霍 智 鵬

(山西萬興工程造價咨詢有限責(zé)任公司，山西 太原 030001)

如今，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，有效的推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，無形之中也加劇了建筑行業(yè)之間的競爭，為了更好的提高自身的市場競爭力，建筑企業(yè)就需要注重對工程造價的管理，尤其是工程造價動態(tài)控制。然而，由于受到市場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致建筑項目施工各個環(huán)節(jié)中所開展的工程造價動態(tài)控制出現(xiàn)了一系列的問題，此時就需要對其進(jìn)行分析，并提出有效的解決措施，以期更好的發(fā)揮工程造價動態(tài)控制的優(yōu)勢，更好的提高建筑工程施工效率，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程造價動態(tài)控制的重要性

在進(jìn)行建筑項目施工階段，工程造價動態(tài)控制所發(fā)揮的作用是不容忽視的，其具有政策性強(qiáng)、專業(yè)要求高的特點(diǎn)，會影響建筑項目的整體投資效果。對于建筑項目而言，工程造價動態(tài)控制的開展不僅能夠?qū)η捌谕顿Y成本進(jìn)行科學(xué)、合理的壓縮，而且還可以提高后期經(jīng)濟(jì)效益，推動建筑市場朝著有序性、規(guī)范性的方向發(fā)展，以期實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通常情況下，工程造價控制應(yīng)該貫穿于建筑項目施工的各個環(huán)節(jié)，不僅涉及范圍廣，而且影響因素比較多，從而對工程造價控制產(chǎn)生或多或少的影響，為了盡可能的降低對工程造價控制的影響，需要對工程造價動態(tài)控制給予重視，并結(jié)合建筑工程項目的特點(diǎn)對工程造價動態(tài)控制進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，這樣不僅可以實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)工程造價的有效控制，而且還可以確保建筑項目施工的進(jìn)度，提高建筑工程項目施工質(zhì)量。

2 工程造價動態(tài)控制中常見問題

2.1 動態(tài)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性和實時性不足

在進(jìn)行建筑項目施工過程中，由于其建設(shè)周期較長，導(dǎo)致工程造價所受到的影響因素比較多，從而使工程造價出現(xiàn)比較大的波動，此時就需要借助工程造價動態(tài)控制來對建筑項目的工程造價進(jìn)行調(diào)整，給建筑項目管理者提供參考。然而，在具體實際施工過程中，一些施工單位為了節(jié)省建筑成本，未對工程造價動態(tài)控制給予高度的重視，從而導(dǎo)致動態(tài)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性和實時性不足，致使一些工程造價無法得到及時的調(diào)整，對建筑項目施工進(jìn)度和質(zhì)量造成較大的影響。

2.2 監(jiān)督管理機(jī)制有待完善

在進(jìn)行建筑項目施工過程中，為了更好的發(fā)揮工程造價動態(tài)控制的優(yōu)勢，則需要具備一套系統(tǒng)、完善的監(jiān)督管理機(jī)制，以確保相關(guān)體制和命令得到有效的實施，從而確保建筑項目施工的進(jìn)度和質(zhì)量。但是，通過對目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑單位所具有的監(jiān)督管理機(jī)制還不夠完善，導(dǎo)致一些企業(yè)為了謀取私利，而借助監(jiān)督和管理的盲區(qū)，來開展暗箱操作，從而對整個建筑項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

2.3 缺乏工程造價動態(tài)控制專業(yè)團(tuán)隊

通常情況下，工程造價動態(tài)控制是一項系統(tǒng)性的工作，其對控制人員的專業(yè)知識和技能提出了非常高的要求，因此構(gòu)建一個工程造價動態(tài)控制專業(yè)團(tuán)隊尤為重要。但是在工程造價動態(tài)控制過程中，由于受到諸多因素的影響，一些企業(yè)為了節(jié)省成本投入，而不愿意花費(fèi)大量的資金來聘請工程造價動態(tài)控制人才，基本上都是通過工程管理人員來對工程造價預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和控制，從而誘發(fā)一系列的不良后果，影響建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益。

3 提高工程造價動態(tài)控制的措施

3.1 明確工程造價動態(tài)控制目標(biāo)

在進(jìn)行建筑項目施工過程中，為了確保工程造價動態(tài)控制的順利進(jìn)行，則需要結(jié)合建筑項目的特點(diǎn)、施工單位的個人能力及施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境來明確工程造價動態(tài)控制目標(biāo)，并準(zhǔn)確評估目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，以期更好的發(fā)揮工程造價動態(tài)控制的優(yōu)勢。實際上，工程造價動態(tài)控制目標(biāo)的設(shè)定尤為關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)改變都有可能對工程造價控制進(jìn)行及時、有效的調(diào)整，以確保建筑項目施工的順利進(jìn)行，更好的提高建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 細(xì)化現(xiàn)場管理，合理控制預(yù)算支出

在進(jìn)行建筑項目施工過程中，各個環(huán)節(jié)的造價控制至關(guān)重要，此時就需要細(xì)化現(xiàn)場管理，合理控制預(yù)算支出，以期更好的提高工程造價動態(tài)控制效果。首先需要對施工階段的項目變更給予準(zhǔn)確的把握，并對工程預(yù)算進(jìn)行跟蹤和控制，因為工程設(shè)計的變更、設(shè)計費(fèi)用的增減及施工材料供應(yīng)變更等都會對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生影響，此時如果做好變更信息的記錄及調(diào)整工作，既可以降低合同糾紛的發(fā)生，而且還可以確保建筑項目施工的順利進(jìn)行；其次施工單位需要對現(xiàn)場簽證給予控制，并且在條件允許的情況下還可以要求企業(yè)代表、設(shè)計代表及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同簽字，只有這樣才可以完成對施工損失的有效控制，而且還可以降低不必要的合同糾紛和成本支出，同時也能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)的施工費(fèi)用支出給予有效的控制，以有效提高施工現(xiàn)場管理效率，提高預(yù)算支出控制的有效性。

3.3 優(yōu)化施工設(shè)計

對于建筑項目施工而言，施工組織設(shè)計是確保各個環(huán)節(jié)施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，要想對建筑項目施工進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃和設(shè)計，就需要施工單位委派專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊和人員來開展建筑項目設(shè)計工作，這樣不僅可以完成對建筑項目施工的有效優(yōu)化和完善，而且還可以對施工現(xiàn)場的施工材料、施工人員和施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，從而達(dá)到節(jié)約建筑單位建設(shè)成本的目的。

通過對建筑項目施工設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，還可以有效縮短項目的施工工期，以實現(xiàn)對工程造價成本的有效控制，進(jìn)而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

3.4 引入BIM動態(tài)管理技術(shù)

這里所提及到的BIM技術(shù)又被稱之為建筑信息模型，其需要借助相關(guān)技術(shù)手段來對建筑項目施工的相關(guān)參數(shù)信息進(jìn)行采集和處理，以實現(xiàn)對會計信息資源的有效整合，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建資源共享平臺。在工程造價動態(tài)控制中，BIM動態(tài)管理技術(shù)的應(yīng)用可以使資源的使用效率和傳遞速度得到有效提升，并能夠在最短的時間內(nèi)完成對財務(wù)信息的有效傳輸，從而達(dá)到節(jié)省財務(wù)管理成本，降低建筑項目建設(shè)成本的目的，以期實現(xiàn)利益的最大化。同時，借助BIM動態(tài)管理技術(shù)的共享平臺模型，還可以完成對建筑項目信息的自動化采集和存儲，以此來進(jìn)行數(shù)據(jù)庫模型的系統(tǒng)化搭建，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳遞與共享，進(jìn)而提高工程造價動態(tài)控制的整體效果。

3.5 重視索賠管理

由于建筑項目施工規(guī)模比較大，而且涉及到的影響因素比較多，任何一個因素的影響，都有可能引發(fā)索賠問題。因此，要做好建筑項目施工階段索賠的管理與控制工作，以確保他們能夠嚴(yán)格按照施工合同和相關(guān)法律法規(guī)來執(zhí)行，并結(jié)合項目特點(diǎn)來對索賠方法和索賠策略進(jìn)行優(yōu)化，對合同內(nèi)容及合同更改的影響給以管控，對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，從而有效提高索賠管理工作的效率和質(zhì)量。作為建筑施工單位，為了實現(xiàn)對項目成本的有效控制，還需要對材料性能、材料供應(yīng)商及材料價格進(jìn)行全方位的了解和掌握，并借助科學(xué)、合理的運(yùn)輸方式，來對運(yùn)輸成本進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而在確保建筑項目施工質(zhì)量的同時，來有效的提高建筑項目施工的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

工程造價動態(tài)控制是建筑項目施工的核心部分，但是在具體實施過程中，由于受到內(nèi)外因素的影響，從而導(dǎo)致工程造價動態(tài)控制效果不理想，此時就需要借助相關(guān)技術(shù)手段和措施來更好的發(fā)揮工程造價動態(tài)控制的優(yōu)勢，從而有效提高工程造價動態(tài)控制效果，提高建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。