王 永 剛

(山西嘉盛工程造價(jià)咨詢有限公司太原分公司，山西 太原 030021)

1 建筑安裝工程施工規(guī)劃中的成本管控標(biāo)準(zhǔn)原則

1.1 成本的最低標(biāo)準(zhǔn)化原則

建筑安裝工程施工中，需要根據(jù)實(shí)際規(guī)劃情況，分析降低施工項(xiàng)目成本的方式，依照實(shí)際成本情況需求進(jìn)行合理判斷，充分考慮成本標(biāo)準(zhǔn)，分析有效降低成本的方式和方法，盡可能地控制成本開支的利用范圍和標(biāo)準(zhǔn)水平，按照項(xiàng)目需求控制管理水平，逐步優(yōu)化施工的使用方案，加強(qiáng)生產(chǎn)效率水平分析。按照預(yù)先設(shè)定的方式進(jìn)行技術(shù)組織拓展，落實(shí)成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化的工程建設(shè)。

1.2 明確權(quán)責(zé)、利益之間的關(guān)系

建筑安裝工程施工需要依照權(quán)責(zé)、利益標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)單位的實(shí)際成本情況進(jìn)行責(zé)任劃分，明確成本權(quán)利方式，定期開展有效的檢查，制定合理的考核制度，對(duì)優(yōu)秀的成本管控部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配，明確權(quán)責(zé)和利益標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理不當(dāng)?shù)牟块T進(jìn)行權(quán)責(zé)評(píng)估，制定有效的懲罰制度。依照實(shí)施過程進(jìn)行控制，明確權(quán)責(zé)方式和基本原則，不斷提升綜合目標(biāo)化建設(shè)水平。

1.3 提升建筑安裝工程造價(jià)的全局化要點(diǎn)分析

按照全局化的制度控制標(biāo)準(zhǔn)，采用全員控制的方式，加強(qiáng)建筑安裝各個(gè)部門、各個(gè)單位，甚至每一個(gè)工人的管控，實(shí)現(xiàn)全局化的全面管理。根據(jù)對(duì)實(shí)際成本的落實(shí)，對(duì)每一個(gè)部門、每一位員工進(jìn)行成本管理分析，明確建筑安裝工程的整體成本標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的成本管控要素，按照元素進(jìn)行匯總，對(duì)每一個(gè)周期進(jìn)行驗(yàn)收，判斷每一個(gè)階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)分析過程。

2 建筑安裝工程在造價(jià)預(yù)算實(shí)施中產(chǎn)生的問題

2.1 施工材料管控制度標(biāo)準(zhǔn)不夠明確

施工材料是建筑安裝工程造價(jià)管理中需要控制的重要因素，分析施工成本的整體費(fèi)用，依照建筑安裝工程材料進(jìn)行選擇分析，明確施工中可能存在的建筑安裝材料消耗量水平，分析施工中需要的主材、輔材，分析運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，判斷施工材料可能產(chǎn)生的費(fèi)用。我國的建筑安裝施工過程中，往往采用各種施工方案，對(duì)成本進(jìn)行控制，但忽視了施工材料問題，造成企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益受損，施工監(jiān)督管理體制不夠完善，施工材料產(chǎn)生大量的費(fèi)用，直接影響企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益水平。

2.2 機(jī)械設(shè)備的有效使用率水平不足

建筑安裝施工工程管理中，往往對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不到位，設(shè)備的綜合利用率低，機(jī)械購買的成本高，使用隨著年限的增加會(huì)產(chǎn)生損耗。如果沒有最大限度的利用機(jī)械，就會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用造成浪費(fèi)。施工單位往往在機(jī)械購進(jìn)、申請(qǐng)使用上缺乏有效的管理制度，施工人員往往不重視機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范，沒有統(tǒng)一的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化制度操作分析。甚至有的操作人員的技術(shù)能力欠缺，沒有掌握專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，缺乏有效成熟的機(jī)械操作能力，對(duì)機(jī)械操作上存在問題，操作過程中甚至?xí)p壞機(jī)械。另外，遇到機(jī)械設(shè)備問題時(shí)，如果不及時(shí)檢查和修復(fù)，就容易出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，如果不及時(shí)上報(bào)，就會(huì)導(dǎo)致無法有效的解決，影響機(jī)械的有效使用。

2.3 建筑安裝工程造價(jià)的定額規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)更新不足

建筑安裝工程造價(jià)管理中，存在定額規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)不足的情況。建筑安裝工程造價(jià)定額更新不及時(shí)，影響建筑安裝工程的整體預(yù)算管控，一些新材料、新技術(shù)缺乏有效的定額更新，無法真實(shí)反映市場(chǎng)成本價(jià)值水平。有的工程定額更新不及時(shí)，容易造成建筑安裝工程造價(jià)預(yù)算管理不到位的情況，甚至出現(xiàn)計(jì)算偏差，造成預(yù)算價(jià)值無法滿足市場(chǎng)的整體綜合發(fā)展水平，對(duì)建筑安裝工程的造價(jià)前期預(yù)算控制造成較大的影響。

2.4 建筑安裝工程的成本結(jié)算不當(dāng)影響工程造價(jià)的預(yù)算管理

工程竣工結(jié)算過程中，需要以準(zhǔn)確的合同價(jià)款為標(biāo)準(zhǔn)，合理事前、事后的檢查基準(zhǔn)，分析成本最低，效益最大化的預(yù)算管控。在實(shí)際的操作過程中，沒有制定完善的收益管控激勵(lì)制度，缺乏有效的成本管理，對(duì)工程的成本結(jié)算過程中存在諸多的漏洞問題，嚴(yán)重的影響企業(yè)的快速核算分析管理。

3 建筑安裝工程施工成本的有效對(duì)策分析

3.1 招標(biāo)階段需要對(duì)成本進(jìn)行控制分析

工程施工前需要制定合理的招標(biāo)管控階段，分析成本組織核算形式，對(duì)施工圖紙進(jìn)行解析判斷，明確工程項(xiàng)目分解過程，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行勘察，明確工程實(shí)際的施工特點(diǎn)，明確預(yù)測(cè)招標(biāo)的成本控制水平，準(zhǔn)確的計(jì)算工程施工中的預(yù)測(cè)范圍。根據(jù)施工圖紙對(duì)工程進(jìn)行分項(xiàng)目管理，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)投資范圍，分析工程綜合成本價(jià)。準(zhǔn)確的分析施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和勘察特征。合理的預(yù)測(cè)計(jì)算整體工程的成本，明確預(yù)測(cè)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)分析。

3.2 明確施工準(zhǔn)備階段的實(shí)際成本控制流程

按照工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，分析實(shí)際成本的計(jì)劃過程，依照施工過程進(jìn)行依據(jù)分析，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化分析。同時(shí)還需結(jié)合施工準(zhǔn)備階段，需要編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，以有效的指導(dǎo)形式為依據(jù)，重點(diǎn)分析項(xiàng)目市場(chǎng)的基本特征情況，判斷項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本劃分水平，編制有效的成本計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前管控。依照項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行分析，充分反饋施工的先進(jìn)性，逐步降低成本效益標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 建筑安裝工程施工中的成本控制分析

3.3.1人工技術(shù)的費(fèi)用控制分析

按照項(xiàng)目施工的使用過程標(biāo)準(zhǔn)，合理的分析費(fèi)用支出水平。其中包含工資、臨時(shí)工、農(nóng)民工、施工工資等。依照工資的具體情況進(jìn)行工程量的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)分析，明確施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)工序，以有效的嚴(yán)格監(jiān)督管控標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的防止出現(xiàn)返工、停工問題。按照情況需求，不斷提升人工的綜合效率水平，有效的降低施工成本問題。

3.3.2工程標(biāo)準(zhǔn)材料的準(zhǔn)確控制分析

按照施工材料的使用情況，準(zhǔn)確的進(jìn)行施工控制。分析施工使用量，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。按照施工過程，加強(qiáng)對(duì)使用量、價(jià)格的分析。同時(shí)還需結(jié)合施工過程標(biāo)準(zhǔn)，合理的控制材料，制定準(zhǔn)確的登記制度標(biāo)準(zhǔn)，不可以隨意的亂取亂用。需要盡可能的使用新型材料，避免出現(xiàn)額外的損失。材料選擇分配過程中，需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控，合理的降低施工成本。

3.3.3建筑安裝機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理

按照機(jī)械設(shè)備的使用情況，分析機(jī)械設(shè)備的使用環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備的需求利用率。依照機(jī)械正常使用情況，判斷機(jī)械使用的情況，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管控，提高機(jī)械設(shè)備管理效果。

綜上所述，建筑安裝工程造價(jià)施工管理過程中，需要準(zhǔn)確的分析成本控制標(biāo)準(zhǔn)。按照需求開展有效的建筑安裝材料管控分析，明確機(jī)械使用利用率水平，以有效的核算方式，嚴(yán)格控制成本考核關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工程管理的成本控制分析，強(qiáng)化成本核算制度，充分調(diào)動(dòng)建筑安裝施工成本的管理，明確操作具體方案。