李 紅 玉

(太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原　030001)

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也不斷加快，與此同時(shí)，社會(huì)對(duì)建筑工程行業(yè)的需求越來(lái)越多，在這樣的形勢(shì)之下，對(duì)建筑工程行業(yè)的要求也越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈起來(lái)，相關(guān)建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須要在原有的管理基礎(chǔ)之上展開(kāi)管理模式的創(chuàng)新，從而有效提升建筑工程管理效率，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本論文簡(jiǎn)要闡釋了管理模式創(chuàng)新的內(nèi)涵，突出了管理模式創(chuàng)新的必要性，研究目前管理模式存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)建筑工程行業(yè)有促進(jìn)作用。

1　建筑工程管理中創(chuàng)新模式的內(nèi)涵

一直以來(lái)，有關(guān)工作人員對(duì)建筑工程管理進(jìn)行了深入的研究，在建筑工程領(lǐng)域中，管理模式創(chuàng)新一般包含了兩項(xiàng)內(nèi)容，一方面，是對(duì)相關(guān)創(chuàng)新人才的使用與培養(yǎng)，這對(duì)高層工作人員提出了比較高的要求，需要高層管理人員具備遠(yuǎn)見(jiàn)，在眾多人才中快速而準(zhǔn)確地識(shí)別出能夠?qū)ζ髽I(yè)保持很高的忠誠(chéng)度，擁有創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)具備著創(chuàng)新能力的人才。另一方面，需要善于運(yùn)用創(chuàng)新型的管理模式對(duì)工程管理運(yùn)行，成本控制，工程質(zhì)量控制等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行有效管理，從而使相關(guān)問(wèn)題能夠高效率低成本地得到有效的解決，從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

2　建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展的意義

2.1　推動(dòng)科學(xué)管理的發(fā)展

依靠管理模式的創(chuàng)新，能夠更加高效地對(duì)建筑工程實(shí)施管理，從而推動(dòng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的發(fā)展，對(duì)建筑工程行業(yè)提出了更高的要求，在這樣的形勢(shì)之下，只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能夠使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，在實(shí)際工作中，需要不斷將創(chuàng)新型的管理理論，生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐之中，在降低建筑施工成本，管理運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)有效地提升建筑工程企業(yè)的施工能力。因此，相關(guān)建筑工程企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)建筑工程管理中的創(chuàng)新模式給予足夠的重視，并不斷將相關(guān)理論科學(xué)合理地運(yùn)用于實(shí)踐之中，從而依靠管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)內(nèi)的科學(xué)管理。

2.2　推動(dòng)資源的有效配置

推動(dòng)建筑工程管理的創(chuàng)新型發(fā)展，有利于促進(jìn)建筑工程行業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，需要對(duì)各種資源進(jìn)行使用，而資源配置的結(jié)果很大程度上影響著相關(guān)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，相關(guān)建筑工程企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，就必須促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，讓不同的資源得到最高效地運(yùn)用，只有這樣，才能有效地提升相關(guān)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而要想使資源獲得有效的配置，就必須創(chuàng)新管理模式。

2.3　促進(jìn)建筑工程行業(yè)的有效發(fā)展

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)面臨著一系列的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這樣的形勢(shì)之下，建筑工程行業(yè)需要抓住發(fā)展的機(jī)遇促成發(fā)展，在面臨挑戰(zhàn)時(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。一直以來(lái)，建筑工程行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而要想不斷促進(jìn)這一行業(yè)的發(fā)展，則需要不斷提升相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，相關(guān)建筑工程企業(yè)需要不斷地促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新。在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，運(yùn)用創(chuàng)新型管理模式，有效地提升管理工作的效率，從而帶動(dòng)建筑施工效率地大幅度提高。相關(guān)建筑工程企業(yè)因此能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

3　我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1　我國(guó)建筑工程管理觀(guān)念和方式不夠先進(jìn)

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國(guó)相關(guān)建筑工程企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的管理模式以及傳統(tǒng)管理類(lèi)理念開(kāi)展管理工作，對(duì)創(chuàng)新型的管理理念以及管理方式認(rèn)識(shí)不足，因此也沒(méi)有將先進(jìn)的管理理念與管理方式運(yùn)用于實(shí)際的管理工作之中，在這樣的情況下，相關(guān)建筑工程工作的開(kāi)展并不高效，相關(guān)建筑工程工作的開(kāi)展也不夠順暢。而盲目地堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念，運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式，很難在建筑工程相關(guān)工作環(huán)節(jié)中更加高效地開(kāi)展工作，也無(wú)法對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行有效地控制，這對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，因此，建筑工程管理觀(guān)念以及方式的落后對(duì)建筑工程行業(yè)的發(fā)展有著一定的不利影響。

3.2　建筑工程管理中相關(guān)工作人員素質(zhì)不足

一直以來(lái)，建筑工程行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因此，在建筑工程行業(yè)的相關(guān)工作環(huán)節(jié)，要想取得良好的工作效果，則對(duì)相關(guān)工作人員的素質(zhì)提出了較高的要求，然而，根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，相關(guān)建筑工程企業(yè)的工作人員素質(zhì)參差不齊，綜合素質(zhì)往往無(wú)法達(dá)到有關(guān)要求，在這樣的情況下，相關(guān)建筑工程工作在開(kāi)展過(guò)程中，往往會(huì)受到相關(guān)素質(zhì)不足的工作人員的影響，進(jìn)而對(duì)相關(guān)建筑工程工作產(chǎn)生不利影響。實(shí)際上，相關(guān)建筑工程企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，有關(guān)工作人員更重視上級(jí)制定的相關(guān)指標(biāo)與目標(biāo)，以完成這些指標(biāo)與目標(biāo)為最終工作目的，而對(duì)相關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)利益有所忽視，為建筑工程企業(yè)后續(xù)工作的開(kāi)展帶來(lái)了一些困難。不僅如此，因?yàn)橛嘘P(guān)工作人員的綜合素質(zhì)不足，在面臨一些突發(fā)狀況時(shí)，相關(guān)工作人員往往無(wú)法從容面對(duì)，高效解決，這對(duì)建筑工程相關(guān)工作的開(kāi)展造成了不利影響，因此，工作人員綜合素質(zhì)這一問(wèn)題需要有關(guān)建筑工程企業(yè)給予足夠的重視。

4　建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

4.1　更新建筑工程管理理念

要想相關(guān)創(chuàng)新管理模式得到有效地運(yùn)用，必須更新相關(guān)工作人員的管理理念，使有關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的意義，理解創(chuàng)新管理的重要性，只有這樣相關(guān)工作人員才能夠?qū)?chuàng)新管理觀(guān)念與創(chuàng)新管理模式加以重視。在相關(guān)建筑工程企業(yè)中，不管是基層施工人員還是高層管理人員，都需要不斷更新管理理念，對(duì)創(chuàng)新管理模式給予足夠的重視，將創(chuàng)新管理模式理論積極的運(yùn)用到實(shí)踐中去。只有這樣，相關(guān)工作才能夠更加高效地開(kāi)展，從而不斷地提升建筑施工效率，降低建筑施工成本，提升建筑施工質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)效益。

4.2　不斷創(chuàng)新建筑工程管理體系

要想不斷提升建筑工程管理的創(chuàng)新性，需要建立起科學(xué)的創(chuàng)新建筑工程管理體系，從而為建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。首先，需要對(duì)相關(guān)人員管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工程行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人這一要素，人對(duì)建筑工程行業(yè)的發(fā)展有著極大的影響，所以，從這一層面上來(lái)說(shuō)，有關(guān)企業(yè)需要不斷提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，定期開(kāi)展有關(guān)培訓(xùn)，在提升相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)提升其職業(yè)道德素質(zhì)。除此之外，需要不斷創(chuàng)新相關(guān)建筑材料的管理模式。建筑工程行業(yè)對(duì)建筑材料的需求非常高，對(duì)建筑材料的要求也比較高，因此，如果不對(duì)相關(guān)建筑材料進(jìn)行有效管理，則會(huì)對(duì)材料的運(yùn)用，建筑的施工產(chǎn)生直接的影響。

5　結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展較快，而社會(huì)對(duì)建筑工程行業(yè)的要求也越來(lái)越高，在這樣的形勢(shì)之下，相關(guān)建筑工程行業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升建筑施工工作效率，控制建筑施工成本，只有這樣，相關(guān)建筑工程企業(yè)才能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，才能夠獲得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，相關(guān)企業(yè)需要重視創(chuàng)新管理模式的作用，將相關(guān)創(chuàng)新理論運(yùn)用到實(shí)踐中去。