安邦人壽保險股份有限公司上海分公司(以下簡稱“安邦人壽上海分公司”)在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體安邦人的努力中，踏著穩(wěn)健的腳步，邁過2017。在這一年中，安邦人壽上海分公司積極貫徹落實(shí)總公司各項(xiàng)政策，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，規(guī)范日常管理工作，改善服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)水平，走出獨(dú)具特色的發(fā)展之路。

安邦人壽上海分公司結(jié)合自身實(shí)踐，堅(jiān)持走渠道轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑。渠道轉(zhuǎn)型方面，明確了“做穩(wěn)”“做好”銀郵業(yè)務(wù)，“做大”“做強(qiáng)”個險、團(tuán)險業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，加大非銀渠道建設(shè)，提升非銀渠道占比。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方面，聚焦業(yè)務(wù)價值，拉長產(chǎn)品年期，加大非中短產(chǎn)品開發(fā)及推動力度。通過積極實(shí)踐，較好的推進(jìn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，也為 2018 年轉(zhuǎn)型工作探明了方向與模式。

在推動渠道轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的同時，安邦人壽上海分公司努力加強(qiáng)管理、規(guī)范行為。改變隨意、粗放的管理模式，向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化方向轉(zhuǎn)化。以流程梳理為切入點(diǎn)，通過增強(qiáng)合規(guī)意識，搭建內(nèi)控管理體系和風(fēng)險管理體系等步驟，由合規(guī)的點(diǎn)、到內(nèi)控的線、再到風(fēng)控的面，全力促使管理逐步規(guī)范。

安邦人壽上海分公司初步樹立了公司產(chǎn)品和服務(wù)在社會公眾中的形象和品牌，通過強(qiáng)化指標(biāo)引領(lǐng)和先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用，運(yùn)營服務(wù)水平得到了進(jìn)一步改善，安邦人壽上海分公司將再接再厲，為構(gòu)建和諧健康的社會貢獻(xiàn)自己的一份力量。

安邦人壽保險股份有限公司上海分公司資產(chǎn)負(fù)債表(2017)

安邦人壽保險股份有限公司上海分公司損益表(2017)