謝宏偉

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正文：

前言：在建筑行業(yè)領域，經(jīng)濟管理作為重點工作項目，對建筑工程項目成本進行規(guī)范性管理，從而實現(xiàn)建筑項目資金合理配置，保障工程進度和質(zhì)量。因此，在今后的建筑工程施工建設的過程中，建筑企業(yè)需要高度重視經(jīng)濟管理工作。并且根據(jù)具體情況，對管理方法和策略進行優(yōu)化和創(chuàng)新。

一、建筑工程經(jīng)濟管理的實施意義

隨著社會環(huán)境的變化，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展新面貌，并且在市場經(jīng)濟中占據(jù)重要地位。所以，做好建筑工程經(jīng)濟管理，實際上就是更好建設市場經(jīng)濟。同時，建筑工程不同于其他工程項目，工程施工環(huán)境比較復雜、周期較長，資金投入較多，存在一定的風險因素。因此，加強經(jīng)濟管理就變得十分關鍵。通過經(jīng)濟管理，不僅能夠優(yōu)化工程資金配置，從而保證各項施工建設更加規(guī)范、合理，同時也能夠降低工程風險隱患，從而提高建筑工程整體質(zhì)量。因此，建筑單位需要在思想上提高對經(jīng)濟管理的重視程度。并正確認識當前管理工作存在的問題，根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展需求提出科學、合理的解決措施，促進建筑行業(yè)實現(xiàn)的可持續(xù)性的發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）尚未嚴格的落實獎懲機制

就目前來講，建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理方面，仍然存在一定問題，具體體現(xiàn)在獎懲體制落實不到位。導致管理工作不夠規(guī)范、嚴謹，甚至趨于形式化方向發(fā)展，致使管理工作效果不夠理想。首先，建筑企業(yè)并未制定符合新時期發(fā)展要求的管理體制，在內(nèi)部員工隊伍激勵體制建設上，所做工作并不到位。導致內(nèi)部工作人員在經(jīng)濟管理方面，工作不夠熱情、態(tài)度不夠端正，而嚴重影響經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)并未科學、合理的落實責任制管理體制，導致內(nèi)部工作人員對自身工作職能了解不夠全面和具體，致使管理工作在實際貫徹和執(zhí)行的過程中，存在明顯的局限性。

（二）權(quán)責分離制度尚未合理的完善

據(jù)了解，在當前的經(jīng)濟管理工作當中，建筑企業(yè)所貫徹的工作體制，仍然存在一定問題。首先，建筑單位并未意識到責權(quán)分離的重要性，在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，職權(quán)范圍過于集中，導致管理工作存在一定風險隱患。同時，責權(quán)分離體制不完善，將導致經(jīng)濟管理工作職能出現(xiàn)交叉等不良現(xiàn)象，而嚴重影響管理工作整體效果和質(zhì)量。可見，當前的經(jīng)濟管理工作當中，建筑企業(yè)的所作所為還存在諸多不合理之處。因此，建筑企業(yè)需要對上述問題加以重視，并根據(jù)實際情況，提出科學、有效的解決措施，促進建筑行業(yè)實現(xiàn)深入、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、建筑經(jīng)濟管理的應對措施

（一）增強經(jīng)濟管理意識

為了實現(xiàn)經(jīng)濟管理效果的進一步提升，建筑企業(yè)需要在管理意識方面進行明確和優(yōu)化。首先，企業(yè)需要正確認識經(jīng)濟管理的重要性，清楚認經(jīng)濟管理和建筑工程深入發(fā)展兩者之間的關聯(lián)。之后，形成認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度，規(guī)范執(zhí)行經(jīng)濟管理工作，保證管理效果和質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)需要重視經(jīng)濟管理的宣傳工作。積極組織宣傳講座，讓內(nèi)部員工準確認識經(jīng)濟管理，從而端正工作態(tài)度。在此基礎上，建筑企業(yè)可以合理引進信息技術(shù)，利用新媒體技術(shù)進行經(jīng)濟管理思想和方法的宣傳，讓廣大員工對經(jīng)濟管理加深認知和了解，進一步豐富內(nèi)部員工專業(yè)知識儲備，從而更好的開展經(jīng)濟管理工作。

（二）提升管理隊伍素質(zhì)

建筑企業(yè)在具體執(zhí)行經(jīng)濟管理工作時，需要高度重視內(nèi)部管理隊伍素質(zhì)建設。首先，在管理人員招聘和引進方面，需要進行規(guī)范性建設。根據(jù)經(jīng)濟管理具體工作要求，就工作人員管理意識、專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，進行綜合性、系統(tǒng)性的培訓，從而全面提高工作人員隊伍整體素養(yǎng)，保證經(jīng)濟管理工作得到切實、有效的落實。同時，建筑企業(yè)需要重視管理人才隊伍培訓工作的開展。針對經(jīng)濟管理具體工作要求，就管理人員實際工作中存在的問題和疏忽進行重點分析。并積極滲透先進的工作思想和方法，全面提高管理人員專業(yè)水平，從而保證經(jīng)濟管理工作效果更加顯著。此外，建筑企業(yè)需要針對經(jīng)濟管理具體標準，加強管理人員素質(zhì)考核。制定激勵性的考核體制，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，從物質(zhì)和精神兩個層面實施一定的獎勵，從而激發(fā)內(nèi)部人員隊伍工作熱情，全面提高經(jīng)濟管理工作的有效性。在此基礎上，企業(yè)同樣需要落實責任制管理體制，將經(jīng)濟管理責任范圍進行明確，從而全面提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)。

（三）健全與完善管理制度

為提高經(jīng)濟管理工作效率和質(zhì)量，建筑單位需要從管理體制出發(fā)，進行建設和完善。首先，建筑企業(yè)需要意識到成本管理和預算統(tǒng)籌的重要性。在建筑工程項目施工之前，根據(jù)工程具體規(guī)模，以及實際的施工標準，就工程成本數(shù)據(jù)和預算方案進行明確，以便各項施工作業(yè)工序可以在成本預算方案的支配下科學、有效的進行。其次，建筑企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟管理標準，就工程項目施工各項環(huán)節(jié)進行管理。根據(jù)建筑工程具體施工要求，就施工材料、設備采購和存儲環(huán)境進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)工程成本的有效控制。同時，建筑單位需要專門成立管理小組，明確具體的管理工作職能。加強工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督，加強施工作業(yè)工序的規(guī)范性管理。從而合理控制工程變更等不良風險隱患，合理控制工程成本，全面提高建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

結(jié)論：綜上所述，在建筑行業(yè)領域，經(jīng)濟管理作為重點工作項目，所具有的功能十分顯著，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目資金合理配置，提高工程整體效率和質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)需要高度重視經(jīng)濟管理工作，并就目前管理中存在的問題進行分析，根據(jù)實際需求提出科學、合理的策略和建議，從管理意識、管理人員素質(zhì)和管理體制等方面進行優(yōu)化，全面提高經(jīng)濟管理工作效率，促進建筑行業(yè)實現(xiàn)深入發(fā)展。