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        中銀保險有限公司上海分公司2017年概況

        2018-03-17 03:01:08
        上海保險年鑒 2018年0期
        關(guān)鍵詞:中銀車險分公司

        2017年,中銀保險有限公司上海分公司(以下簡稱“上海分公司”)面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”“商車費改”等復(fù)雜多變的外部環(huán)境,堅持以“有效益的規(guī)模保費”為目標(biāo),堅持銀保、市場“兩條腿”共同發(fā)展之路,著力開展有價值客戶群建設(shè),提升市場競爭力,實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。 2017年,上海分公司實現(xiàn)賬面保費收入2.33億元,同比上升18.05%。其中車險業(yè)務(wù)實現(xiàn)賬面保費收入11846.47萬元,占比50.92%,同比上升29.20%;非車險業(yè)務(wù)實現(xiàn)賬面保費收入11417.68萬元,占比49.08%,同比上升8.34%。

        一、學(xué)習(xí)黨的十九大精神,抓黨建重落實,營造正能量文化氛圍。一是充分認(rèn)清學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的重大意義,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性、堅定性、持續(xù)性、實效性,以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心,把學(xué)習(xí)十九大作為首要政治任務(wù)頭等大事來抓,將十九大的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為工作思路與舉措。二是通過理論聯(lián)系實際,學(xué)用一致,在武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作上下功夫。堅持問題導(dǎo)向,強(qiáng)化落實意識,把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神成果體現(xiàn)到上海分公司黨建司建雙贏上。三是將黨建工作作為首要工作來抓,以從嚴(yán)治黨帶動從嚴(yán)治司。制定黨建工作方案與計劃,完善黨支部建制,保證黨建工作落實。四是認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,扎實貫徹“三會一課”制度,提高基層黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力,增強(qiáng)黨員互動。五是將日常實際工作與黨建工作密切結(jié)合,把抓黨建滲透到豐富公司文化、優(yōu)化管理措施、加強(qiáng)隊伍建設(shè)等方方面面。聯(lián)合團(tuán)委、工會開展活動,貼近員工密切群眾關(guān)系。

        二、貫徹客戶群建設(shè)戰(zhàn)略,聚焦優(yōu)勢實現(xiàn)業(yè)務(wù)新突破。一是配合國家發(fā)展戰(zhàn)略,借助中國銀行品牌效應(yīng),結(jié)合上海地區(qū)實際,實施以重點客戶、重點渠道、重點產(chǎn)品為目標(biāo)的三重戰(zhàn)略,積極加快客戶群建設(shè)。聚焦特險,穩(wěn)步發(fā)展衛(wèi)星業(yè)務(wù),在衛(wèi)星保險領(lǐng)域緊隨三大家公司在市場上占據(jù)一席之地,并重點發(fā)展“一帶一路”境外業(yè)務(wù),成功落地百隆越南紡織廠、馬來西亞合金鋼廠、塞爾維亞鋼廠等運營財產(chǎn)險項目,中鐵二局哈薩克斯坦輕軌建設(shè)、中國路橋緬甸公路改造建設(shè)等工程險項目。二是將非車險發(fā)展作為公司發(fā)展的立身之本。將大型央企、國企作為主攻方向。重點目標(biāo)客戶包括上海建工、中廣核、中鐵匯達(dá)、中工國際等。三是對標(biāo)市場,確保車險健康發(fā)展。以“有效益的保費規(guī)?!睘槟繕?biāo),不斷優(yōu)化和調(diào)整已有客戶和渠道,以服務(wù)促發(fā)展,以理賠控風(fēng)險,將4S點作為業(yè)務(wù)拓展的重點方向,重視直銷車險業(yè)務(wù),并將企業(yè)團(tuán)車業(yè)務(wù)作為改善公司車險經(jīng)營效益支點。四是以協(xié)同發(fā)展為抓手,提高銀保業(yè)務(wù)覆蓋面。拓寬銀保業(yè)務(wù)渠道,打造新業(yè)務(wù)增長點,通過聯(lián)動拜訪客戶,探討與嘗試產(chǎn)品合作新模式。

        三、重管理、強(qiáng)發(fā)展,公司管理日益精細(xì)化。一是早計劃、早安排,向時間要規(guī)模。于2016年下半年就提前布局了2017年整體發(fā)展規(guī)劃,梳理業(yè)務(wù)存量與增量情況、人員配備等,做好計劃安排。以結(jié)果為導(dǎo)向,優(yōu)化工作流程,提高工作時效。二是實行精細(xì)化管理,夯實層級與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的管理模式,提高中層干部管理能力,實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。三是讓有效溝通成為生產(chǎn)力,公司內(nèi)部加強(qiáng)溝通密切配合,疏通工作障礙。加強(qiáng)與同業(yè)公司間的交流學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。密切與監(jiān)管、同業(yè)公會、保險同業(yè)等的聯(lián)系,用常態(tài)有效的匯報提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。四是以合規(guī)經(jīng)營為底線,向風(fēng)控要效益以合規(guī)促發(fā)展。主動查找存在問題,化解風(fēng)險隱患,建立問題整改跟蹤機(jī)制。上半年在監(jiān)管評級中,上海分公司獲得A類評級。

        中銀保險有限公司上海分公司資產(chǎn)負(fù)債表(2017)

        中銀保險有限公司上海分公司損益表(2017)

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