作為一個勘探開發(fā)近50年的老油田，面對資源接替不足、國際油價波動等種種風(fēng)險，近年來通過深化改革，實現(xiàn)工作重點從追求產(chǎn)量規(guī)模為主，轉(zhuǎn)向算“精帳”提效益上，讓老油田釋放了新活力。

“通過效益風(fēng)險管控共杜絕負(fù)效措施投入5819萬元，百萬噸投資建設(shè)整體下降3.8億元……這是遼河油田去年通過算細(xì)賬獲得的節(jié)省成本成績單?！?遼河油田經(jīng)濟(jì)評價中心主任劉斌說，去年在遼河油田開發(fā)系統(tǒng)中發(fā)生了一系列“否決案”，其中包括化學(xué)驅(qū)、蒸汽驅(qū)等在內(nèi)55個規(guī)劃實施開發(fā)方案中，有7個項目因效益不達(dá)標(biāo)而未通過論證?！斑@在以往難以想象?！?/p>

據(jù)了解，這些項目論證之初是有效益的，但在開始實施過程中結(jié)合當(dāng)時油價是無效甚至是負(fù)效益的，所以被叫停。

在油價波動的背景下，尤其在2014年低油價的強烈沖擊下，算好每一筆帳就成了企業(yè)深化改革的重點。遼河油田一位企業(yè)高級管理人員說，高油價時期，油田只要有產(chǎn)量規(guī)模就有經(jīng)濟(jì)規(guī)模，油田開發(fā)生產(chǎn)的核心是“穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)”。但自2014年以來，油價斷崖式下跌，使遼河油田面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)效益風(fēng)險管控模式應(yīng)運而生。

所謂效益風(fēng)險管控，就是以油井為控制單元，創(chuàng)建“五大”效益風(fēng)險管控模塊，讓“效益”貫穿于油田勘探開發(fā)和經(jīng)營管理的全過程，實現(xiàn)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高效管理，從源頭上避免無效和低效投入，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2015年，遼河油田下屬曙光采油廠部分油井因效益不達(dá)標(biāo)被迫叫停。僅去年上半年，遼河油田共開展措施前評價2762井次，否決低效負(fù)效措施104井次，杜絕風(fēng)險性支出1976萬元。

目前，遼河油田把“效益”貫穿油田開發(fā)的全過程，從方案設(shè)計到實施，從區(qū)塊、層系到井網(wǎng)，全面發(fā)揮效益風(fēng)險管控模式的引領(lǐng)作用，探索了老油田有效開發(fā)的新途徑。