劉正

早在2015年，國家就提出了“9073”的養(yǎng)老目標(biāo)，即90%的老年人將以家庭為核心、社區(qū)為依托、專業(yè)化服務(wù)為依靠，在自身家庭實現(xiàn)養(yǎng)老目標(biāo)。這一理念的提出，既符合中國國情，又為居家養(yǎng)老提供了廣泛的想象空間。

隨著老年人口的不斷增長，中國邁入老齡化社會。龐大且復(fù)雜的養(yǎng)老需求，供不應(yīng)求的市場現(xiàn)狀，已然誕生出無限的市場商機。加之房地產(chǎn)告別傳統(tǒng)單一的住宅開發(fā)模式，亟待尋求新的利益增長點，養(yǎng)老地產(chǎn)正面臨可觀的發(fā)展前景。

養(yǎng)老地產(chǎn)的興起不過短短數(shù)年時間，卻衍生出了不同業(yè)態(tài)，養(yǎng)老護理、醫(yī)療保健、服務(wù)與休閑、文旅、金融等板塊在這一時代命題下實現(xiàn)了多元化的糅合發(fā)展，在跨界合作中實現(xiàn)了產(chǎn)品及開發(fā)、運營模式的創(chuàng)新。

在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局上，房地產(chǎn)開發(fā)商為第一大參與主體，其擁有的不動產(chǎn)所有權(quán)、強大的資金后盾、豐富的開發(fā)運營經(jīng)驗、客群資源為最大的優(yōu)勢，能促進養(yǎng)老地產(chǎn)蓬勃發(fā)展。從房企的養(yǎng)老地產(chǎn)布局中可看出，基本以機構(gòu)養(yǎng)老和社區(qū)養(yǎng)老為主，結(jié)合不同的創(chuàng)新模式和產(chǎn)品概念貼近不同老年人的需求，打造復(fù)合型、生態(tài)型的綜合養(yǎng)老服務(wù)項目。其中，就涌現(xiàn)出了藍城、保利等養(yǎng)老地產(chǎn)代表項目。

除了房地產(chǎn)開發(fā)商外，不少險資和養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)也紛紛試水養(yǎng)老地產(chǎn)項目。有著豐富閑置資金、豐厚客戶資源的保險企業(yè)一片歡騰，在地產(chǎn)征途上，養(yǎng)老地產(chǎn)可以曲線突破“限購”“限墅”等限制，因而成為險資聚集地。近年來，泰康人壽、中國人壽、中國平安等多家險企紛紛拿地，進軍養(yǎng)老地產(chǎn)。

盡管養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場前景樂觀，引來了各路資本的蜂擁而上，但需要注意到的是，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)才剛起步，市場接受度需繼續(xù)提升，養(yǎng)老群體的多樣需求仍需發(fā)掘，產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)仍需完善，而盈利模式仍未清晰。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，從全球情況看，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一般利潤也就在10%左右，國內(nèi)不少養(yǎng)老企業(yè)更是連收支平衡都很難。因此，在進軍養(yǎng)老市場的路上，企業(yè)必須要找到個性化的存在方式，以精細化和差異化打開市場。

如今，養(yǎng)老地產(chǎn)已逐漸進入理性、有序的發(fā)展軌道，并搭乘高科技的快車，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，打通線上線下渠道，打造O2O物業(yè)服務(wù)體系，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老地產(chǎn)。

未來，產(chǎn)品將更加貼近服務(wù)群體的個性化需求，向微型化、精細化發(fā)展，精準(zhǔn)的定位和產(chǎn)品策略將成為立足于養(yǎng)老市場的主要競爭力。差異化和精細化才是未來養(yǎng)老產(chǎn)品的重要出路。