2017年安盛天平財產(chǎn)保險股份有限公司(以下簡稱“安盛天平”)在業(yè)務(wù)發(fā)展、資本管理、償付能力管理、風(fēng)險管理等方面取得較大進展，基本完成了2017年整體戰(zhàn)略規(guī)劃的既定目標。

一、經(jīng)營情況。2017年安盛天平實現(xiàn)保費規(guī)模81.29億元，賠款支出51.67億元，稅后利潤-0.21億元；2017年底償付能力為280.27%。截至2017年底，公司總資產(chǎn)為108億元，凈資產(chǎn)38.4億元，公司注冊資本8.46億元，開設(shè)有北京、深圳、上海、廣東、江蘇、浙江、四川、湖北、河北、山東、天津、大連、山西、重慶、云南、廣西、寧波、青島、河南、安徽、陜西、東莞、佛山、福建、內(nèi)蒙古等25家分公司及蘇州、無錫、溫州等90家中心支公司，并在成都、上海、武漢分別建設(shè)有電話中心。為了達成以客戶為中心，打造中國卓越的數(shù)字化直銷保險公司這一目標，安盛天平將繼續(xù)在風(fēng)險管理(定價、理賠)能力的提升方面加大投入，建立優(yōu)于行業(yè)的技術(shù)和管理體系；利用差異化為客戶提供更多的產(chǎn)品和提供更加便捷的服務(wù)；通過更多的數(shù)字化探索，實現(xiàn)數(shù)字化領(lǐng)先；繼續(xù)進行品牌建設(shè)，擴大品牌影響力；繼續(xù)渠道轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)渠道向互聯(lián)網(wǎng)渠道轉(zhuǎn)型，為客戶在線提供優(yōu)異的保險產(chǎn)品和服務(wù)，提供適合互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展的平臺和土壤。

二、銷售管理。安盛天平持續(xù)穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，在重點發(fā)展的直銷車險業(yè)務(wù)獲得快速增長的同時，利用合資整合資源，在資金、品牌、管理及技術(shù)等方面獲得安盛集團的支持，彌補了原商業(yè)險和非車險業(yè)務(wù)的不足。直銷渠道作為公司戰(zhàn)略渠道，公司資源投入較大，2017年直銷渠道業(yè)務(wù)增量也相應(yīng)擴大。

三、客戶服務(wù)。安盛天平積極提升客服理念，加強客戶服務(wù)各環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，達到增強服務(wù)人員服務(wù)意識與技能的效果。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改善服務(wù)細節(jié)，建立一套以客戶為中心的標準操作流程，制定合理的服務(wù)績效考核。擴大服務(wù)使用范圍，優(yōu)化服務(wù)項目，完善投訴管理系統(tǒng)和投訴處理流程，使投訴處理流程更加流暢和高效。

四、隊伍建設(shè)。在人才隊伍建設(shè)方面，人才需求隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理幅度的提升而增加，截至2017年底，公司人員總數(shù)達到6158人(含電話中心2535人)，較上年同期下降1.31%，人才結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，前后線比、高學(xué)歷人才占比等更趨向合理；人才儲備及人才培訓(xùn)進一步加強，關(guān)鍵崗位人才的儲備和培訓(xùn)工作得到全面開展和有效運行。公司圍繞核心人才的招聘、培育、激勵、保留等，建立了一整套管理機制，取得了較好的效果。

安盛天平將繼續(xù)堅持低成本、精細化、專業(yè)化等各方面的努力，致力成為合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營的典范，成為合資企業(yè)的經(jīng)營標桿，成為創(chuàng)新和內(nèi)涵式發(fā)展的探索者，成為具有社會責(zé)任感的企業(yè)公民。