李 燚

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000)

0 引言

成本控制是房屋建筑工程項(xiàng)目中非常重要的組成部分，是工程項(xiàng)目總成本管理的重要部分。為了降低施工成本就必須進(jìn)行科學(xué)有效的成本控制。建筑成本控制貫穿在房屋建筑的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)圖紙到竣工維護(hù)保養(yǎng)，由此可知成本控制是降低房屋建筑工程造價(jià)的一個(gè)至關(guān)重要的因素。因此，建筑企業(yè)必須提高成本控制意識(shí)，認(rèn)識(shí)到其重要性，并在施工中不斷加強(qiáng)成本控制措施，確保有效降低整個(gè)房屋建筑工程成本到最低程度。

1 進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目成本控制的重要意義

近些年來，我國房屋建設(shè)規(guī)模不斷加大，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目投資資金不斷增多，控制成本的重要性也更加凸顯出來。房屋建筑工程項(xiàng)目成本控制具體來說，就是在房屋施工工程項(xiàng)目產(chǎn)生成本的整個(gè)過程中，有效進(jìn)行指導(dǎo)經(jīng)營全部的人力，有效調(diào)節(jié)全面部物力，控制好財(cái)力，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程狀況監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行修正，最終將房屋建筑成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。

房屋建筑施工工程中，如果沒有采取有效措施進(jìn)行成本控制，會(huì)引發(fā)成本無限加大，后期成本將偏離預(yù)定計(jì)劃十分嚴(yán)重，甚至超出了建筑企業(yè)管理能力之內(nèi)，使得建筑無法預(yù)期完工。只有采取嚴(yán)格措施才能降低成本，確實(shí)提高建筑企業(yè)的經(jīng)營效益。

2 目前我國房屋建筑工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問題

1)房屋建筑企業(yè)最初未能進(jìn)行成本分析。很多房屋建筑施工公司從設(shè)計(jì)圖紙開始，就沒有切實(shí)考察工地，了解施工狀況，做出全面的成本分析。一個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目接近尾聲，工人隊(duì)伍管理技工準(zhǔn)備做下一個(gè)工程，沒有專業(yè)人員對(duì)該房屋建筑工程進(jìn)行盈虧研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2)房屋建筑企業(yè)沒有建立一套完整的控制制度。目前國內(nèi)大部分房屋建筑項(xiàng)目采用通用的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是說房屋建筑工程項(xiàng)目未開工，就建立一個(gè)工程管理小組，該小組每天深入工地指導(dǎo)工作，并及時(shí)向建筑企業(yè)匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r，至于責(zé)任關(guān)系并沒有確定下來。這樣項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)，不注重成本控制，甚至將成本控制權(quán)力交給相關(guān)財(cái)務(wù)人員，缺乏應(yīng)有的成本控制意識(shí)，說明房屋建筑工程存在成本控制體制不健全的問題。有待于建筑企業(yè)逐步完善體制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3)房屋建筑企業(yè)沒有科學(xué)有效的成本控制措施。一般來說房屋建筑成本模式不變情況下，項(xiàng)目報(bào)價(jià)不是全部依靠市場(chǎng)因素和工地狀況，而是根據(jù)管理政府單位提供相關(guān)取費(fèi)系數(shù)，現(xiàn)行建筑市場(chǎng)價(jià)格等因素，得出一個(gè)價(jià)格，可是政府有可能存在提高取費(fèi)系數(shù)，導(dǎo)致不能采取有效成本控制方法。

3 進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目的成本控制的具體措施

3.1 房屋建筑企業(yè)必須樹立牢固的成本控制意識(shí)

建筑施工企業(yè)必須提高經(jīng)營效益，作為提高效益的重要手段，成本控制房屋建筑工程管理的關(guān)鍵所在，而控制成本的關(guān)鍵在于全體職工，進(jìn)行全體人員成本控制意識(shí)教育，是成本控制的最基本環(huán)節(jié)，務(wù)必將成本控制意識(shí)灌輸?shù)剿泄こ坦芾砣藛T心上，和所有施工人員心里，讓每一個(gè)人在實(shí)際操作中自覺進(jìn)行有效的成本控制。首先必須提高房屋建筑工程負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)，讓其以身作則帶動(dòng)施工隊(duì)伍節(jié)約成本，并將成本控制意識(shí)傳授給施工人員，同時(shí)根據(jù)施工需要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行成本控制，避免不必要的成本浪費(fèi)行為發(fā)生，妥善處理成本控制中出現(xiàn)的各種大小問題。 然后，建筑企業(yè)必須將工程成本控制意識(shí)講授給成本管理人員，切忌鋪張浪費(fèi)，還要將控制意識(shí)灌輸給每個(gè)正在施工的工人，讓他們懂得他們的一舉一動(dòng)都能節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這樣建筑企業(yè)所有員工都參與到成本管理隊(duì)伍之中，確實(shí)將成本控制計(jì)劃落到實(shí)處。

3.2房屋建筑企業(yè)在施工前必須制定一套有效的成本控制計(jì)劃

房屋建筑工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃是有效控制房屋建筑成本的強(qiáng)大保障，因?yàn)榉课萁ㄖこ桃?guī)模之大，周期之長(zhǎng)，施工之復(fù)雜，不是在一刻鐘能夠掌握的。房屋建筑工程一般耗資幾十萬幾百上億，成本預(yù)算與控制不是企業(yè)某個(gè)管理者能決定的，是經(jīng)過多方面反復(fù)協(xié)商的結(jié)果，制定計(jì)劃確保施工進(jìn)展順利，能夠如期完工。由于房屋建筑時(shí)間長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月或幾年，那么房屋建筑成本管理周期隨之拉長(zhǎng)，管理事務(wù)也變得較為復(fù)雜。這就要求房屋建筑企業(yè)制定控制目標(biāo)，必須接近施工實(shí)際情況，不能夸大，也不能縮小，夸大必定造成浪費(fèi)，縮小必定不能如期完工。還有一點(diǎn)，如果建筑過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變動(dòng)或者工地變動(dòng)，那么必須進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，改動(dòng)有關(guān)子管理項(xiàng)目，確保成本與實(shí)際使用費(fèi)用在合理的范圍中。

3.3 房屋建筑企業(yè)必須嚴(yán)格管理工程施工材料

通常來說房屋建筑工程項(xiàng)目，控制成本很大程度上是通過建筑材料成本的控制實(shí)現(xiàn)的，建筑材料成本大約占據(jù)了全部成本的70%?？梢姡瑢?duì)建筑材料控制是成本控制的核心部分，建筑材料控制從這兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。

1)嚴(yán)格控制全部建筑材料采購價(jià)格。這要求工程采購部門掌握市場(chǎng)行情，收集各種材料價(jià)格信息，構(gòu)建房屋建筑工程材料信息平臺(tái)，將搜集到的市場(chǎng)最優(yōu)價(jià)格數(shù)據(jù)錄入信息平臺(tái)，根據(jù)所需材料的規(guī)格和市場(chǎng)變動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)更改，保證材料規(guī)格達(dá)標(biāo)，質(zhì)量合格，價(jià)格最優(yōu)，適當(dāng)進(jìn)行多家價(jià)格對(duì)比選擇最合理的一家購買，免得遭到虛假價(jià)格欺騙，以此保證工程資金利用率達(dá)到最大化。

2)控制材料用量。依靠施工之前的預(yù)算計(jì)劃，準(zhǔn)確把握施工進(jìn)程，出現(xiàn)需要改變的情況，及時(shí)調(diào)整原有計(jì)劃，反復(fù)核算之后確定適當(dāng)?shù)牟牧喜少彅?shù)量，免得造成多余的浪費(fèi)，或者材料不夠不得不延期，這樣實(shí)現(xiàn)較高的資金利用率，達(dá)到提高工程成本控制的目標(biāo)。

3.4 對(duì)現(xiàn)有施工人員工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制

由于房屋建筑工程量較大，施工隊(duì)伍使用人員也多，如不對(duì)每一個(gè)施工工程進(jìn)行實(shí)際測(cè)量，盡量明細(xì)化，就會(huì)造成很大浪費(fèi)。比如選擇怎樣的分包方式，簽訂恰當(dāng)?shù)暮贤?，選擇優(yōu)質(zhì)資格的隊(duì)伍面對(duì)每個(gè)工種所需的費(fèi)用做出有效管理。對(duì)于勞動(dòng)隊(duì)伍的選擇，可以采用招標(biāo)形式，分包給專業(yè)勞務(wù)公司，委托其指定招標(biāo)文件，根據(jù)實(shí)際需要和施工場(chǎng)地做出合理的勞務(wù)價(jià)格，然后將每個(gè)作業(yè)段支付賬目制定出來，準(zhǔn)確，按時(shí)發(fā)放人工費(fèi)用，盡量不要超過計(jì)劃額度。否則造成成本加大，給企業(yè)帶來投資負(fù)擔(dān)。

3.5 嚴(yán)格審核成本開支事務(wù)

房屋建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的最終依據(jù)，是工程完工后全部開支核算，也算是工程項(xiàng)目控制現(xiàn)有成本的最后關(guān)鍵步驟，只有對(duì)房屋建筑工程完工，得到有關(guān)部門檢查質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收后，做出全部工程決算，同時(shí)對(duì)新增固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程成本控制的目的。一般來說，首先核對(duì)合同條款，只有合同規(guī)定的項(xiàng)目，并且如期完工才能結(jié)算。結(jié)算方法不變，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變，主材價(jià)格一樣，相關(guān)的優(yōu)惠條款需要慎重考慮，這些步驟每一個(gè)都很重要，關(guān)系到重大資金增多與減少。然后針對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更情況，應(yīng)該得到建筑單位允許，獲得監(jiān)理工程師簽字答應(yīng)，才能將變更的開支列入結(jié)算。最后按圖核實(shí)房屋建筑工程全部數(shù)量。

綜上所述，得知房屋建筑工程成本控制其實(shí)就是該工程能否創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，進(jìn)行施工成本控制的目的只有一個(gè)，就是如期實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)，比如成本低，質(zhì)量高，施工工期最短，創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益等?？梢姵杀究刂剖歉鹘ㄖ髽I(yè)得以生存的根本，得以提高競(jìng)爭(zhēng)力的訣竅，也是打造企業(yè)品牌與提升企業(yè)社會(huì)形象的重要途徑。

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