一、經(jīng)營業(yè)績完成情況

2017年華泰財產(chǎn)保險有限公司營業(yè)部(以下簡稱“華泰營業(yè)部”)全年累計實現(xiàn)保費收入為55573.81萬元，較上年增長39.02%，其中，總公司電商事業(yè)部落地業(yè)務(wù)36402.62萬元，較上年增長23.30%。分出保費12170.53萬元，已賺保費41993.68萬元。

二、重點工作落實情況

(一)堅持細(xì)分市場戰(zhàn)略，深挖渠道潛力

多年以來，華泰營業(yè)部始終堅持商險事業(yè)部倡導(dǎo)細(xì)分市場戰(zhàn)略，先后在能源險業(yè)務(wù)、中國海外利益業(yè)務(wù)上取到了長足的進(jìn)步，嘗到了細(xì)分市場戰(zhàn)略帶來的發(fā)展紅利。在2017年，華泰營業(yè)部又基于細(xì)分市場戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，深挖現(xiàn)有業(yè)務(wù)渠道的潛力，與各主要經(jīng)紀(jì)公司的高科技團(tuán)隊又開發(fā)了手機運輸?shù)谋ｋU業(yè)務(wù)，主要發(fā)展的客戶有步步高(涉及品牌有OPPO和Vivo)、小米、TCL手機等。不僅為客戶提供滿意的保險保障，更為客戶提供了有效的風(fēng)險管理服務(wù)，既為客戶提供了增值服務(wù)，也很好地控制了承保風(fēng)險。

(二)加強隊伍建設(shè)

隊伍建設(shè)始終是機構(gòu)經(jīng)營的重中之重?，F(xiàn)在保險市場的競爭，更多的是人才的競爭，是團(tuán)隊整體能力的競爭。在如何選對人、用好人的問題上，華泰營業(yè)部班子始終把公司領(lǐng)導(dǎo)“老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實掙錢”的叮嚀牢牢記在心中，在選人用人上始終把人品、態(tài)度放在首要位置上，把想干事、能干事的年輕人放到重要的業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行鍛煉，在內(nèi)部營造了積極向上、人人爭先的良好氛圍。良性的人才選用生態(tài)，能夠進(jìn)一步帶動華泰營業(yè)部整體業(yè)務(wù)可持續(xù)的發(fā)展。

(三)建立以客戶需求為導(dǎo)向的理念

企業(yè)能夠生存發(fā)展下去，第一重要的是要獲得有價值的客戶。公司認(rèn)識到目前的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境對于保險行業(yè)也有很多新的挑戰(zhàn)和要求，如何改變原來的“保險人的產(chǎn)品”思維，從而轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸O熟行業(yè)風(fēng)險的專家”的思維，從單純地向客戶提供“保險”向提供“保障”轉(zhuǎn)變，誰能抓住先機誰就能獲得比較好的先發(fā)優(yōu)勢。公司從員工的思維認(rèn)知上去做工作，只有團(tuán)隊的認(rèn)識提升到一定的高度，才會迸發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力。

(四)完成創(chuàng)新業(yè)務(wù)的初步布局

2016年公司商險事業(yè)部成立了創(chuàng)新業(yè)務(wù)條線，并于2017年得到產(chǎn)出，該條線專門開發(fā)和拓展互聯(lián)網(wǎng)平臺的保險業(yè)務(wù)。華泰營業(yè)部之前的發(fā)展，更多的是在國際經(jīng)濟(jì)渠道的傳統(tǒng)保險業(yè)務(wù)上。在今后的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)時代，公司也將轉(zhuǎn)變思維，大膽創(chuàng)新，在把渠道業(yè)務(wù)做扎實的同時，用開放的心態(tài)融入互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展潮流中去。

華泰財產(chǎn)保險有限公司營業(yè)部資產(chǎn)負(fù)債表(2017)

華泰財產(chǎn)保險有限公司營業(yè)部損益表(2017)