確定問題責(zé)任人，也給之后的施工管理人員在管理工作上添加難度。

（二）造價(jià)管理體系不完善

工程造價(jià)管理是三大目標(biāo)中工程的核心，工程造價(jià)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，業(yè)主方缺乏對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)知不準(zhǔn)確，將工程造價(jià)只放置在結(jié)算階段進(jìn)行管理。因此，業(yè)主方在造價(jià)管理時(shí)沒有建立完善體系，加之缺乏造價(jià)管理方面的人才，對(duì)工程造價(jià)管理的所有階段編制過于模糊，導(dǎo)致審查人員無法審核監(jiān)督。造價(jià)管理編制不合理，工程開展過程，各種成本就會(huì)出現(xiàn)超支情況，多項(xiàng)不符合規(guī)定成本支出，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到一定損失。

（三）監(jiān)理單位的管理不夠規(guī)范全面

業(yè)主方在項(xiàng)目管理過程中過于注重管理權(quán)力，在采用傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，與管理方的全面管理出現(xiàn)矛盾沖突，管理意見相左，難以讓施工人員進(jìn)行勻和施工，容易出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中業(yè)主與管理方存在的矛盾沖突，讓監(jiān)管單位無法正常實(shí)施監(jiān)管職責(zé)，而是被業(yè)主方要求成為業(yè)主方代表，進(jìn)行項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位的工作失去了最初成立的意義，監(jiān)管單位在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理工作中成為了任務(wù)傳送帶，被業(yè)主方所控制，個(gè)別監(jiān)理單位不想承擔(dān)過多責(zé)任便可獲得報(bào)酬，所以樂得其所。但是，業(yè)主方操控監(jiān)理單位成為真正的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者之后，無疑是給自己的工作添加了許多不必要的責(zé)任與義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)管單位沒有任何責(zé)任，而業(yè)主方則成為了主要責(zé)任人，可謂是吃力不討好。

（四）不夠重視工程進(jìn)度控制

業(yè)主方在項(xiàng)目管理中過于重視進(jìn)度控制，而忽略了工程本身的質(zhì)量，給后期使用留下安全隱患。同時(shí)，建設(shè)方在前期準(zhǔn)備工作時(shí)，沒有考慮到安排工作的重要性，前期工作不合理，給后期工作開展留下困難，后期解決困難時(shí)會(huì)影響工程進(jìn)度。如果建設(shè)方?jīng)]有及時(shí)與各方溝通在資金不足的情況下開展，很可能會(huì)在建設(shè)過程中停工，既浪費(fèi)資金，又浪費(fèi)時(shí)間。

二、加強(qiáng)業(yè)主方項(xiàng)目管理的思考與建議

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

業(yè)主方管理人員需提前對(duì)工程中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提出完善策略。工程開展前期，準(zhǔn)備工作必須到位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估、制定完善風(fēng)險(xiǎn)策略等，將各種信息全部收集，同一分析、驗(yàn)證，將各個(gè)施工環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)在前期準(zhǔn)備工作中排出。同時(shí)，施工工程中，也不能忽視可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，需要時(shí)刻觀察，一旦發(fā)現(xiàn)任何不安全隱患，需要立刻商議出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)用對(duì)策。最后，建筑工程行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的有效支撐，不能閉門造車，需要多多吸取外界養(yǎng)分，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（二）規(guī)范對(duì)監(jiān)理單位的管理

業(yè)主方在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，需要給予監(jiān)理單位足夠的審核監(jiān)督權(quán)利，莫要讓重要的監(jiān)理單位成為傳聲筒。監(jiān)理單位在工作時(shí)，一定要明確自身應(yīng)該要做的工作，以及要承擔(dān)的責(zé)任，切莫被業(yè)主方管控，失去自身本應(yīng)在項(xiàng)目管理中的基本能力。業(yè)主方不要在項(xiàng)目管理過程中過于在乎自身權(quán)利，需要適當(dāng)?shù)姆畔率种袡?quán)力，交給監(jiān)理單位去完成監(jiān)管工作，并根據(jù)監(jiān)管單位工作完成度，進(jìn)行酬金支付。

（三）加強(qiáng)進(jìn)度控制

為了保證施工過程能夠跟隨制定的工程進(jìn)度，需要業(yè)主方安排專業(yè)管理人員全程跟隨各個(gè)環(huán)節(jié)施工，管理人員需將每天的進(jìn)度及時(shí)與業(yè)主方回報(bào)，盡可能避免在施工過程中出現(xiàn)關(guān)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的變更?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程中業(yè)主方管理人員需要加強(qiáng)監(jiān)督管理能力，根據(jù)工程前期制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收，并將每天工程進(jìn)度繪制程表格，便于后期作為參考數(shù)據(jù)。一旦在工程中發(fā)現(xiàn)影響施工質(zhì)量的問題，需要與現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員共同商議解決措施，將質(zhì)量安全隱患遏制在發(fā)生之前。同時(shí)，業(yè)主方管理人員需要在進(jìn)行審核簽訂工程進(jìn)度款時(shí)，出示支付憑證，幫助各方解決資金方面的一切困難，保證施工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量安全控制

在工程建設(shè)過程中，業(yè)主必須要參與到質(zhì)量安全管理中來，并配合現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督。監(jiān)督過程中運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)，將質(zhì)量安全工作在施工過程中貫徹落實(shí)，讓所有施工人員必須對(duì)施工質(zhì)量安全正確認(rèn)知，加強(qiáng)施工人員責(zé)任心。

結(jié)語：

業(yè)主方作為項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)者，需要發(fā)揮自身能力，幫助監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，工程造價(jià)管理、工程資金管理、工程進(jìn)度管理，都需要業(yè)主方派專業(yè)人員進(jìn)行工作，保證工程合理開展。