近年來，蘭州石化公司煉油廠油品儲運聯(lián)合車間始終把全員、全過程、全方位推進實施開源節(jié)流、降本增效工作作為車間各項工作的落腳點和出發(fā)點，從精細管理、精準操作、精益運行上定措施、攻難關，在節(jié)約一滴水、一度電、一絲油上出主意、想辦法，為車間的目標任務完成奠定了堅實的基礎。

廣泛動員、理清思路、凝心聚力

按照“三增三降三提高”的目標要求，車間利用各種時機，對節(jié)能降耗工作進行再梳理、再分析、再動員。車間進行細化指標，任務到崗位，責任到人。給管理人員交任務、壓擔子、定目標，給一線員工提要求、教方法、精技能，要求全員以科學方法，全方位、全過程、多角度開展節(jié)能降耗工作，車間形成全員齊心協(xié)力抓生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)解難題、降本增效顯責任的良好氛圍。

綜合利用、精準發(fā)力、減損降耗

從年初開始，車間一班人下決心、下力氣，千方百計向嚴格管理挖潛能，向精細操作要效益。一是充分利用好能源。車間堅持原料罐先進先抽的原則，利用好原料進油的熱源，保證儲罐壓力，及時向裝置輸轉，減少儲罐加溫提壓。二是發(fā)揮好資源。夏季氣溫高，裝置進油溫度高，高壓儲罐壓力極易接近操作壓力上限，噴淋使用頻繁，發(fā)揮好儲水池的作用尤為重要，做好噴淋水的回收再利用。三是做好高、低瓦斯系統(tǒng)和氫氣系統(tǒng)的平衡工作，減少火炬壓縮機運行時間，降低火炬壓縮機用電量。要求瓦斯崗位精心監(jiān)盤，及時排查，發(fā)現(xiàn)異常排放，及時匯報，采取措施。

發(fā)動全員、攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效

車間始終堅持問題共同查找、原因共同分析、經(jīng)驗共同分享、成績共同提高的原則。今年來，車間充分利用副班學習、黨員“五小五進”活動、班組崗位練兵活動，讓員工分享操作的小方法、小經(jīng)驗、小技能、小妙招、小創(chuàng)新，不僅達到資源共享，而且提高了員工總結經(jīng)驗、深專細研的興趣。截至目前，共收集員工合理化建議72條，生產(chǎn)“四招”10個，員工創(chuàng)新工作法12個。通過近兩個月的思想再解放，操作再優(yōu)化，責任再落實，降低了車間用電、用水量，車間的減損降耗工作有了新的成效。