文/本刊記者 李娟 董雅琪

“傳統(tǒng)行業(yè)是最好的行業(yè)，過去有，現(xiàn)在和將來還將存在。只不過，傳統(tǒng)行業(yè)不能用傳統(tǒng)做法。很多事情，真正遇到困難的時候是改不動的，要在資金和資源相對充裕的時候早作打算。”這是三元控股集團杭州新生印染有限公司（以下簡稱“新生印染”）總經(jīng)理李國信從業(yè)印染行業(yè)幾十年悟出的道理。

因此，在這些年的發(fā)展歷程中，李國信和他的新生印染樂于早早擁抱每一次變化，享受創(chuàng)新的過程——比如在印染行業(yè)環(huán)保重壓來臨之前解決了三廢問題，加入ZDHC有害化學(xué)物質(zhì)零排放計劃、成為Bluesign?合作伙伴、與紹興科泰斯CODETEX合作成立“精品驗布”項目等。最終產(chǎn)生的效果，是業(yè)界對于新生印染布局長遠(yuǎn)的敬佩，以及自1996年成立以來，無數(shù)次它快人一步贏得市場先機，成為優(yōu)質(zhì)流行面料供應(yīng)商。

三廢處理，壓力與動力提前轉(zhuǎn)換

近年來環(huán)保力度之大、監(jiān)管之嚴(yán)無須贅述，以浙江為例，浙江省環(huán)保廳每個季度都會在官網(wǎng)上公布對污水廠的水質(zhì)測試結(jié)果，是否達(dá)標(biāo)一目了然。當(dāng)印染企業(yè)深陷環(huán)保困局之時，據(jù)新生印染總經(jīng)理助理陳忠平介紹，公司早在3年前就擺脫了廢水困擾，并在如何加大中水回用、提高資源利用率方面不斷下功夫。而這其中，還有一段故事。

3年前，新生印染的污水是排放到所在地蕭山區(qū)黨灣鎮(zhèn)國有污水廠統(tǒng)一處理的，但彼時這家污水廠的技術(shù)設(shè)備還達(dá)不到國家要求的污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)，間接導(dǎo)致當(dāng)?shù)仄髽I(yè)污水處理難以達(dá)標(biāo)。這一矛盾的存在，引發(fā)了當(dāng)時很多品牌和NGO環(huán)保組織的關(guān)注，也給三元集團造成了不小的困擾。為此，在新生印染等子公司的建議下，三元集團與政府協(xié)商后達(dá)成一致，由集團出資回購污水廠進行技術(shù)改造，總投入2億-3億元，最終實現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。廢水排放問題的解決，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營打下了良好的基礎(chǔ)。

而在更早以前，新生印染已經(jīng)開始了中水回用的實踐，并不斷通過引進先進設(shè)備、使用先進的膜處理技術(shù)和生物技術(shù)等，增加中水回用的效率和水平。目前，企業(yè)每天的污水排放量七八千噸，回用量已經(jīng)達(dá)到三四千噸，占比50%左右。在減少環(huán)境污染的同時，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。

在廢氣治理方面，為了落實蕭山區(qū)政府提出的2016年年底前印染企業(yè)停用燃煤鍋爐的政策，新生印染一是引進天然氣定型機等設(shè)備，二是采用蒸汽加熱。經(jīng)過努力，企業(yè)2016年停用了兩臺燃煤鍋爐，采用天然氣和蒸汽加熱設(shè)備進行完全替代，雖然因此增加了上千萬元成本，但解決了廢氣的環(huán)保壓力?！?017年我們鎮(zhèn)上的藍(lán)天白云比2016年可見的多，這個普通老百姓都能感受到。”陳忠平笑著說。

不僅如此，為了進一步減少天然氣定型機等產(chǎn)生的廢氣，新生印染采用了靜電除塵裝置、噴淋裝置等，同時委托第三方廢氣檢測機構(gòu)，每三個月檢測一次廢氣，看達(dá)標(biāo)對比情況。“你看對面房頂上那兩個煙囪，是不是很漂亮？我們一共有10臺定型機，每5臺用一個中央集氣設(shè)備，把廢氣收集處理后再外排。”采訪時，陳忠平站起來指著對面屋頂告訴記者。

固廢處理對新生印染而言更為簡單明確。比如接觸染料的塑料袋的處理，必須委托第三方有處理資質(zhì)的機構(gòu)。而裝塑料袋的紙箱，因為沒有接觸染料，所以是環(huán)保的，可以回收再利用。

ZDHC和Bluesign?，讓供應(yīng)鏈可持續(xù)

“每當(dāng)做出一個新的決策之前，其實壓力都很大，因為成本會上升，公司內(nèi)部理念和管理都要做調(diào)整，算是革自己的命?！崩顕鸥嬖V記者，企業(yè)這種“革自己命”的事情不少，其中一件就是2016年加入了ZDHC組織，與其余5家紡織企業(yè)成為先鋒試點企業(yè)，承諾到2020年實現(xiàn)有害化學(xué)物質(zhì)零排放。

“這其實是件很痛苦的事情，ZDHC要求提供2016年-2020年之間有害化學(xué)物質(zhì)退出的路線圖，而尋找同樣功能、價格適當(dāng)?shù)奶娲a(chǎn)品就成了最大的困難。很多時候，你不得不面臨犧牲訂單or推遲淘汰的抉擇?！标愔移礁嬖V記者，比如常規(guī)采用的防水、防污、防油的“三防”化學(xué)品，因為含氟需要淘汰，但可能一時之間難以找到替代品，實在不成只能舍掉部分訂單。這是一項整個供應(yīng)鏈的聯(lián)動工程，品牌商、印染企業(yè)、化學(xué)品供應(yīng)商，缺一不可。

據(jù)新生印染研發(fā)總監(jiān)吳紹明介紹，每年都有更多的新成員加入ZDHC計劃，2017年新生印染成為其中的“領(lǐng)跑者”。為了達(dá)到2020年目標(biāo)，企業(yè)與化學(xué)品供應(yīng)商、品牌企業(yè)三方之間不斷溝通磨合，相互促進與提升。在他的實際工作中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)使用的化學(xué)品品種繁多，先期調(diào)研發(fā)現(xiàn)十一大類物質(zhì)存在風(fēng)險，因此企業(yè)要求化學(xué)品公司這類物質(zhì)要在檢測線以下或不使用。當(dāng)然難點還在于，到底染化料達(dá)到何種含量對使用者是安全的？這需要反復(fù)試驗檢測，是整個供應(yīng)鏈的聯(lián)動工程。

在ZDHC之外，新生印染還通過了極為嚴(yán)格的紡織品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證——Bluesign?的工廠現(xiàn)場評審，成為Bluesign?合作伙伴,希望給所有產(chǎn)品戴上“安全帽”，符合Bluesign?認(rèn)證嚴(yán)苛要求的資源生產(chǎn)力、消費者安全、空氣排放、廢水排放及職業(yè)安全衛(wèi)生五大原則。

“我們一直在跟著品牌的旗幟走，四大休閑 品牌 H&M、Zara、C&A、Gap，以及馬莎百貨、優(yōu)衣庫等都是我們的客戶。這些主流品牌強調(diào)快時尚、小批量、多品種，對環(huán)保充分關(guān)注，因此倒逼我們盡早適應(yīng)這些變化?！标愔移秸f。據(jù)介紹，這些品牌每年會到新生印染驗廠兩三次，涵蓋社會責(zé)任、化學(xué)品管控、生產(chǎn)控制等方方面面，每次都能發(fā)現(xiàn)不足?！斑@是一個痛苦的提升過程?！?/p>

01 精品驗布車間。

02 新生成為Bluesign?合作伙伴。

03 嚴(yán)格的化學(xué)品管控。

04 新生印染測試中心通過了各大品牌的實驗室認(rèn)證。

尊重品質(zhì)，“精品驗布”走進工廠

環(huán)保先行一步，就能騰出大量精力，去做一些有益于企業(yè)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展的事情，比如新生印染多年來通過完善的質(zhì)量控制體系建設(shè)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，致力于為客戶提供高水準(zhǔn)的服務(wù)。

在企業(yè)內(nèi)部，新生印染擁有人員專業(yè)、設(shè)備先進、資質(zhì)優(yōu)良的測試中心，對內(nèi)服務(wù)于新生印染及三元控股集團其他子公司，對外對接各大品牌的質(zhì)量控制要求，在行業(yè)中堪稱典范。

據(jù)了解，新生印染測試中心通過了中國合格評定國家認(rèn)可委員會CNAS認(rèn)證，擁有博士、碩士、本科生組成的人才梯隊，以及全進口洗水、燙縮、拉力、撕力、起毛起球、彈性、接縫、色牢度、顏色、pH測試等專業(yè)設(shè)備。同時，為了做到快速反應(yīng)，更好地服務(wù)于品牌客戶，新生印染測試中心多年來還通過了一系列品牌的嚴(yán)格認(rèn)證，包括瑪莎實驗室認(rèn)證、瑪莎顏色認(rèn)證，GAP實驗室認(rèn)證、GAP顏色認(rèn)證，Chico’s實驗室證書，C&A實驗室認(rèn)證，Target AU實驗室認(rèn)證，uniqlo實驗室認(rèn)證，Perry Ellis實驗室認(rèn)證，此外，Ann taylor和Target USA實驗室認(rèn)證等相關(guān)準(zhǔn)備工作已在進行中。聽說新生印染測試中心的負(fù)責(zé)人，每年一項重要考核指標(biāo)，就是要通過2家國際品牌的實驗室認(rèn)證，不論這個品牌是否與新生印染有合作。通過國際品牌認(rèn)證，不僅提高了實驗室的業(yè)務(wù)能力與綜合實力，更為企業(yè)開發(fā)服務(wù)大客戶提供了強有力的支持，新生印染測試中心的報告很多時候可以替代第三方檢測報告。

與此同時，在供給側(cè)改革和消費升級的大背景下，為了解決送檢布料與大貨品質(zhì)不符等問題，提升供應(yīng)鏈的產(chǎn)品品質(zhì)，新生印染與紹興科泰斯紡織品檢驗有限公司（以下簡稱“科泰斯”）2017年琢磨出了“精品驗布”這一項目，讓科泰斯的專業(yè)驗布設(shè)備與技術(shù)人員“走進工廠”。這也是李國信所說的“傳統(tǒng)行業(yè)不能用傳統(tǒng)做法”的又一次嘗試。

在陳忠平看來，科泰斯是知名、權(quán)威的紡織品質(zhì)檢與品控機構(gòu)，在紡織印染界很有口碑，新生印染與之合作，等于“找了一個新的學(xué)習(xí)對象?！背鲇趯ζ焚|(zhì)的尊重，從合作之初，李國信就提出請科泰斯“保持客觀、專業(yè)的第三方態(tài)度，將嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)延續(xù)下去”，并承諾他的公司沒有任何人可以影響驗布結(jié)果?！拔覀兿Ｍㄟ^一系列品質(zhì)控制和管理創(chuàng)新，真正做到從內(nèi)到外都讓客戶滿意。”李國信說。

傳統(tǒng)行業(yè)是最好的行業(yè)

“現(xiàn)在，因為環(huán)保問題，印染資源變得稀缺了，其實傳統(tǒng)行業(yè)是最好的行業(yè)！”李國信表示，今后新生面料的三大定位是時尚、環(huán)保、科技，每一個定位背后都要做大量的工作。

流行趨勢如何把握？企業(yè)有專門的設(shè)計師團隊，會參加國內(nèi)外合作品牌的發(fā)布會，同時與意大利拉米工作室(RICCARDO RAMI STUDIO)保持了四五年合作。當(dāng)然，關(guān)鍵還在于消化流行趨勢，最終把它做成適應(yīng)市場需求的面料。

在業(yè)內(nèi)關(guān)注、發(fā)展迅猛的數(shù)碼印花上，新生印染頗有些“不計血本”：企業(yè)組建了20余人的技術(shù)團隊，同時主力直噴設(shè)備采購自意大利美加尼，每臺約四五十萬歐元；墨水來自杜邦，比普通墨水貴不止三倍；配套蒸化機采購自薩維德，打紙機是日本的，林林總總加起來，幾千萬元很容易就投入進去了。

李國信向記者透露，接下來科技感、功能性會成為新生面料的主攻方向，以擴大差異化競爭。2018年企業(yè)將投資小型的織造車間，加上已經(jīng)有的染色試樣車間等，一方面可以讓品牌客戶的想法變成成衣；另一方面與紗線企業(yè)合作，使其研發(fā)的一些新原料得到快速應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對接。

縱觀新生印染成立以來的每一次重要決策，都是先舍后得，長遠(yuǎn)布局。對此，李國信的說法是：“比賺錢我們比不過別人，因為我們賺的不是快錢，是辛苦錢。但我很慶幸在印染這個傳統(tǒng)行業(yè)，能為它的長遠(yuǎn)發(fā)展做些努力”。雖然環(huán)保、精品驗布、研發(fā)等都會增加成本，但這套完整的產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量保障體系，最終會帶來產(chǎn)品附加值和企業(yè)品牌影響力的提升。