李 志 清

(山西億鼎誠工程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司,山西 陽泉 045000)

1 建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題

1.1 監(jiān)理人員工作效率不高

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，特別是城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程行業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。但也出現(xiàn)了一些不和諧的因素，比如，建設(shè)單位片面追求經(jīng)濟(jì)利益，對于建筑工程質(zhì)量問題重視不夠，為了節(jié)約成本，大量縮減用于建筑工程監(jiān)理的服務(wù)費(fèi)，致使監(jiān)理企業(yè)為了降低成本，在監(jiān)理人員的配置上大打折扣，在項(xiàng)目的監(jiān)理人員不是出現(xiàn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的，就是人員數(shù)量不夠的，或人員“跑路”不到位的多種不正?，F(xiàn)象,有的甚至沒有建立起專業(yè)的工程監(jiān)理隊(duì)伍，導(dǎo)致工作監(jiān)理人員的積極性不高，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1.2 建筑工程監(jiān)理行業(yè)缺乏獨(dú)立性

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，新的市場關(guān)系逐步形成并日漸成熟。對于建工工程行業(yè)來說，監(jiān)理屬于必不可少的重要組成部分，其地位和作用也是不言而喻的，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)著建筑工程施工過程的全過程管理，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行監(jiān)督和管理。由此來看，其作用發(fā)揮離不開建設(shè)單位和行業(yè)主管部門的支持。在建筑工程施工過程中發(fā)現(xiàn)存在不符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的地方，監(jiān)理必須予以指出要求進(jìn)行整改。但從實(shí)際運(yùn)行的情況來看，有些建設(shè)工程企業(yè)對于監(jiān)理工作重視不夠，在問題出現(xiàn)之后監(jiān)理工作難以發(fā)揮其作用，再加上監(jiān)理單位項(xiàng)目部監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不高，導(dǎo)致其職能和作用難以正常發(fā)揮。另外，一些建設(shè)單位在工程管理過程中，建設(shè)單位在聘請了監(jiān)理單位之后還設(shè)置其他的工程管理部門，導(dǎo)致其作用發(fā)揮受到了極大的限制。

1.3 建筑工程監(jiān)理收費(fèi)價(jià)格混亂

目前，我國建筑工程監(jiān)理工作基本上是以施工階段的質(zhì)量監(jiān)理為目標(biāo)的。工作簡單導(dǎo)致收費(fèi)水平相對較低，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理人員的收入較低。因此，我國建筑工程監(jiān)理工作的質(zhì)量處于較低的水平，而且我國建筑工程監(jiān)理市場的價(jià)格管理機(jī)制也不明確，使得許多監(jiān)理企業(yè)出現(xiàn)了盲目競爭。在競爭過程中，忽視了監(jiān)理工作的內(nèi)容，使得施工工程監(jiān)理質(zhì)量得不到保證。這種惡性競爭不僅降低成本，而且使監(jiān)理水平相對較低，影響到建筑工程監(jiān)理的有效發(fā)展。

2 處理建筑工程監(jiān)理問題的有效對策

2.1 規(guī)范監(jiān)理市場，設(shè)置科學(xué)合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的發(fā)展，離不開監(jiān)理工作作用的發(fā)揮。因此，必須建立起與現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的監(jiān)理工作制度。首先要在監(jiān)理工作制度機(jī)制上下功夫，設(shè)置科學(xué)合理的監(jiān)理工作機(jī)制體制，并通過考核、聘用等形式健全監(jiān)理工程師隊(duì)伍。其次，完善監(jiān)理人員培訓(xùn)培養(yǎng)制度。定期組織監(jiān)理工作培訓(xùn)和監(jiān)理工程師考核制度，并加大資金、技術(shù)和設(shè)備投入，確保形成素質(zhì)優(yōu)良、功能齊全的監(jiān)理工程師人員隊(duì)伍和培養(yǎng)機(jī)制。同時(shí)，監(jiān)理工作的企業(yè)要對負(fù)責(zé)施工的人員隊(duì)伍進(jìn)行管理，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理和監(jiān)督工作，并對施工企業(yè)的資質(zhì)、技術(shù)水平和社會背景等進(jìn)行綜合的考察和了解，對涉及到工程安全的重要環(huán)節(jié)，要予以特別的重視，從根本和源頭上保證工程質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制

科學(xué)合理的施工進(jìn)度和順序是建筑工程質(zhì)量與安全的重要保證。因此，監(jiān)理人員必須要做好建筑工程施工過程中的監(jiān)理工作，并對有關(guān)的事項(xiàng)和程序等進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。主要從以下幾個(gè)方面入手：首先要對施工技術(shù)方案進(jìn)行全面細(xì)致的分析與監(jiān)督；其次，要做好每一工序的監(jiān)督與管理工作，保證其按照施工方案進(jìn)行。特別是在每一階段完成、轉(zhuǎn)入到下一階段的交接工作，更是要做好監(jiān)督與管理，上一環(huán)節(jié)沒有完全竣工并驗(yàn)收合格，不得進(jìn)入到下一環(huán)節(jié)，確保銜接順暢、安全順利；第三，對于建筑工程的每一流程與環(huán)節(jié)，尤其是對于不是特別明顯的地方，要予以特別的注意與檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)漏洞或者被掩蓋，以保證在最后的竣工驗(yàn)收和使用過程中不發(fā)生問題。

2.3 加強(qiáng)工作人員的素養(yǎng)

任何工作都是由人來完成的，從這一角度分析，監(jiān)理工作完成質(zhì)量的好壞和監(jiān)理人員的素質(zhì)與能力有著很大的關(guān)系。所以，必須要加大投入力度，全力提升監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)與能力素質(zhì)，打造出技術(shù)高超、訓(xùn)練有素、優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理工作隊(duì)伍。首先，在監(jiān)理企業(yè)的招聘過程中，就要把好質(zhì)量關(guān)口，對新招收的監(jiān)理人員進(jìn)行考核和審查，切實(shí)保證監(jiān)理工作人員質(zhì)量合格、水平過硬。此外，還可以通過外聘專家的方式，為監(jiān)理工作隊(duì)伍注入新鮮血液，以提升整體工作水平。其次，要對監(jiān)理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與培養(yǎng)。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，針對現(xiàn)有監(jiān)理人員隊(duì)伍的特點(diǎn)與需求，有針對性地制訂出培訓(xùn)方案與計(jì)劃，采取定期與隨機(jī)、集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，以提升監(jiān)理人員的水平。同時(shí)，要開展好職業(yè)道德和職業(yè)修養(yǎng)教育，強(qiáng)化監(jiān)理的責(zé)任意識和規(guī)范意識，為做好監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

2.4 提高監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)

監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)理工程師的聘用的時(shí)候，必須要對相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)、能力水平和相關(guān)資質(zhì)等進(jìn)行審查與審核，從源頭上保證監(jiān)理工作人員的質(zhì)量與水準(zhǔn)。同時(shí)要對其從業(yè)經(jīng)歷、社會背景等進(jìn)行全面的考察，特別是要做好事業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的塑造與甄別。在從業(yè)過程中，注意加強(qiáng)監(jiān)理人員的培養(yǎng)與交流，學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和有關(guān)的行業(yè)制度規(guī)定。指導(dǎo)其處理好監(jiān)理工作與建筑工程施工工作、監(jiān)理企業(yè)與建筑工程企業(yè)之間的關(guān)系。同時(shí)，完善其知識結(jié)構(gòu)，不但要學(xué)習(xí)有關(guān)監(jiān)理工作的知識與規(guī)定，對于與監(jiān)理工作有關(guān)的建筑工程設(shè)計(jì)、施工管理、材料學(xué)以及運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)知識也要進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面提升實(shí)際工作的能力水平。

2.5 健全責(zé)任制

責(zé)任意識是監(jiān)理工作人員所必備的素質(zhì)。因此，監(jiān)理企業(yè)必須要對監(jiān)理人員進(jìn)行責(zé)任意識的培塑與教育，按崗定責(zé)、按人定責(zé)，特別是在具體的建筑工程監(jiān)理過程中，更是要全面進(jìn)行調(diào)查與分析，制定出詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃方案和責(zé)任分工，將監(jiān)理的具體責(zé)任落實(shí)到每一名監(jiān)理人員的頭上，切實(shí)對工程施工的設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃與流程等進(jìn)行全面的融合與結(jié)合，將監(jiān)理責(zé)任細(xì)化到每一流程、每一環(huán)節(jié)和每一細(xì)節(jié)，并按照監(jiān)理隊(duì)伍的現(xiàn)有人員、技術(shù)水平等進(jìn)行科學(xué)的分散，一方面能夠更好地完成好監(jiān)理工作任務(wù)，另一方面也促使監(jiān)理人員按照職責(zé)落實(shí)好責(zé)任，更好完成工作責(zé)任，為建筑工程的質(zhì)量與安全做好服務(wù)保障工作。

3 結(jié)語

建筑工程監(jiān)理工作對于建筑工程的施工質(zhì)量與安全，乃至對于整個(gè)建筑工程行業(yè)的發(fā)展具有重要的服務(wù)和保證作用，必須要予以重視和投入，做好監(jiān)理工作?？陀^地說，當(dāng)前我國監(jiān)理工作取得了一定的發(fā)展與進(jìn)步，但也存在著這樣那樣的問題需要繼續(xù)加大投入，在實(shí)際工作中逐步解決和完善。監(jiān)理工作企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展趨勢和態(tài)勢，不斷提升自身的實(shí)力，健全工作機(jī)制，打造品質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、訓(xùn)練有素的監(jiān)理工作隊(duì)伍，為我國建筑工程安全與質(zhì)量提供服務(wù)，為我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展提供保障。