滕 順 利

(山西嘉盛招標(biāo)代理有限公司,山西 陽(yáng)泉 045000)

對(duì)于建筑單位而言，建筑工程項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)成本管理永遠(yuǎn)的關(guān)注點(diǎn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的推動(dòng)具有重要的意義。建筑工程項(xiàng)目成本是反映建筑企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)志，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，要保證建筑資源能夠被充分的利用，提高建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。

1 建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則和重要性

1.1 建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則

成本管理與控制的原則是我們所熟悉的成本控制五項(xiàng)基本原則：

1)成本最低化原則；2)全面成本控制原則；3)動(dòng)態(tài)控制原則;4)目標(biāo)管理原則；5)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則。

1.2 建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的重要性

1)項(xiàng)目成本管理與控制的基本目標(biāo)和本質(zhì)特征即為使建筑企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)。傳統(tǒng)的管理模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此需要改變經(jīng)濟(jì)計(jì)劃體制的模式，根據(jù)建筑產(chǎn)品的需求，調(diào)整管理模式，創(chuàng)造以經(jīng)濟(jì)利益為主體的管理模式。建筑工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理部是最主要的管理部門，這個(gè)部門的主要職責(zé)為根據(jù)科學(xué)的管理方式提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量、降低工程成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。成本的管理體現(xiàn)在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有資金的支持，項(xiàng)目將無(wú)法正常進(jìn)行。

2)建筑工程項(xiàng)目管理涉及到各個(gè)部門、層面和階段，在這個(gè)過(guò)程中既包括施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的控制，還包括合同、概預(yù)算等因素的管理。任何一個(gè)因素都受到成本的制約，也會(huì)影響著建筑工程項(xiàng)目的成本，可以說(shuō)，任何項(xiàng)目均受到成本的制約，企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目離開成本的控制，一切都會(huì)成為泡影。

3)對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)就是工程項(xiàng)目管理的績(jī)效。建筑工程項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此，需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目在績(jī)效評(píng)價(jià)中重視起來(lái)，以施工項(xiàng)目管理成本為績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以提高管理效率，明確建筑企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。

2 我國(guó)建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

2.1 建筑項(xiàng)目成本管理意識(shí)較差

在建筑項(xiàng)目工程管理中，僅僅依靠企業(yè)的戰(zhàn)略安排是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不可能達(dá)到理想的效果，還需要將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際，讓企業(yè)中的所有人員將成本管理作為工作的重點(diǎn)來(lái)看待。目前，我國(guó)部分建筑企業(yè)還尚未認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，這就增大了建筑項(xiàng)目成本管理的工作難度。如果建筑企業(yè)想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，需要企業(yè)上下各個(gè)部門按照一定步驟開展工作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2 建筑企業(yè)成本管理工作體制存在一定的漏洞

固定的工作流程、合理的成本管理制度是保證建筑工程項(xiàng)目成本控制順利進(jìn)行的重要保障。然而，在實(shí)際工作中，部分企業(yè)常常存在管理制度實(shí)用性較差、職責(zé)劃分不明確、制定規(guī)則不深入等問(wèn)題，這不僅影響了建筑工程項(xiàng)目的成本控制，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)阻礙建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.3 建筑企業(yè)員工管理工作不深入

在建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，企業(yè)的成本控制工作也告一段落，企業(yè)的成本控制是否與前期預(yù)算目標(biāo)基本達(dá)成一致是檢驗(yàn)建筑企業(yè)成本管理制度是否落實(shí)的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是在工程實(shí)際中，前期的預(yù)算與實(shí)際的工程造價(jià)的差距通常情況下相距較大，那么造成這種情況的原因主要包括以下幾點(diǎn)：

1)企業(yè)相關(guān)工作人員在本質(zhì)工作中能力不足，缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，造成了一定程度的浪費(fèi)；

2)部分工作人員缺乏基本的職業(yè)道德，在實(shí)際工程中進(jìn)行一些不良行為，嚴(yán)重影響了企業(yè)的利益，增加了公司成本的支出。

3 建筑工程項(xiàng)目成本的主要影響因素

通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析，下面探討影響建筑工程成本的主要因素。

3.1 管理體制的建立和運(yùn)行

成本控制管理制度的建立是建筑工程成本控制的前提。這就要求全部門、各個(gè)單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)核算等，避免出現(xiàn)“人人無(wú)責(zé)、人人不管”的情況發(fā)生，良好的管理制度是項(xiàng)目正常運(yùn)行的保障，在全程需要對(duì)成本進(jìn)行控制，不能松懈、不能疏漏，保證項(xiàng)目成本始終處于有效地管理之中。

3.2 施工組織設(shè)計(jì)編制的合理性

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的關(guān)鍵依據(jù)，科學(xué)合理的編制施工組織設(shè)計(jì)可以避免施工中出現(xiàn)的盲目混亂的情況發(fā)生，其編制水平直接影響著工程質(zhì)量和施工成本。

3.3 施工隊(duì)伍的選擇與管理

在建筑項(xiàng)目工程施工管理中，施工人員的專業(yè)水平參差不齊，工作人員的流動(dòng)性較大，由于施工人員主要承擔(dān)著工程施工，因此施工隊(duì)伍的質(zhì)量與素質(zhì)水平直接影響著施工成本的控制水平。

3.4 機(jī)械費(fèi)用的控制

機(jī)械費(fèi)用在機(jī)械化程度較高的建筑工程項(xiàng)目中占有較高的比重，對(duì)于機(jī)械的租賃和使用也是在成本控制中關(guān)注的重點(diǎn)，施工機(jī)械的完好率、使用率以及工作效率對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的機(jī)械費(fèi)有著重要的影響。

3.5 材料費(fèi)的控制

在建筑工程施工成本中，材料費(fèi)用占工程造價(jià)的比例較大，約在60%，因此材料費(fèi)用直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。若在施工過(guò)程中，相關(guān)管理部門不制定并執(zhí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料用料制度，這會(huì)造成一定程度的材料的浪費(fèi)或者閑置，進(jìn)而影響工程成本。

4 建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理上存在的問(wèn)題，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目成本管理的影響因素，總結(jié)了建筑工程項(xiàng)目成本管理的一些措施。

4.1 提高企業(yè)工作人員的成本控制意識(shí)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作人員把公司利益從心底里放在首位，需要將企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)與企業(yè)的相關(guān)人員的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，即將員工的年終獎(jiǎng)與企業(yè)的效益掛鉤，實(shí)現(xiàn)真正的“一榮俱榮，一損俱損”，保證員工從企業(yè)的利益出發(fā)，盡可能的降低施工成本，減少浪費(fèi)。對(duì)于各個(gè)部門之間，不同專業(yè)的員工之間配合銜接得當(dāng)也可以達(dá)到控制成本的目的。因此，企業(yè)員工的成本控制意識(shí)的增強(qiáng)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制。

4.2 完善成本管理制度

完善的成本管理制度是建筑工程項(xiàng)目成本合理控制的有效保障。管理制度由總經(jīng)理牽頭并組織各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人制定，并探討在開展工作中可能遇到的問(wèn)題和解決方法。管理制度需要具有全面性，對(duì)于工作流程中存在的不足能及時(shí)給予正確的指導(dǎo)，找出解決問(wèn)題的辦法，完善管理體制。將初步形成的管理制度在實(shí)踐中不斷調(diào)整修改，根據(jù)反饋完善管理制度，最終形成較為全面的系統(tǒng)的管理體系。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制是一個(gè)全面的、全過(guò)程的管理過(guò)程，從項(xiàng)目的初期到施工、項(xiàng)目驗(yàn)收以及后期的維護(hù)階段都需要進(jìn)行成本控制，本文從實(shí)際出發(fā)，明確了建筑工程項(xiàng)目成本管理的影響因素，并針對(duì)我國(guó)的現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的管理控制措施，為企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步奠定理論基礎(chǔ)。