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        泌尿外科實(shí)行??谱o(hù)士管理的效果體會(huì)

        2018-03-19 02:00:38湯敏
        關(guān)鍵詞:滿意度護(hù)理管理

        湯敏

        隨著人們物質(zhì)生活水平的提高,人們?cè)谏钪行枰咚降姆?wù),特別是對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的水平要求更高,這也要求醫(yī)院要有更多的高素質(zhì)護(hù)理人員[1]。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的分科越來(lái)越精細(xì)化,護(hù)理工作的難度和要求也在逐漸提高,而傳統(tǒng)的護(hù)理模式已不能滿足現(xiàn)在人們對(duì)護(hù)理服務(wù)的要求[2]。本文主要研究泌尿外科實(shí)行??谱o(hù)士管理的效果體會(huì),如下文:

        1 資料與方法

        1.1 臨床資料

        選取在我院接受治療的泌尿患者80例,選取時(shí)間為2016年10月—2017年10月,將患者隨機(jī)分成兩組,每組各40例。

        實(shí)驗(yàn)組患者中,年齡為18~68歲,平均年齡為(44.76±6.31)歲;男女比例為22∶18。

        對(duì)照組患者中,年齡為19~70歲,平均年齡為(45.19±6.78)歲;男女比例為24∶16。

        兩組患者均知情、同意、自愿接受相關(guān)護(hù)理干預(yù),實(shí)驗(yàn)組與對(duì)照組患者的一般資料對(duì)比,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

        1.2 方法

        對(duì)照組患者接受常規(guī)護(hù)理模式。

        對(duì)實(shí)驗(yàn)組患者實(shí)施??谱o(hù)士管理模式進(jìn)行護(hù)理:(1)準(zhǔn)備工作:對(duì)泌尿外科的所有護(hù)理人員進(jìn)行知識(shí)與技能的培訓(xùn),讓護(hù)理人員能夠詳細(xì)了解并充分掌握專科護(hù)士管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,并對(duì)護(hù)理人員所學(xué)的知識(shí)與技能進(jìn)行考核。(2)分組:在護(hù)理人員考核結(jié)束后,根據(jù)每位護(hù)理人員的性格和專業(yè)水平進(jìn)行分組,每組設(shè)一位組長(zhǎng),組長(zhǎng)要定期對(duì)組內(nèi)的成員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)。(3)??谱o(hù)士管理:護(hù)理人員根據(jù)每位患者癥狀的不同制定不同的護(hù)理方案,對(duì)患者進(jìn)行心理輔導(dǎo),保持患者積極向上的心態(tài);定期對(duì)患者進(jìn)行健康知識(shí)宣講,讓患者了解泌尿?qū)?品矫娴闹R(shí),幫助患者快速康復(fù);給予患者溫馨舒適的病房,減少患者感染其他疾病的幾率。(4)定期考核:對(duì)每位護(hù)理人員在實(shí)際工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核的方式為使用調(diào)查問(wèn)卷,讓患者進(jìn)行打分,以及專科知識(shí)的考核。

        1.3 觀察指標(biāo)

        對(duì)兩組患者的護(hù)理滿意度、并發(fā)癥情況進(jìn)行觀察對(duì)比,用以評(píng)判護(hù)理工作的效果。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

        采用SPSS 20.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,計(jì)量資料以(均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差)表示,采用t檢驗(yàn);護(hù)理滿意度、并發(fā)癥情況等計(jì)數(shù)資料以(n,%)表示,采用χ2檢驗(yàn),以P<0.05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        2.1 護(hù)理滿意度

        實(shí)驗(yàn)組患者護(hù)理滿意度為95.00%,高于對(duì)照組,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表1。

        2.2 并發(fā)癥

        實(shí)驗(yàn)組患者并發(fā)癥的發(fā)生率為7.50%,少于對(duì)照組,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表2。

        3 討論

        隨著醫(yī)學(xué)理論的快速發(fā)展,醫(yī)學(xué)分科也越來(lái)越精細(xì)化,使得傳統(tǒng)的科室得到更精細(xì)的劃分,這使得傳統(tǒng)的治療模式和護(hù)理模式不能滿足現(xiàn)在患者的需求[3-4]。在傳統(tǒng)護(hù)理模式下,護(hù)理人員對(duì)患者進(jìn)行常規(guī)的身體檢查和用藥指導(dǎo),來(lái)幫助患者康復(fù),但是由于部分護(hù)理人員知識(shí)與技能的不專業(yè),致使護(hù)理人員對(duì)患者的護(hù)理不能具體化、細(xì)節(jié)化,容易產(chǎn)生不良護(hù)患關(guān)系,不利于患者的康復(fù),對(duì)醫(yī)院的形象也造成不利影響[5-6]。

        現(xiàn)在越來(lái)越多的醫(yī)院開始實(shí)行??谱o(hù)士管理。??谱o(hù)士管理是通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)日常護(hù)理工作的管理、進(jìn)行專業(yè)的護(hù)理知識(shí)與技能培訓(xùn)、制定護(hù)理管理工作的管理制度等方法,提高所有護(hù)理人員的綜合素質(zhì),使護(hù)理工作的質(zhì)量得到提升[7]。成立??谱o(hù)理工作小組,組長(zhǎng)對(duì)每天的護(hù)理工作進(jìn)行安排和指導(dǎo),及時(shí)糾正護(hù)理人員不正確的護(hù)理方法,以提高護(hù)理人員的實(shí)際操作能力;每個(gè)小組實(shí)施每日工作總結(jié),對(duì)今天出現(xiàn)的不良事件進(jìn)行分析總結(jié),并制定相關(guān)的措施,避免下次類似事件的發(fā)生[8]。通過(guò)??谱o(hù)士管理后,科室的護(hù)理人員的知識(shí)水平和操作技能都得到大幅提高,解決突發(fā)問(wèn)題的能力也得到提升,取得了良好的效果。

        本文對(duì)選取的80例泌尿外科患者中的40例實(shí)驗(yàn)組患者實(shí)施??谱o(hù)士管理,取得較好的效果。研究結(jié)果得出,實(shí)驗(yàn)組患者的護(hù)理滿意度高于對(duì)照組的滿意度(P<0.05);實(shí)驗(yàn)組患者并發(fā)癥的發(fā)生幾率少于對(duì)照組患者(P<0.05)。

        綜上所述,泌尿外科實(shí)行??谱o(hù)士管理,可提高患者對(duì)護(hù)理工作的滿意率,改善護(hù)患關(guān)系,同時(shí)可改善其心理狀態(tài)。

        表1 兩組護(hù)理滿意度對(duì)比(n,%)

        表2 兩組并發(fā)癥情況對(duì)比(n,%)

        [1]高昕. ??谱o(hù)士管理對(duì)小兒泌尿外科患兒并發(fā)癥和生活質(zhì)量的影響[J]. 齊魯護(hù)理雜志,2016,22(6):42-43.

        [2]張寶琴,孟小云. 專科護(hù)士管理在小兒泌尿外科中的應(yīng)用效果分析[J]. 實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)電子雜志,2017,2(2):102,105.

        [3]徐徐,陳靜,薛佳,等. 泌尿外科手術(shù)??谱o(hù)士的職業(yè)暴露危害因素分析及防護(hù)措施[J]. 中外醫(yī)學(xué)研究,2016,14(24):148-150.

        [4]葉春紅,熊春紅,余瓊. 手術(shù)室泌尿外科??平M護(hù)士培訓(xùn)的探討[J]. 醫(yī)學(xué)信息, 2016, 29(23):222-223.

        [5]陸彩艷. 正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)在泌尿外科護(hù)理工作中的應(yīng)用[J].護(hù)理學(xué)雜志, 2014, 29(14):67-69.

        [6]曹潔,任憑,王彤彤,等. 高仿真模擬培訓(xùn)模式在泌尿外科專科護(hù):培養(yǎng)中的應(yīng)用效果評(píng)價(jià)[J]. 中國(guó)護(hù)理管理,2017,17(10):1375-1378.

        [7]陸小英,程欣,盛夏,等. 泌尿外科護(hù)理示范基地理論培訓(xùn)調(diào)查[J]. 解放軍醫(yī)院管理雜志,2017,24(1):56-58.

        [8]祁璐,伍仙玉,任憑,等. 全軍泌尿外科護(hù)理示范基地的實(shí)踐與評(píng)價(jià)[J]. 解放軍醫(yī)院管理雜志,2016,23(6):564-565.

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