韓 陽

(山西辰誠建設工程有限公司，山西 陽泉 045000)

0 引言

在土建工程建設的過程中由于涉及的部門多、耗資大、工期長，因此需要進行嚴格的工程造價預算，從而更好控制項目建設的投資，避免出現(xiàn)追加投資的情況，給建筑企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟影響。為了更好的提高土建工程的造價管理工作，需要對影響該工作一些外在因素和內在因素進行有效的控制，這樣才能保障土建工程的造價工作質量。

1 土建工程造價工作的重要意義

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，物價、工人的成本、材料的價格、行業(yè)之間的競爭等等，給土建工程的建設帶來一定的影響，為了有效的提高工程的建設質量和企業(yè)經(jīng)濟效益，通過土建工程造價成本管理工作的開展，可以對以上的變化因素進行系統(tǒng)的考量，最后在市場的調研之后，給土建工程提供一份計算明細的工程造價預算書，建設企業(yè)根據(jù)土建工程的造價資料，通過全過程的工程造價管理和精細化的管理制度，從而有效的提高了施工的效率和質量，并且給建設企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益[1]。

2 土建工程造價工作中存在的主要問題

2.1 招標工作

在土建工程進行招標的工程中由于該工程涉及的資金較大，一些企業(yè)在投標的過程中為了確保自己的投標文件可以中標，對投標文件中的工程造價會進行一些細小的改變，這樣可以增加自己企業(yè)的中標成功率。但是由于企業(yè)擅自更改了一些項目的造價預算，在實際的施工過程中由于預算的不準確，就會影響到工程的建設質量，從而給土建工程的造價成本管理帶來很嚴重的影響。

2.2 施工成本

在土建工程的建設過程中如果不對施工的成本進行有效的管理和控制，在實際的建設過程中物料采購的超額支出，在建設的過程中不注重施工材料的合理利用，并且一些施工管理人員沒有對工程造價工程的正確認知，從而在管理工作開展的過程中沒有加強對成本的控制。這些情況的出現(xiàn)都會給土建工程的造價工作帶來一定的影響。

2.3 造價管理

在土建工程進行造價管理的過程中本應該從施工層一直到造價管理層，形成一個垂直的管理系統(tǒng)，從而對其中的任何一個環(huán)節(jié)，進行嚴格的管理。但是在實際工作開展的過程中由于沒有形成很好的閉環(huán)反饋處理體系，造價管理工作開展的效率非常的低下，給土建工程的整體建立沒有帶來更好的幫助。

3 土建工程造價成本管理的主要控制方法分析

3.1 預算工作的加強

在土建工程進行造價工作開展的過程中首先就是進行工程項目的預算，在工程造價預算開展的過程中需要對可能影響預算結果的因素進行一定的控制。為了更好的開展工程預算的工作，需要對土建工程的施工方案進行仔細的研究。在工程預算進行的過程中為了提高工程的安全和質量，還需要對工程建設中的安全隱患，進行一定的預測。那么就需要對土建工程的施工區(qū)域進行地質水文、氣候環(huán)境數(shù)據(jù)的采集，當然不需要造價工作人員開展具體的工作，工程造價人員只需要根據(jù)勘查人員提供的勘查數(shù)據(jù)，就可以開展相對應的工作。在工程預算工作進行時，還需要對施工材料的運輸成本、周邊土地的拆遷賠償?shù)裙ぷ髦锌赡艹霈F(xiàn)的支出，這些都是需要統(tǒng)計到工程的造價管理中去，也就是說在土建工程造價工作開展的過程中只有深入的研究和分析之后，才可以逐漸的提高工程造價成本管理的工作[2]。

3.2 施工成本的精細化管理

在土建工程建設的過程中施工的成本對工程的造價工作具有深遠的影響，因為在上文中說到過土建工程工程浩大，在施工的過程中細小的疏忽都會給工程的造價預算工作帶來一定的影響。因此在土建工程施工的過程中需要對施工成本進行嚴格的控制，在工程預算工作開展的過程中可以根據(jù)工程設計的方案、施工單位的投標計劃、實際市場的材料價格，對土建工程進行精細的項目劃分，這樣在項目細分之后，可以根據(jù)上述的因素綜合之后給每一個項目的施工，制定有關項目的造價預算和施工進度，也就是說具體的工程項目設計的方案是怎樣的，在施工的過程中實際只能使用多少可支配的資金，該施工項目的竣工時間是多長等等。

在施工成本精細化的管理過程中土建工程的施工進度不僅得到了有效的保障，并且施工的質量也得到了一定的保證，在精細化管理的過程中可以很好的將每一個項目的施工成本控制在工程項目的造價預算范圍之內，這樣可以保證該土建工程造價預算成本管理的質量和準確性[3]。

3.3 施工安全的控制

在土建工程建設的施工過程中安全管理不到位，不僅對整個工程會產(chǎn)生比較嚴重的影響，并且對工程的造價成本管理工作也產(chǎn)生較大的影響。因為在施工的過程中一旦出現(xiàn)了施工質量的安全不過關，就需要對沒有達標的施工項目進行返工，在工程造價成本管理工作開展的過程中可沒有說精準到可以預測出，施工過程中那些項目可能會出現(xiàn)安全質量的問題。所有的施工項目都是以一次性成功，在規(guī)定的工期內保質保量的完成對應的工程計劃，進行開展工程造價管理的。

那么在施工的過程中出現(xiàn)了返工問題，產(chǎn)生的具體工程支出資金，就要算到工程造價之外的企業(yè)投資。并且工程造價的總成本和工程預算的建設成本之間，還存在一定的關系。

當施工的成本超出預算成本的50%以上時，說明施工建設中存在一定的問題，需要加強對施工建設的管理工作，從而保障工程的建設經(jīng)濟效益。當施工的成本小于工程造價預算的50%時，說明工程的造價預算與實際的施工出現(xiàn)了一定的出處，因此需要對土建工程進行重新的造價計算，以此來保障工程施工部的效率。當施工的成本和工程的造價預算達到了50%的時候，說明施工的進度和成本控制，剛好達到了工程造價預算的目標，這時可以保障施工的整體進度，確保施工的安全進行。

3.4 管理人員能力的提高

在土建工程建設的過程中為了確保施工的總成本，可以合理的控制在工程預算之內，需要一支高效的施工管理隊伍。也就是說建筑企業(yè)管理層的整體職業(yè)能力，不僅關系工程的施工安全和質量，而且對施工的成本也會產(chǎn)生一定的變化。

在土建工程建設的過程中如果說管理層中有害群之馬，在項目施工建設的過程有的項目負責人，為了一己之私就會私吞工程款項，并且攜款潛逃，從而給建設企業(yè)在建設中造成了極大的不良影響。還有就是說管理人員在現(xiàn)場管理的過程中不能恪守職責，在自己的職責范圍內不履行自己的工作內容，那么很可能出現(xiàn)一系列的問題，比如像上文中說到的某一個項目的施工質量不達標，需要進行返工，這樣的返工情況一旦增多，不僅給工程的整體施工進度帶來了極大的影響，并且直接導致了建設企業(yè)需要加大投資力度，才可以保障該項工程的施工計劃按期交付，但是實際該工程的建設不僅沒有給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，并且還產(chǎn)生了一定的工程負債情況。因此說加強土建工程管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)操守是非常重要的[4]。

4 結語

在土建工程建設的過程中為了更好的提高工程的質量和效益，需要有效的加強土建工程的造價管理工作，在造價管理工作開展的過程中科學合理的控制有關的影響因素，從而不斷的提高土建工程造價成本管理工作的質量。