韓義

山東至誠工程咨詢有限公司濟(jì)南分公司 山東 濟(jì)南 250100

正文：

從工程建設(shè)的角度來說，造價(jià)管理工作的實(shí)施效果，直接影響著項(xiàng)目投資成功與否，因此被高度重視。基于現(xiàn)代工程造價(jià)管控理念形成的全過程造價(jià)控制模式，是針對建筑各個(gè)階段的特點(diǎn)，比如投資決策等，采取分階段造價(jià)管理的辦法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的高效控制，增強(qiáng)綜合效益，具有推廣應(yīng)用的價(jià)值。

1 全過程造價(jià)控制的實(shí)施原則

從管理實(shí)踐來說，采取全過程控制手段，要做好以下要點(diǎn)的把控：1）頂層設(shè)計(jì)。基于整體統(tǒng)籌的原則，全面開展造價(jià)管理工作，增強(qiáng)此項(xiàng)工作和相關(guān)管理活動(dòng)的關(guān)系，以項(xiàng)目立項(xiàng)為著力點(diǎn)，做好各階段的造價(jià)控制。2）采取主動(dòng)控制方法。依據(jù)客觀規(guī)律，按照造價(jià)管理流程，實(shí)行管理計(jì)劃。運(yùn)用預(yù)測分析手段，實(shí)現(xiàn)造價(jià)主動(dòng)控制，進(jìn)而減少造價(jià)失控的發(fā)生。3）做好造價(jià)控制評價(jià)工作?；谠靸r(jià)信息的整理和分析，對比實(shí)際造價(jià)和目標(biāo)造價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離，明確偏離的原因，采取優(yōu)化和改進(jìn)的措施，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目標(biāo)。

2 建筑工程全過程的造價(jià)控制問題分析

2.1 片面控制

全過程控制的實(shí)施，強(qiáng)調(diào)的是做好各個(gè)階段的造價(jià)控制。從當(dāng)前的實(shí)際情況來說，存在著片面控制問題，以施工環(huán)節(jié)為主，忽略了前期的控制，使得全過程造價(jià)控制達(dá)不到預(yù)期效果。除此之外，預(yù)測能力有限，難以把握市場變化，設(shè)計(jì)方案具有隨意性，難以達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)。

2.2 人員素質(zhì)不到位

從造價(jià)控制的實(shí)際來說，受到人員素質(zhì)的影響較大。若配置的施工人員，其專業(yè)水平不高或者缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，不能精準(zhǔn)掌握施工技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)以及質(zhì)量把控措施，則會(huì)影響設(shè)計(jì)成果的轉(zhuǎn)換，造成質(zhì)量問題，引發(fā)返工或者其他問題，使得造價(jià)發(fā)生變動(dòng)。

2.3 前期控制不到位

前后并重是實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)控制目標(biāo)的重要原則。從全過程控制的實(shí)際來說，過于注重后期結(jié)算的造價(jià)控制，忽略前期和事中的把控。比如，前期建設(shè)階段沒有高效落實(shí)勘察工作，使得設(shè)計(jì)方案不完善，進(jìn)而引發(fā)造價(jià)失控問題。再比如，施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)化把控不足，未能有效處理突發(fā)情況，使得造價(jià)失控。

3 建筑工程全過程的造價(jià)控制強(qiáng)化策略

3.1 投資決策階段的強(qiáng)化

基于全過程控制理念，項(xiàng)目投資決策為工程造價(jià)管控的首要環(huán)節(jié)，對后期造價(jià)的實(shí)施有著很大影響。在具體實(shí)踐中，必須要從投資估算文件方面入手，做好嚴(yán)格的把控。除此之外，要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目可行性研究，同時(shí)要編制建議書。這需要做好相關(guān)資料的收集工作，依據(jù)獲得的估算指標(biāo)，開展各類文件編制工作，嚴(yán)格把控估算指標(biāo)的質(zhì)量，確保其實(shí)效性以及準(zhǔn)確性。開展估算報(bào)告的編制，必須要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測項(xiàng)目收益，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，為后期的控制實(shí)施提供保障。

3.2 設(shè)計(jì)階段的強(qiáng)化

從當(dāng)前全過程造價(jià)管控的實(shí)踐情況來說，設(shè)計(jì)階段為控制薄弱點(diǎn)，需要加以強(qiáng)化和完善。在具體實(shí)踐中，可積極借助現(xiàn)代化軟件技術(shù)，比如BIM技術(shù)，輔助此環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。就當(dāng)前的研究和實(shí)踐情況來說，建筑工程中BIM技術(shù)的應(yīng)用獲得了不錯(cuò)成效。BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)施工前工的數(shù)字設(shè)計(jì)分析，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，助力后期造價(jià)控制。除此之外，能夠設(shè)施模擬以及核算工程費(fèi)用，助力設(shè)計(jì)人員以及造價(jià)人員等精準(zhǔn)計(jì)算和分析工程造價(jià)，基于各類造價(jià)信息，開展設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化以及調(diào)整，確保限額設(shè)計(jì)的實(shí)施效果。

3.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)

從此階段的造價(jià)控制實(shí)際來說，主要是進(jìn)行文件分析以及審核。在具體執(zhí)行的過程中，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)要求和工作流程，做好規(guī)范性的把控。做好合同訂立和簽訂等的把控，保證合同的法律效力，做好合同風(fēng)險(xiǎn)的把控，強(qiáng)化造價(jià)的控制。

3.4 施工階段的強(qiáng)化

此階段的造價(jià)控制，要貫徹動(dòng)態(tài)化和精細(xì)化理念，做好嚴(yán)格的把控。主要采取以下措施：1）做好預(yù)算審核工作，同時(shí)將材料以及設(shè)備等的質(zhì)量把控落實(shí)到位，減少各類質(zhì)量問題的發(fā)生，控制施工成本，減少資源浪費(fèi)。2）做好工程變更的控制。若發(fā)生變更問題，則會(huì)造成很大的損失，因此執(zhí)行責(zé)任制度，強(qiáng)化工程變更的層層把控，最大程度上控制變成成本。3）采取跟蹤審計(jì)措施，及時(shí)處理審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，強(qiáng)化工程造價(jià)管理。4）引入信息化技術(shù)，提高施工階段造價(jià)的信息化和動(dòng)態(tài)化管控水平，最大程度上減少造價(jià)失控問題的發(fā)生。這需要構(gòu)建相關(guān)的信息化管理平臺，比如材料管理信息化平臺等，助力各項(xiàng)工作的開展。

3.5 竣工階段

此階段開展造價(jià)控制，要做好以下要點(diǎn)的把控：1）做好造價(jià)資料的收集。通過資料整理以及分析，構(gòu)建完善的資料累積制度，借助信息化工具，不斷提高材料整理以及分析工作效率，及時(shí)更新信息化管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)。2）審查人員要加強(qiáng)和相關(guān)人員的溝通，做好細(xì)節(jié)資料的把控，保證竣工結(jié)算審查活動(dòng)的有效性，保證后續(xù)工作的順利開展，減少工程損失。

3.6 提高人員素質(zhì)水平

在具體實(shí)踐中，為強(qiáng)化造價(jià)控制，要結(jié)合實(shí)際情況，加大對人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度。首先，針對施工人員要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育等，提高其操作水平，增強(qiáng)安全意識，使其能夠規(guī)范作業(yè)，減少質(zhì)量問題和安全問題的發(fā)生。其次，要做好造價(jià)控制人員的培養(yǎng)，結(jié)合工程造價(jià)工作要求和內(nèi)容，對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。最后，要做好人員管理工作，保證各項(xiàng)工作高效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。

4 結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程管理實(shí)踐中，若想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)，實(shí)施全過程控制措施，能夠獲得不錯(cuò)的成效。不過全過程造價(jià)控制模式運(yùn)行中，還存在著各類問題需要加以完善和改進(jìn)。文中結(jié)合實(shí)踐，總結(jié)了全過程造價(jià)控制的實(shí)施措施。